生产部的年终工作总结（通用31篇）
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2024-07-13
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生产部的年终工作总结（通用 31 篇）
生 部的年 工作 篇产 终 总结 1
在过去的一年里，生产部以市场部的生产计划单为依据，按各产线的生产进度安排生
产，对各产线发生和可能出现的问题及时的调查、了解，采取措施积极预防和处理生产中
的异常，基本完成了公司年度生产任务的各项指标，满足了公司市场部的产品销售要求。
1、首先，根据客户订单制程表以及生产计划单为依据，把生产计划下达到各产线。
并检查、督促和协助有关人员及时做好各项生产作业准备工作。在检查中发现准备不足，
协同有关部门及时采取措施或调整计划。
2、其次，每天及时检查生产作业的执行情况，以排程为依据，检查掌握实际生产进
度与计划之间的偏差。发现车间有脱离计划的偏差，及时同有关班组长协商，基本上保证
了计划如期实现。
4、在 20--生产工作中，由于各种因素的影响，员工队伍不太稳定，新招聘员工又很
多，新员工进入到车间的各生产岗位，给车间管理带来极大压力，就在这样的压力推动
下，还是坚定地进行岗前岗中的各种培训和指导，保证了新进员工的顺利进入岗位角色，
做到基本胜任各自的岗位工作。
5、高度重视产品质量，积极向工人灌输"质量意识"，要求各产线严把生产工序的每
一道质量控制关，始终坚信质量是生产出来的，不是检验出来的。只有车间的每一个员工
都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量才会稳步提高。
6、根据实际工作需要，在以--为依据的情况下制定了各项新的规章制度，保障了车
间的生产秩序，规范了员工在生产现场的行为，促进了各项工作的开展。
7、综上所述，通过作业流程的优化，仪器、工具和测试夹具的完善及人员的合理利
用，使得公司的产品出厂合格率达到--%以上。客户满意程度也达到--%以上。
在过去的一年里虽然做了很多的工作，也取得了一定的成绩，但是也还存在较多的问
题，主要有以下不足：
一、生产现场管理方面：
1、车间的生产现场管理较为混乱，各种物料的摆放不整齐，标识标标牌也没有及时
放置，没有做到定置定点管理。还有就是环境卫生、设备卫生、等各种工艺卫生很差，生
产完毕清场意识薄弱。
2、和相关部门的沟通、协调的不理想，致使我们在工作中配合的不好，这将严重影
响公司的利益，是极大的人力资源的浪费
二、人员管理方面：
1、由于各种因素，人员的流动率过大，加之生产管理人员在管理方面的松懈，致使
员工的责任意识不强，在生产中不能很好地及时地发现问题，品质意识薄弱，不能很好的
做到自检、互检。
2、由于人员流动较大，致使部分员工在技能方面得不到加强，在一定程度上影响了
产品的产量和质量，偶尔造成部分人为的坏机，返工等现象。
3、有小部分新员工思想懈怠，不积极主动，组织观念淡薄，进而表现在工作中不求
上进，工作无热情，责任心差，直接影响其他员工的工作情绪。
四、制度方面：
制度还有许多不完善的地方，需要我们进一步的完善;在制度执行方面，由于我们部
分管理的认识仍然不高，在生产现场执行制度不够坚决，致使我们的生产现场仍然不时出
现这样或那样的问题，我们的管理工作有待进一步加强。
生 部的年 工作 篇产 终 总结 2
20--年，在公司的正确领导下，在各兄弟部门的支持下，我根据公司的工作精神与工
作部署，结合生产部经理的岗位职责与工作实际，创新工作思路、转变工作作风，认真踏
实努力工作，较好地完成了各项生产工作任务，取得一定成绩。现将20--年工作情况具体
总结如下：
一、生产任务完成情况
20--年，我带领生产部干部员工团结协作，齐心协力，认真努力工作，较好地完成了
生产任务，生产运行正常，无生产安全事故，全年完成---台柴油发电机组生产任务。
二、全年采取的主要工作措施
(一)加强思想教育，提高员工凝聚力
20--年，我切实加强对员工的思想工作，开展国情、厂情教育，培养员工的感恩心。
通过开展思想教育工作，使生产部每个员工树立正确的世界观、人生观和价值观，提高思
想政治觉悟，热爱企业，热爱工作岗位，做到心往一处想，劲往一处使，增强执行力，提
高工作效率，确保完成公司下达的生产任务。
(二)加强设备管理，确保生产正常进行
设备是重要的生产工具，对于完成生产任务，提高柴油发电机组质量具有极其重要作
