生产总监2023年终工作总结（精选8篇）
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生产总监 2023 年终工作总结（精选 8篇）
生产总监 2023 年 工作 篇终 总结 1
时光荏苒，20__年很快就过去了，回首过去的一年，内心有千言万语。在这鼎故辞旧
万象更新的季节，我们总结过去的 20__年，展望充满无限希望的 20__年。20__年我在面
对人员流动大、新人多、订单杂、品种多、批量小等重重困难的情况下，在公司上级的正
确领导和大力支持下，在全体员工的团结拼搏和共同努力下，积极开展工作，取得了比较
不错的生产成绩，但也存在着某些问题需要不断改善、不断提高。现将 20__年的工作情况
向公司领导汇报如下：
一、20__年绩效指标完成情况
1、月平均出货金额。在公司各部门的积极努力和大力配合下，在总员工人数没有增
加的情况下，大力提高生产效率和产能，使月平均出货金额比去年提高__%，达到__万美
金。
2、及时出货率。及时出货率达到__%以上，和去年相比有__%的提高。
3、库存金额控制。12 月份库存金额为__万美金，实现了控制在__万美金以内的目
标。
4、安全生产。全年工厂没有发生任何重大安全事故，只有 2次300 元以内的轻微安
全事故。
5、客户投诉。全年也没有收到客户的重大投诉，较好地实现了全年的品质目标。
二、取得的成绩及主要工作事项
1、制度建设
1)对公司原有流程、制度进行修改、完善
先对公司原有的流程、制度进行自检，找出问题点，然后对流程、制度进行修改。如
新规物料承认程序、品质异常责任判定管理制度等。
2)建立新的流程、制度
根据公司的发展需要，建立了新的流程、制度，完成__个左右。如 KONNOC 优秀员
工、周质量标兵、重点控制工位评比管理制度、仓库抽盘小组管理办法、打样物料采购补
充规定、财产盘点制度等。
3)完善公司主管级以上人员绩效考核制度
和人力资源部一起，完善公司主管级以上人员绩效考核制度，明确绩效考核内容，加
强考核结果应用。优化现有绩效考核指标，以提高大家的工作积极性。
4)建立公司主管 以上人 任承 制度级 员责 诺
和人力资源部一起，建立公司主管级以上人员责任承诺制度，以提高大家的责任心和
工作积极性。
2、产品品质不断提升。
通过建立车间AUDIT 制度等方式，不断改善产品中存在的问题，大大减少了我公司现
在产品中的问题，如模具问题、性能问题、可制造性问题、零部件通用性问题，提高了直
通率，同时没有出现重大质量投诉事件，除ME20__移动电源的插头用错外。
3、提高电子电器部生产效率
生产效率的提升主要从4M1E 五个方面(即人、机、料、法、环)入手进行改善。
1) 人员方面 提高员工的士气，降低员工的流失率
(1)提高员工作业的熟练度
新员工刚来时，必须将其安排在次要或易操作的岗位上，如要安排在重要岗位上(如
执锡、测试、打螺钉、检验、装PCBA 入壳等)必须经过培训且合格后方可上岗。这样才不
会给新手造成工作上的压力，对品质和效率的影响也可降至最低。
完成时间：新员工到岗时
(2)严格控制加班，保证员工有足够的休息时间
人的精力充沛与否与睡眠好坏有非常重要的关系(也会影响到一个人的情绪)，一个人
应保证其一天至少有7小时的休息时间，(建 在正常情况下宿舍准议时12 点熄灯且保安须
检查每个宿舍是否有人影响他人休息)作业时只有具有充沛的精力和良好的心态才会创造
更高的效率。
完成时间：建议人事部从即日起按照《宿舍管理制度》由保安每日对各宿舍进行检
查，由人事经理组织人员对宿舍员工的作息情况每月进行_次左右的抽 。在控制晚上及查
星期天加班时间，杜绝通宵加班在十二月份前得到充分改善。
(3)对员工进行适当的激励
激励包括物质方面和精神方面的，表现好的须及时进行奖励，表现不好的须进行口头
