生产部门工作总结范文（精选35篇）
VIP专免
3.0
2024-07-13
999+
124.1KB
75 页
海报
侵权投诉
生产部门工作总结范文（精选 35 篇）
生 部 工作 范文 篇产 门 总结 1
作为公司的生产主管，我接触了多种的管理业务，使我大学三年所学的管理理论知识
得到了系统的检验。
在这一年中，我把自己真正融入到工作中去，觉得自己过得很充实，收获也不小。不
仅实习了整个生产企业的流程，也参与了对管理工作实行审查的更高一层次的管理、生产
工作的实践。
一、公司基本概况
1、发展规划
维护和巩固本地市场提高国内市场产品占有率，延伸拓展国际市场，实施产品多元化
经营战略，寻找新的利润增长点。
开展企业信息化建设和提高研发水平，全方位提升企业的管理效率和营运水平，增加
研发投入，不断提高产品技术含量。增强创新水平，提高知识产权的自主能力。
开拓、发展、完善覆盖本地、国内和国际市场的高效营销，赢得主要市场，扩展国际
市场，提高产品出口比例。
2、企业文化
――市场意识 企业内部任何部门都应该紧盯市场而运作，了解需求、及时反应。
――效率意识 企业物流链，资金链，管理的执行力都应体现合理、高效的原则，人尽
其才、物尽其用。
――服务意识 服务无微不至。在公司内部运作的流程中，上工序的服务对象是下工
序，管理者的服务对象是下属员工。在公司外部，公司的服务对象是所有客户及潜在客
户。服务对我们而言是核心竞争力的一部分。以最短的时间、最大限度地满足客户的需要
是我们的基本信念。
团队精神：作为民营企业，员工的团队精神是事业健康发展的基础。我们鼓励竞争，
但坚信只有内外一致、团结协作的组织才是最有战斗力的组织。
经营方针：公司致力于生产优质的产品，提供优质的服务，以满足社会需要，不断提
升品牌的核心竞争力，开发不同的市场，促进产业发展。
3、人力资源策略
注重人才培养和储备，提供系统科学的培训课程，使员工得到专业技能的提高。
科学的培训计划、完备的生活环境和丰富健康的业余生活，增强了员工的归属感、认
同感。金刚与员工共成长。
公司坚持通过企业文化建设，增强企业凝聚力，提高员工素质。宣扬竞争与合作的企
业文化精神，促进了企业的健康发展。
二、生产主管的工作职责
虽说是模拟市场运作，毕竟是我们即将进入社会前的一次磨练的机会，所以没有轻
视。刚开始我们根据经营指导，市场规则，信息中心的资料分析地区的经济水平，市场偏
好及供求关系，以确保公司的正常运行。
三、生产部业务内容
1、规划管理
第一次接触生产部，由于自己的专业又不是这么熟悉，故感到很难入手，究竟怎样开
始工作了。物料需求等都是我的工作内容，一开始感到很迷茫。然后我把以前学过相关课
程的书翻出来看，如《生产运作管理》、《经济学》、《财务管理》、《市场营销学》、
《生产与作业管理》、《战略管理》、《管理运筹学》，慢慢知识又浮现我的脑海。
物料需求；月初就要写出厂房容量报告，设备能力报告以及人工需求报告；年末需要
年度工作总结以及需求规划报告。
2、车间管理
车间管理的核心是制定管理标准，好让下面的生产人员按照标准工作。虽说这是模拟
实习，但却很逼真，不单是每个部门都有员工，而且有第三方、客户部、工商部银行等。
年初车间计划、生产预算；月初则要考虑车间生产计划、批量安排、委外计划；平时
的工作要注意下达领料单、生产加工或装配等。
3、产能管理
产能可以说是衡量生产部的一个指标，故在产能这块我费了很多心血在里面。包括产
能计划、设备计划、投资预算、设备购置或租赁、设备维护与修养等。在这方面，需要和
财务部密切联系，因为我们要注意固定资产的一个折旧问题。
4、成本管理
成本控制的高低，直接影响到公司盈利的多少。主要是一个成本计算方法。
