生产部2024年终工作总结（精选31篇）
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2024-07-13
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生产部 2024 年终工作总结（精选 31 篇）
生 部产2024 年 工作 篇终 总结 1
20x 年转眼已快过去，回顾过去的一年我接手生产部的这段时间里的工作，以及在生
产部全体员工的共同努力下，在各项工作中的工作还是很多不尽人意的地方，我们的工作
中也存在很多问题，现具体总结如下：
一、过去一年的工作回顾
1、生产任务完成情况
(1)今年共装配生产镰刀臂机器 4台;
(2)最最终用户处安装交付 4台;
(3)技术改进钼靶机一台，已完成了 80%;
(4)售后维修 4台次;
(5)技术革新小改小革 5项。已经近尾声。
以上工作生产部根据公司要求的生产工期，及时制定生产计划，并按此计划组织实施
生产，并在生产过程中要求员工按操作规程及生产作业指导书进行自检及互检，发现问题
及时与相关部门联系，并进行处理，保证了产品的质量。由于公司对产品质量的重视，因
此一年生产中虽然没有出现重大质量事故，但生产的产品还是有些部件出现了质量的问
题。
2、工作中存在的问题
(1)生产现场管理中存在的问题，车间的生产作业环境不清洁，各种生产设备及工具
乱丢乱放，没有做到定置、定位管理，原材料及产成品摆放不整，标识不完整，未能按规
定区域摆放;
(2)生产工艺管理中存在的问题，没有按质量体系规定对员工定期进行生产质量培
训，员工的生产工艺意识较差，因此工作中生产操作机器装配电气布线混乱，标示不清，
存在诸多需要急需解决的问题;
(3)质量管理中存在很多问题，有些操作者没有严格按生产作业指导书及生产工艺要
求进行生产，而且对产品的自检和互检做的不到位，导致生产过程中产品质量同样的问题
连续发生;
(4)公用仪器设备管理上存在的问题，对公用仪表设备的日常维护及保养做的不到
位，用后随意摆放;没有专人负责管理。
(5)低值易耗品管理不严，生产现场螺丝、低值易耗品随处可见造成极大浪费。
(六)人均效率管理的问题
目前生产部直接间接定员 4人，按人均效率今年生产发货 4台来看，一年人均一台效
率严重低下，各项生产任务并不饱满。
以上存在的问题，是我们在日常工作中没有严格按质量管理体系的相关规定来执行，
因此在今后的工作中要加强对员工培训、宣传贯彻质量管理体系的相关规定。
二、明年工作计划
明年生产部要认真总结今年的工作不足，发扬成绩，克服缺点：认真学习，勤奋工
作。
(1)制定详细的生产进度计划，按人均效率严格生产工序要求，按时保质完成生产工
作，随时检查现场工作。
(2)加强生产质量管理，提高员工的全员质量意识，使我们生产的产品在质量上有更
大的提高;
(3)加强设备仪器管理，做好设备仪器的维护及保养工作，杜绝设备仪器损坏;
(4)加强现场管理，做到设备及原材料工具等要定置、定位摆放，保证现场工作环境
清洁整齐有序。
(5)加强生产工艺管理，定期对员工进行生产工艺培训，杜绝违反生产工艺质量操作
的事件的发生;
(6)加强员工的思想和技术培训工作，制定明年培训计划，实行传，帮，带，授课，
讨论等方法，争取将现有的生产部人员培养成全能型放到哪个岗位都能闪光的生产骨干。
为今后公司的发展壮大奠定人才基础。
(7)加强对低值消耗品的管理，严格按公司的相关规定执行。
总之，明年我们生产部在各项工作中，严格遵守质量管理体系的相关规定，努力工
作，保质、保量完成公司下达的各项生产任务。
生 部产2024 年 工作 篇终 总结 2
时光似箭、日月如梭。我们迎来了新的一年。在过去的一年中生产部在上级领导的大
力支持和全体员工的共同努力下完成了公司下达的各项任务，在此，我对生产部一年来的
工作给予总结，同时祝愿我们公司明年更上一层楼。
一、一年工作回顾
1、产品产量方面
从x月x日开业以来，共生产产品 x吨，己发货产品 x吨，库存x吨，消耗废钢 x
吨，石英砂 x吨，水玻璃 x吨。目前共有 x种产品，在批量小、技术不稳定和不完善的情
况下，进行实验和摸索。为达到客户产量和质量的要求，生产部合理的调整生产计划，和
利用有限的资源，及时满足客户的交货期，为公司今后产品的多元化打下了基础。
2、产品品质方面
今年工作中，在确保生产任务的情况下合格产品入库率达到X%，离公司的目标有一定
的距离。只要每个员工在提高产品质量意识情况下，全力的投入到生产每个环节中，产品
质量一定会稳步提高。
3、设备管理方面
在过去的一年里，各设备运转良好，并没有因为设备的问题影响到较大的工作，在定
期的检修和保养下保证了设备的正常运转，进而确保了生产的稳定。
4、人员管理方面
今年是我公司刚起步的一年，在员工对产品的工艺不太熟悉，人员不太稳定的情况
下，这无疑给生产管理带来了极大的压力，但在这压力的推动下本部门坚持对新进员工由
老师傅代为培训，确保新进员工的顺利进入岗位角色，做到基本能胜任本岗位工作，在这
我要感谢老师傅们对新员工的教育和技术培训，正因为有他们的支持生产部才有了今天的
良好局面。
5、安全生产方面
在过去的一年里，我部门将安全生产纳入生产日常管理工作之中，随时做到各车间员
工的安全知识教育，监督和排除各工段存在的安全隐患。确保了生产的有序运行。全年度
未发生较大的人体伤害和设备损坏事故。
二、存在的不足和对策
生产部在过去的一年里虽然做了很多的工作，也取得了一定的成绩，但也存在较多的
问题，主要有以下方面的不足。
1、质量管理方面
1)员工质量意识淡泊，目前在一部分员工身上还存在事不关己，漠然置之的态度。这
与培养员工质量意识，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不够好，不到位有很大
的关系。
2)缺乏全员参与质量管理理念，我们现在缺乏的就是全员参与质量意识，而且有的时
候在生产现场存在执行力不到位的现象。
3)缺乏生产质量记录意识，由于我部门追求生产产量，忽略了产品生产过程质量的记
录。产品在整个制造过程中，如何完整记录生产过程质量状态尤为重要。虽然这方面在逐
步的改善，但离我们质量管理所要求做的还差很远!
2、人员管理方面
员工的精神面貌和紧迫感缺乏，在这方面我们在策划，整顿，制定完善的规章制度和
培训计划。实施有效的激励措施，不断的提高员工的综合素质，以适应企业以后发展的需
要。
摘要：
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生产部2024年终工作总结（精选31篇）生部产2024年工作篇终总结1 20x年转眼已快过去，回顾过去的一年我接手生产部的这段时间里的工作，以及在生产部全体员工的共同努力下，在各项工作中的工作还是很多不尽人意的地方，我们的工作中也存在很多问题，现具体总结如下： 一、过去一年的工作回顾 1、生产任务完成情况 (1)今年共装配生产镰刀臂机器4台; (2)最最终用户处安装交付4台; (3)技术改进钼靶机一台，已完成了80%; (4)售后维修4台次; (5)技术革新小改小革5项。已经近尾声。 以上工作生产部根据公司要求的生产工期，及时制定生产计划，并按此计划组织实施生产，并在生产过程...
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