或物质上的惩罚，不能让员工有一种做的好与不好一个样的想法，并每月一次心态方面的
培训。
完成时间：每周进行质量标兵、重点控制工位的评选，每月进行优秀员工的评选，并
给予相应的物质和精神上的奖励和处罚，每月由人事部对员工进行一次心态方面的培训。
2) 机器方面 加强设备、工具、仪器的保养与维护，提高其稼动率
(1)对波峰焊、回流焊、贴片机等设备，技术员和操作员必须随时关注其是否正常运
行，当其出现对效率和品质有重大影响的异常时，必须马上处理。
(2)对烙铁、测试仪器、测试架须做好日常的保养，须经常检查其是否工作正常，不
可粗暴操作，做到 使用 。谁 谁负责
(3)购买100W 大功率电烙铁用在五金、插头等焊接工序，以提高生产效率。
3) 物料方面保证物料的及时供应及来料的品质
(1)PMC、物料员必须按照生产计划保证所做机型的物料准时供应到位，以减少因此造
成的待料等无效工时的浪费。
(2)提高来料质量，减少挑选工时、提高直通率。现阶段对紧急上线的特采物料由IQC
主持安排其它部门的作业员到电子电器部或在IQC 处进行全检，以减少电子电器部的额外
工作量。现阶段电子电器部非常忙，而其它生产部门相对不忙。
4) “ ”方法方面按照 一个流 作 ，保 整个 子 器部各拉的生 平衡业 证 电 电 产总
(1)坚持车间AUDIT 制度，发现问题点，并进行持续改善。
(2)对拉长进行绩效考核，提高拉长工作积极性。
(3)对产量进行目标管理，每天制定相应产量目标并让拉长进行确认，主管及时跟进
完成情况。
(4)要求各拉长严格按照 IE 制定各生产线标准产能及相应拉速，进行下拉生产，以保
证达到标准产能。
(5)提高员工的作业技能，减少作业不良;减少 等来料不良，提高直通率。电镀
(6)通过完善生产计划、合理安排各线员工、利用IE 技术，持续整个生产系统的平衡
率和生产效率，减少在制品的积压，提高产量。
(7)加强订单清尾管理，减少在生产线的订单数量，减少管理难度，提高清尾速度。
(8)对拉长和作业员进行培训，提高员工的品质意识，提高员工的自检、互检意识，
要求拉长和作业员准确掌握作业标准和作业要求，培养多能工和多能拉长，提高拉长的管
理水平。
(9)要求生产部对前三项不良提出改善对策进行改善。
(10)提高生产计划的均衡性，减少作业员工作时间太松太紧的状况，增加文化活动，
提高凝聚力，以降低员工流失率。
(11)增加工单随工单，从贴片开始，一起跟到包装完成，以管控各工序的完成数量。
(12)拉长必须随时跟进生产线的生产，做到马上发现问题就马上解决问题，将异常消
除在萌芽状态。
摘要：
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生产总监2023年终工作总结（精选8篇）生产总监2023年工作篇终总结1 时光荏苒，20__年很快就过去了，回首过去的一年，内心有千言万语。在这鼎故辞旧万象更新的季节，我们总结过去的20__年，展望充满无限希望的20__年。20__年我在面对人员流动大、新人多、订单杂、品种多、批量小等重重困难的情况下，在公司上级的正确领导和大力支持下，在全体员工的团结拼搏和共同努力下，积极开展工作，取得了比较不错的生产成绩，但也存在着某些问题需要不断改善、不断提高。现将20__年的工作情况向公司领导汇报如下： 一、20__年绩效指标完成情况 1、月平均出货金额。在公司各部门的积极努力和大力配合下，在总员...
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作者：文海小编2
分类：工作总结
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属性：25 页
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时间：2024-07-13
