生产主管年度工作总结（精选23篇）
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2024-07-13
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生产主管年度工作总结（精选 23 篇）
生 主管年度工作 篇产 总结 1
20xx 年，在公司的正确领导下，在各兄弟部门的支持下，我根据公司的工作精神与工
作部署，结合生产部主管的岗位职责与工作实际，创新工作思路、转变工作作风，认真踏
实努力工作，较好地完成了各项生产工作任务，取得一定成绩。现将 20xx 年工作情况具
体总结如下。
一、生产任务完成情况
20xx 年，我带领生产部干部员工团结协作，齐心协力，认真努力工作，较好地完成了
生产任务，生产运行正常，无生产安全事故，全年完成台柴油发电机组生产任务。
二、全年采取的主要工作措施
（一）加强思想教育，提高员工凝聚力
20xx 年，我切实加强对员工的思想工作，通过开展思想教育工作，使生产部每个员工
树立正确的世界观、人生观和价值观，提高思想政治觉悟，热爱企业，热爱工作岗位，做
到心往一处想，劲往一处使，增强执行力，提高工作效率，确保完成公司下达的生产任
务。
（二）加强设备管理，确保生产正常进行
设备是重要的生产工具，对于完成生产任务，提高柴油发电机组质量具有极其重要作
用。我切实加强设备管理，一是教育员工要爱惜设备，按操作要领使用设备，精心维护设
备，保持设备的完好率和正常运行。二是开展设备使用、保养辅导，利用晨会、班会等方
式对员工进行辅导，使他们懂设备结构，懂设备检查的作用及方法，懂设备的维护保养，
懂设备操作规程。在工作中，使用好设备，保养好设备，稳定设备功能，确保设备正常运
行，满足生产需要。
（三）加强质量管理，确保产品质量合格
我知道我们企业技术力量比较薄弱，产品质量上不去，返工较多。所以，我作为生产
部主管，特别注重质量，为此把产品质量放在工作的首位，提高每个员工质量意识，认识
产品标准和质量的重要性以及对企业的影响。我从抓质量的基础性工作做起，在生产过程
“ ”中牢记 质量是生命，生产保质量 的思想，坚决杜绝质量事故。
“ ”开展质量问题 大反思、大排查、大整治 活动，制定质量问题排查整治和督促检查方
案，针对柴油发电机组的质量特点，明确质量工作责任、目标、任务、内容和监督检查措
施，落实质量排查、登记、整治、督办、验收等每个环节的工作要求，切实做到质量排查
彻底、督促检查到位、整治责任明确、跟踪督办有力。
通过这些措施，达到及时发现质量隐患，及时整治质量问题，防止出现质量事故，确
保柴油发电机组质量合格，增强柴油发电机组的质量信誉，从而促进企业的发展，也给员
工带来实在的利益。
（四）加强安全生产工作，确保生产安全
20xx “ ”年，我切实加强安全生产工作，树立 安全为了生产，生产必须安全 的思想，杜
绝一切安全事故，确保生产安全。具体抓好四项工作：
一是在生产过程中，要求全体干部员工时刻保持清醒的头脑，充分认识到安全生产的
“重要性，时刻保持高度的警觉性。形成 人人讲安全，事事为安全，时时想安全，处处保
”安全 的思想氛围，消除一切安全隐患。
二是制定和完善 章制度并确保有效 行。我制定安全生 管理制度，建立安全生规 执 产 产
岗位责任制，做到责任到人，明确分工。把安全贯串于生产全过程，加强安全隐患排查，
消除一切安全隐患。
三是加强安全培训工作。我加强对员工的技术培训，定期对员工进行培训，对新工
艺、新设备的操作使用以及近期柴油发电机组生产中的技术难点、安全隐患进行深入细致
的分析讲解，提高员工的整体技术水平，确保生产安全。
四是齐心协力，共同维护安全生产。在生产过程中，要求每个员工严格按照制度要
“求，认真排查安全隐患，做好安全生产工作，把安全时刻铭记于心，做到 不伤害自己，
”不伤害他人，不被他人伤害 ，共同维护安全生产，促进企业发展。
（五）加强降本增效，提高企业经济效益
20xx 年，我加强能源、原材料等方面的管理，切实提高能源利用率。教育员工要珍惜
“ ”水电资源，珍惜生产材料，做到用水节约，杜绝 跑、冒、滴、漏，不开长明灯、无人
扇。对生产材料，不乱丢乱放，做到精打细算、充分利用。通过实际具体工作，树立节约
意识，为企业降本增效、提高经济效益做出实实在在的努力与贡献。
三、存在的不足问题
20xx 年，我在取得一定成绩的同时也存在一些不足，一是部分岗位员工的操作水平和
