监理工程师个人工作总结与计划（精选32篇）
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2024-07-13
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监理工程师个人工作总结与计划（精选 32 篇）
理工程 个人工作 与 划 篇监 师 总结 计 1
我于 x20xx 年进驻工地，此季节正是项目组任务大、楼号多、时间紧迫和大战 100 天
的施工高潮，作为一名工程师，在李志总监和二组秋组长的直接领导下，克服人员缺、替
换多的困难，结合工程实际开展工作，本着守法、公正、科学和诚信的原则，对施工单位
“ ”严格遵循 三控两管一协调 的监理方针，监帮结合，对建设单位热情服务的宗旨，严细认
真地开展项目专业监理工作，学习李总和秋组长工作的敬业精神，严于要求自己，至今历
时多月的工作，取得了较好的效果。面临年终，现将个人具体工作情况总结如下。
一、xx 区三期 C区工程概况
西安住宅区三期 C区工程，位于 西省西安市高陵 崇皇 下徐吴村及井王村，占地陕 县 乡
面积 505 亩，将新建 72 栋8种户型 2724 户民用住宅楼及幼儿园、综合会馆等公用设施，
建筑面积 29 万平方米。其与之配套的室外给水、排水、热力、小区道路、天然气、强弱
电、消防等配套设施。本工程是于 20xx 年4月1日开工，将于 20xx 年6月全部完工，交
付使用。
该项目由西安 xx 科技工程有限责任公司(勘察设计研究院)及西北勘测设计院共同设
计，住宅楼地上 6层(带地下室)均为大开挖灰土地基，钢筋砼条形基础，主体砖混结构，
砼现浇楼面和屋面，抗震设防烈度为 7度。
C区 理二 的楼号有：监 组
14、15、16、17、19、20、21、24、25、26、27、29、47、48、49、50、55、56、57、58
、59、60、61、62、63、64、69、70、71、72、73、76、77#和幼儿园、活动中心共 35
栋。建筑面积约 14 万平方米。
二、对监理工作的态度和认识
建设工程是一种特殊的产品，价值大、使用寿命长、而且还关系到人民的生命财产安
全、健康和环境。因此，保证建设工程质量和使用安全就成为一项非常重要的问题，由于
我 理人 是有技 、会管理、懂 、通法律的 人才，我 理人 承包施工们监 员 术 经济 专门 们监 员对
的单位进行优良监督与管理，就会对建设工作质量和使用安全起到重要的保证作用。所
以，我们监理人员在工作中，认为工程施工不符合工程设计、不符合工程质量标准和质量
要求的， 及 告 、行 主管 理及必要 告于李 。并及 施工方 出整应时报组长 业 监 时报总监 时给 发
改通知，确保工程质量，我们要严格遵守执行 GB50319-20xx 工程监理的国家标准;从监理
“ ”自 工地 至工程竣工 收，都要做到遵循 守法、 信、公正、科学 的 准 开进驻 现场 验 诚职业 则
展工作;认真学习 GB50303—20xx《建筑电气工程施工质量验收规范》、GB50168-92
、GB50169-20xx 的国家标准规范和有关更多的规范。工作中，本人能够认真学习相关规
范，对开展专业监理工作起到了积极的作用。
认真熟悉图纸、审核施工图纸设计，做好监理前期的准备工作，时近3个月多，在施
工过程中能从质量、进度、安全各方面进行控制，在工作过程中遵守公司制定的各项规章
制度，听从李总监的直接领导和秋组长的正常工作安排;遇到工程施工中与图纸发生的矛
盾和新问题，做到仔细查阅历史更改等文件;能与施工单位进行良好的沟通与协调，相互
配合、相互协作。
三、三期C区当前 气施工 程中的特点电过
1.三期C区 气施工 理交底尚不完善。 不全和多 部、 点有疏漏，加之电 监 图纸 处细 节 单
体和平面图由两院共同设计，产生了图纸出现了多处矛盾，图与表不符;例C-70#楼的配电
箱接线图是20xx.09.15 日 ， 表 量箱是放在地下室集中管理设计 电 计 ,对讲门铃安装系统图
是20xx.09.22 日 ， 解 器是 放置， 西两 两条走 。而设计 门铃 码 单户 须东 户线C-48#楼的配电
箱接线图是20xx.10 月 ，各分 的 表 量箱是分 分 独立管理设计 户 电 计 层 户 ;对讲门铃安装系
统图是20xx.09.24 日 ， 解 器是两 一个，只走一条 路。同是一家 ，同设计 门铃 码 户线设计
在一起建楼，两栋楼设计时间只差几天，可功能和施工方法截然两样。(以上问题在A区
已作变更说明)本人没有查到给 C区 更通知，只找到部分楼号同 之后， 其 真变 类图纸 对 认
进行了核对，查阅了20xx 年来的所有电气变更补充通知单并做了登记,并和在 A区 理监过
的工程师们进行了沟通，对图纸存在的问题逐一纪录，把三期C区 漏的 及 在各楼遗 问题 时
栋一一对照，能改的立即对施工单位提出纠正措施。同时，对施工方提出的问题进行了确
定的回复。收到了不少效果。
2.三期C区的 气工程的特点是：群体楼的建造和群体人的居住。某一个 型建电图纸户