年初我主要是掌握成本控制措施与方法；年末需要进行产品成本分析；同时，在平常
的工作中，要计算半成品的成品和产成品成本。
四、小结
公司，是一间蒸蒸上荣的公司，同事之间相敬如宾，谦虚学习。
经过这次实习，我收获颇丰。在这次模拟实习中，为了完成任务，我从多个方面了解
企业的内部资源和外部资源；亲自参与制定企业的发展战略与发展规划；我们公司共同制
“ ”定涉及企业 人财物产供销 所有方面的预测、决策、计划、预算、组织、协调、控制和分
析，涉及企业管理和经营决策的方方面面；公司的具体业务又涉及供应链、生产链、价值
链的主要业务。
作为一个生产制造公司，我们的具体业务涉及信息流、业务流、物流、资金流的协调
与统一；涉及具体业务发生、完成；经手业务办理，业务单据传递，进行业务处理；因此
我们可以亲自体验从数据到信息，从信息到决策方案，从决策方案到科学决策的完整过
程。通过校内模拟实习，能够使我在知识、素质、能力等方面都能得到训练，能够提升。
总结如下：
一、过去一年的工作回顾
1、生产任务完成情况
（1）今年共装配生 刀臂机器产镰4台。
（2）最最 用 安装交付终户处4台。
（3）技 改 靶机一台，已完成了术进钼 80%。
（4）售后 修维4台次。
（5）技 革新小改小革术5项。已经近尾声。
以上工作生产部根据公司要求的生产工期，及时制定生产计划，并按此计划组织实施
生产，并在生产过程中要求员工按操作规程及生产作业指导书进行自检及互检，发现问题
及 与相关部 系，并 行 理，保 了 品的 量。由于公司 品 量的重 ，因时 门联 进 处 证 产 质 对产 质 视
此一年生产中虽然没有出现重大质量事故，但生产的产品还是有些部件出现了质量的问
题。
2、工作中存在的问题
（1）生 管理中存在的 ， 的生 作 境不清 ，各种生 及工产现场 问题 车间 产 业环 洁 产设备
具乱丢乱放，没有做到定置、定位管理，原材料及产成品摆放不整，标识不完整，未能按
规定区域摆放。
（2）生 工 管理中存在的 ，没有按 量体系 定 工定期 行生 量培产艺 问题 质 规 对员 进产质
， 工的生 工 意 差，因此工作中生 操作机器装配 气布 混乱， 示不清，训员 产 艺识较产电 线 标
存在诸多需要急需解决的问题。
（3） 量管理中存在很多 ，有些操作者没有 格按生 作 指 及生 工质问题 严 产 业 导书 产艺
要求进行生产，而且对产品的自检和互检做的不到位，导致生产过程中产品质量同样的问
题连续发生。
（4）公用 器 管理上存在的 ， 公用 表 的日常 及保养做的不到仪设备 问题 对仪设备维护
位，用后随意摆放；没有专人负责管理。
（5）低 易耗品管理不 ，生 螺 、低 易耗品随 可 造成极大浪 。值 严 产现场 丝 值 处 见 费
摘要：
展开>>
收起<<
生产部门工作总结范文（精选35篇）生部工作范文篇产门总结1 作为公司的生产主管，我接触了多种的管理业务，使我大学三年所学的管理理论知识得到了系统的检验。 在这一年中，我把自己真正融入到工作中去，觉得自己过得很充实，收获也不小。不仅实习了整个生产企业的流程，也参与了对管理工作实行审查的更高一层次的管理、生产工作的实践。 一、公司基本概况 1、发展规划 维护和巩固本地市场提高国内市场产品占有率，延伸拓展国际市场，实施产品多元化经营战略，寻找新的利润增长点。 开展企业信息化建设和提高研发水平，全方位提升企业的管理效率和营运水平，增加研发投入，不断提高产品技术含量。增强创新水平，提高知识产...
声明：本文档由网友提供，仅限参考学习，如有不妥或产生版权问题，请联系我们及时删除。
客服请联系： fanwenhaiwang@163.com 微信：fanwenhai2012