理论知识不够，管理人员的拓展思维欠缺，成本节约观念淡薄，存在浪费和跑冒滴漏现
象；二是质量意识和安全意识还不够强，提高产品质量上措施不够，遵守安全制度和安全
操作方面有欠缺，需要继续加强。
四、明年工作计划
（一）坚定信心，提高产品质量
明年，我要坚定信心，重点抓好产品质量，认真检查分析，找出薄弱环节，落实整改
措施，加强质量管理，努力提高柴油发电机组的质量。
（二）加强培训，提高员工综合素质
我要加强对员工工作业务技能与安全生产知识培训，提高员工的专业知识水平和安全
生产知识，提高员工的战斗力和工作执行力，使工作效率得到有效提高。
（三）注重安全，确保安全生产不出事故
我要进一步加强安全生产力度，加强对设备的使用、保养管理，加强安全生产制度的
落实与检查，消除一切安全隐患，力争实现无安全事故。
（四）加强管理，继续做好降本增效工作
我要进一步加强能源管理，加强原材料管理，树立勤俭办厂方针，节约水电，爱护、
珍惜企业财产，继续做好降本增效工作，为公司增加经济效益而努力。
今年，我认真努力工作，虽然取得了一定的工作成绩，但是与公司的要求和员工的希
望相比，还是需要继续努力和提高。今后，我要继续加强学习，深化管理，按公司的要
求，做好自己的本职工作，为公司健康持续发展做出应有的贡献。
生 主管年度工作 篇产 总结 2
20xx 年在紧张和忙碌中过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千，这一年，虽没
有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，我们生
产部门将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结，同时祈愿我们公司明年会
更好。以下是我今年的工作总结。
一、生产和产量方面
在过去的一年里，生产部门力挑重担，进行了大量的工艺摸索试验，冲压方面：克服
了原材料板型差、客户质量标准大幅提高、原材料到货不及时、客户订单临时调整等困
难，使得我们公司产品生产顺利完成业绩指标。热处理方面根据客户的要求，及时请教同
行业厂家的相关经验，对我公司以前传统的退火工艺进行了大胆改进，经过一段时间的试
验，一些刚开始接触的高效材料经过处理，产品基本上达到了客户的要求，同时生产部也
总结了很多宝贵的经验。
新产品方面为了达到客户在产量和质量方面的要求，生产部顶着原材料到货不及时、
产品型号杂乱、单品种需求量少、客户订单不稳定、模具更换频繁的困难共为客户加工特
变产品吨，并合理调整生产计划，利用空闲时间，开发了新产品并完成了为客户的小批供
货。为今后公司产品多元化打下了良好的基础。
二、 品 量方面产 质
在完成上述产量的同时，我们生产制造部门也高度重视产品质量，严把生产工序的每
一个质量控制关，利用例会、质量会、班前会及生产过程及时为操作工灌输质量理念，坚
持操作工为第一质检员的观点。根据操作工的流动量，及时为新职工安排质量、操作技能
方面基本的理论培训和现场操作实践，保证每一个新操作工在上机独立操作以前，都能了
解基本的产品质量判别方法。
根据产品特征分类及质量要求，在生产部内部安排专人兼职负责，我们始终坚信产品
质量是生产出来的，只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的
每一环节中，产品质量将会稳步提高，以达到满足客户质量要求的目标。
三、设备模具管理方面
摘要：
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生产主管年度工作总结（精选23篇）生主管年度工作篇产总结1 20xx年，在公司的正确领导下，在各兄弟部门的支持下，我根据公司的工作精神与工作部署，结合生产部主管的岗位职责与工作实际，创新工作思路、转变工作作风，认真踏实努力工作，较好地完成了各项生产工作任务，取得一定成绩。现将20xx年工作情况具体总结如下。 一、生产任务完成情况 20xx年，我带领生产部干部员工团结协作，齐心协力，认真努力工作，较好地完成了生产任务，生产运行正常，无生产安全事故，全年完成台柴油发电机组生产任务。 二、全年采取的主要工作措施 （一）加强思想教育，提高员工凝聚力 20xx年，我切实加强对员工的思想工作，...
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