造多栋楼群，各楼栋所居住的都是几十年在一个单位工作的老同事，老熟人，在居住时都
是窜门相通，你我对比，所以在电气施工中，对有一个统一的尺寸和规格就要求很严格。
3.分项工程较多，施工难度较大。该建筑电气安装工程主要是强、弱电和防雷接地系
统安装。强电又分为多路空调、多路热水器、普通插座和照明。照明又分为公用楼道照
明、地下室照明、室内照明等。
4.工序较多、工期长，电气施工人员换替较多。工程项目从开工即开始接地网、各种
预埋线管、埋件、接地引线、基础埋件等随土建一起施工，然后按照电气工程施工规范的
要求 行 、 敷进 电缆电线设,设备、器具安装、检测、试验、调试、整定,最后是各系统联合
测试,合格后进行质量评定和竣工验收,持续时间贯穿整个施工过程将需1年以上。
5.电气安装人员的技术差，施工监理难度大。由于电气安装在楼房建设中是一个附带
的施工，往往施工方将其分包给他人，而他人又分包给第二分包人，甚至还有第三分包的
出现，所以，在施工中出现了第一分包人是尚有证施工，而其他二包三包均是无证施工的
占大多数，还有施工人员年龄参差不齐，小的有 17 岁，大的有 60 有余，其文化层次和技
术技能甚低，难于管理。
四、严格遵守监理工作的方针和规范
本着守法、公正、科学和诚信的原则,“给建设单位做到监理工作的 三控制、两管理、
”一协调 的方针。加强对施工单位的监理工作力度，做好动态控制。渭苑三期C区二组监
理的建筑面积约 14 万平方米,工作中，坚持质量第一，预防为主，过程控制，终端把关的
指导思想，遵守职业道德，维护监理公司的形象，对施工单位严格监理，监帮结合，对建
设单位热情服务。在质量控制方面做了以下几点。
1、质量控制。在施工中做好质量控制点的设置.
(1)关键部位或薄弱环节，一般要事先分析可能造成质量的问题原因，再针对原因制
定策行控。对 进 预
(2)施工中的关键工序或环节及隐蔽工程、采用更改后的部位和新材料的部位或环
节、施工中有难度的、施工条件或技术难度大的工序或环节。
(3)对施工人员的控制。监理中，对无资质、无证件、文化层次低的人员、反应不敏
感的施工人员应对其进行控制，重点监督;对施工材料的质量，因直接影响工程质量和安
全，应对其质量与性能重点控制。(如：冬天气温低 PVC 管易断裂等，在浇注板面时，强
烈要求电工旁站看管)
2、对承包施工单位做好技术底的控制。它是保证施工质量的条件之一，因此，每一
分项工程开始实施前均要进行交底。
(1)严格控制材料、成品、半成品、构配件的检验工作，杜绝了不合格产品用于工程
中。
(2)审核施工单位的技术交底资料，了解现场交底情况，避免脱节，掌握施工单位的
动态。北京城乡项目部20 栋楼电气共分了6个班组，本人在施工中注意了各班组间的人
员素质、施工方法、施工质量等的差异性，有针对性地采取措施，对控制施工质量有一定
的提高。
(3)样板间起步：为了减少大面积的错误和返工，作样板间起步对于规范施工单位的
行为和施工质量起到了重要的作用。工序施工中各班组采取样板间起步的方法，控制效果
较好。要求每个施工单位及各班组都要在每栋楼上作一套样板间，验收合格后方可全面展
开安装工作。
(4)施工中，采取现场监督、巡视、平行检验相结合的方法，对隐蔽工程、重要部
位、关键环节、薄弱环节加强质量控制，做到事必亲躬。对于出现的异常情况，认真分
析，分清责任，严肃处理，较大问题及时和工程师杨培杰进行沟通。
3“、对进场材料、构配件的控制。凡运到施工现场的原材料，进场前应向监理提交 工
程材料/构配件/”设备申报单 ，同事附有产品出厂合格证及技术说明书，并由承包单位按
规定要求进行检验的检验报告，经我们监理工程师审查并确认合格后，方可进场。
4、进度控制
安大一 目部的施工 度相比 安大二 目部慢，且施工 量差，在 种情况下，通项 进 较 项 质这
过分析人员、机械和工程量等情况，提醒安大施工单位不要再多次换人，要增加先进的机
械(如要增加弯管机等)，取安大二部电气安装的先进经验，督促施工单位调整人员、机
械， 保 工期奠定了基 。为证总 础
摘要：
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监理工程师个人工作总结与计划（精选32篇）理工程个人工作与划篇监师总结计1 我于x20xx年进驻工地，此季节正是项目组任务大、楼号多、时间紧迫和大战100天的施工高潮，作为一名工程师，在李志总监和二组秋组长的直接领导下，克服人员缺、替换多的困难，结合工程实际开展工作，本着守法、公正、科学和诚信的原则，对施工单位“”严格遵循三控两管一协调的监理方针，监帮结合，对建设单位热情服务的宗旨，严细认真地开展项目专业监理工作，学习李总和秋组长工作的敬业精神，严于要求自己，至今历时多月的工作，取得了较好的效果。面临年终，现将个人具体工作情况总结如下。 一、xx区三期C区工程概况 西安住宅区三期C区工程...
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