用。我切实加强设备管理，一是教育员工要爱惜设备，按操作要领使用设备，精心维护设
备，保持设备的完好率和正常运行。二是开展设备使用、保养辅导，利用晨会、班会等方
式对员工进行辅导，使他们懂设备结构，懂设备检查的作用及方法，懂设备的维护保养，
懂设备操作规程。在工作中，使用好设备，保养好设备，稳定设备功能，确保设备正常运
行，满足生产需要。
(三)加强质量管理，确保产品质量合格
我知道我们企业技术力量比较薄弱，产品质量上不去，返工较多。所以，我作为生产
部经理，特别注重质量，为此把产品质量放在工作的首位，提高每个员工质量意识，认识
产品标准和质量的重要性以及对企业的影响。我从抓质量的基础性工作做起，在生产过程
“ ”中牢记 质量是生命，生产保质量 的思想，坚决杜绝质量事故。
“ ”开展质量问题 大反思、大排查、大整治 活动，制定质量问题排查整治和督促检查方
案，针对柴油发电机组的质量特点，明确质量工作责任、目标、任务、内容和监督检查措
施，落实质量排查、登记、整治、督办、验收等每个环节的工作要求，切实做到质量排查
彻底、督促检查到位、整治责任明确、跟踪督办有力。
通过这些措施，达到及时发现质量隐患，及时整治质量问题，防止出现质量事故，确
保柴油发电机组质量合格，增强柴油发电机组的质量信誉，从而促进企业的发展，也给员
工带来实在的利益。
(四)加强安全生产工作，确保生产安全
20-- “ ”年，我切实加强安全生产工作，树立 安全为了生产，生产必须安全的思想，杜
绝一切安全事故，确保生产安全。具体抓好四项工作：
一是在生产过程中，要求全体干部员工时刻保持清醒的头脑，充分认识到安全生产的
“重要性，时刻保持高度的警觉性。形成 人人讲安全，事事为安全，时时想安全，处处保
”安全的思想氛围，消除一切安全隐患。
二是制定和完善规章制度并确保有效执行。我制定安全生产管理制度，建立安全生产
岗位责任制，做到责任到人，明确分工。把安全贯串于生产全过程，加强安全隐患排查，
消除一切安全隐患。
三是加 安全培 工作。我加 工的技 培 ，定期 工 行培 ， 新工强训强对员 术训 对员 进 训 对
艺、新设备的操作使用以及近期柴油发电机组生产中的技术难点、安全隐患进行深入细致
的分析讲解，提高员工的整体技术水平，确保生产安全。
四是 心 力，共同 安全生 。在生 程中，要求每个 工 格按照制度要齐协维护 产 产过 员 严
“求，认真排查安全隐患，做好安全生产工作，把安全时刻铭记于心，做到 不伤害自己，
”不伤害他人，不被他人伤害 ，共同维护安全生产，促进企业发展。
(五)加强降本增效，提高企业经济效益
20--年，我加强能源、原材料等方面的管理，切实提高能源利用率。教育员工要珍惜
“ ”水电资源，珍惜生产材料，做到用水节约，杜绝 跑、冒、滴、漏，不开长明灯、无人
扇。对生产材料，不乱丢乱放，做到精打细算、充分利用。通过实际具体工作，树立节约
意识，为企业降本增效、提高经济效益做出实实在在的努力与贡献。
生 部的年 工作 篇产 终 总结 3
X年生产部在公司的领导，其它部门的支持下，以满足发货为工作的出发点，组织生
产，及时协调，同时通过车间不断的改善，达到提升车间管理的目的。已基本完成了全年
生产发货任务。具体情况如下：
一、全年生产指标完成情况：
X年截至 11 月份，装配式散热器成品入库：514299 只，月均 51430 只;配合产品工程
部完成钎焊式散热器新品开发计划 134 个品种，钎焊式散热器成品入库：6647 只。生产计
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生产部的年终工作总结（通用31篇）生部的年工作篇产终总结1 在过去的一年里，生产部以市场部的生产计划单为依据，按各产线的生产进度安排生产，对各产线发生和可能出现的问题及时的调查、了解，采取措施积极预防和处理生产中的异常，基本完成了公司年度生产任务的各项指标，满足了公司市场部的产品销售要求。 1、首先，根据客户订单制程表以及生产计划单为依据，把生产计划下达到各产线。并检查、督促和协助有关人员及时做好各项生产作业准备工作。在检查中发现准备不足，协同有关部门及时采取措施或调整计划。 2、其次，每天及时检查生产作业的执行情况，以排程为依据，检查掌握实际生产进度与计划之间的偏差。发现车间有脱离计划...
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