广告公司工作计划书范文（精选31篇）
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广告公司工作计划书范文（精选 31 篇）
广告公司工作 划 范文 篇计 书 1
一、制定每日、每月、每季度的工作计划。充分利用现有资源，尽努力、限度的开拓
广告市场。鉴于目前我们的终端客户数量有限的情况在争取的同时，也会为未来的市场多
做铺垫工作，争取有大投放量、长期投放的客户参与进来。根据终端客户数量的增长情
况，有针对性地调整工作策略、开发新的领域。
二、制订学习计划。做市场开拓是需要根据市场不停的变化局面，不断调整经营思路
的工作，学习对于业务人员来说至关重要，因为它直接关系到一个业务人员与时俱进的步
伐和业务方面的生命力。我会适时的根据需要调整我的学习方向来补充新的能量。产品知
识、营销知识、投放策略、数据、媒体运作管理等相关广告的知识都是我要掌握的内容，
知己知彼，方能百战不殆。
三、冲刺目标。切实可行的原则，要从实际情况出发定目标、定任务、定标准，既不
要因循守旧，也不要盲目冒进。即使是做规划和设想，也应当保证可行，能基本做到，其
目标要明确，其措施要可行，其要求也是可以达到的。集思广益的原则。要深入调查研
究，广泛听取客户意见、博采众长，反对主观主义。突出重点的原则。要分清轻重缓急，
突出重点，以点带面，不能眉毛胡子一把抓。防患未然的原则。要预先想到实行中可能发
行的偏差，可能出现的故障，有必要的防范措施或补充办法。
四、建立狼性团队。团队的精髓是沟通、分工、合作、共同进步，以形成一个目标明
确，有战斗力的团队。广告公司 20__团队创建目标是：树立核心形象与威信、创造良好的
沟通环境、合理分工各尽其才。考勤制度、会议制度、台账制度、激励制度实施执行。
广告公司工作 划 范文 篇计 书 2
一、基础工作的进一步开展
1、由于公司的业务范围扩大，新进职员较多，需要尽快完善公司的组织架构，确定
和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，保证公司的运营在既有的组
织架构中运行。
2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学
依据。
3、完成日常人力资源招聘与配置。
4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度。
5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯
规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。
6、在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系
的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性。
7、大力加强公司成员的技能和素质培训，加大内部人才开发力度。
8、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融
洽的企业内部关系。集思广益，为企业发展服务。
9、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，
又维护公司的形象和根本利益。
二、部门的增设及人员配置
1、在下半年期间内公司管理层将选拔培养出执行总经理、副总经理 4名。副总经理
(总监)以上职位等其他相同等级可享有公司股东资格并参加董事会。
2、成立大客户服务部，预计设立成员4人，主要负责捕捉搜集淮安市场大项目落户
信息、客户维护、切入营销、前期谈判、收款结账，大客户部总监参与公司年底利润分
红。
3、成立淮安首家新媒体部专营户外广告、大屏广告(户外led 大屏)，预计需要工作
人20 人。
三、强化浓缩人员素质培训
XX 年春节前完成对各区域所需人员的招聘和培训，使 XX 年新的管理制度实施过程中
人员素质方面有充分的保障。认真选择和慎重录用基层管理人员，切勿滥竽充数。
四、加大人员考核力度
在人员配置、资源保证、业绩考核等方面做出实施细则规定，从制度上对此项工作做
出保证。并根据各部门实际情况和存在的问题，有针对性地加以分析和研究，以督促其在
短期内按规定建立和健全管理的工作。
五、加强市场调研
以大客户部提供的信息量和公司在各区域的业务进展情况，将以专人对各区域业务的
发展现状和潜在的发展趋势，进行充分的市场调研。通过调研获取第一手资料，为公司在
各区域开拓新的市场方面作好参谋。
六、品牌推广
1“ ”、为进一步打响 嘻哈国际传媒 品牌，扩大市场占有率，XX 年利用公司新办公地点
优越的地理条件，初步考虑以宣传和扩大品牌影响力，创造更大市场空间，从而为实现奠
定坚实的市场基础上更上一层楼。
2、进一步做好内部管理及宣传工作。在各个现场制作和安装宣传条幅或广告牌，现
场展示企业实力;及时制作企业新的业绩和宣传资料
3、加强和外界接触人员的专业知识培训和素质教育工作，树立良好的企业员工形象
和企业文化内涵，给每一位与我公司人员接触的人都能够留下美好而深刻的印象，从而对
有更清晰和深层次的认识。
七、突破业务范围，成立合作投资机构(“ ”暂定天幕营销策划机构 )。
1“ ”、拟升级原策划部为天幕营销策划机构 ，策划部李蒙兼机构副总监，核心人员编
制10 人，争取投资伙伴合作，全面拓展淮安广告营销策划市场，多样化多元化并购经营
有生命力但经营不善等企业。
2、参与竞标收购淮海广场(新亚、清江商场)广告位不低于2块。广告位竞标成功
后，将原有的平面广告位更换为全彩大屏广告展示位，计划启动资金600 万人民币。
3、承包高速淮安南出口处的三块广告位(高炮)。
4、大运河广场全彩大屏(80 平米)的设立，启动资金300 万人民币。
5、托管中西医结合医院大治路分院专家门诊，策划部、影视部负责其业务营销策
划。预计启动资金150 万人民币。
6、筹备杂志的刊号、广告许可证等手续，8月发行。
广告公司工作 划 范文 篇计 书 3
20xx 年我们的基本工作思度是，团结一致、坚持以客户利益为中心的原则。括大服务
“ ”范围，提高服务质量，在完全市场竞争的大环境中找稳自己的位置。遵循创新 的科学工
作方针继续坚苦奋斗把业务作大作强，发扬吃苦奈劳的精神品质。为进一步推动桐乡的广
告产业健康、稳定发展作出更大的贡献。
具体工作安排如下：
一)树立积极向上、团结一致的工作态度。
1、在员工与员工之间进一步树立积极向上的工作态度，形成员工与员工之间比业务
比技能的工作氛围，以技术水平高、业务能力强为荣、以技术水平低、业务能力差为耻。
2、继续推进和谐的工作环境，员工与员工之间相互帮忙，尊重他人的生活习性，创
造单纯的人际关系。
二)以客户的利益为中心。
1、进一步强化xx 年工作计划、坚持以客户利益为中心的原则，从实际角度出发，真
正的做到既为客户省钱又能提高服务质量。
2、从多方面括大业务范围，增加兼职业务员、对业务员进行相关的素质培训，努力
把超世纪作到桐乡最具影响力的广告公司之一。
三)继续巩固管理体制。
1、做到每项业务都要进行市场前期的调查工作，强化创新环境，推动管理上的进一
步创新、找准切入点，为客户实现更大的经济利益。
摘要：
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广告公司工作计划书范文（精选31篇）广告公司工作划范文篇计书1 一、制定每日、每月、每季度的工作计划。充分利用现有资源，尽努力、限度的开拓广告市场。鉴于目前我们的终端客户数量有限的情况在争取的同时，也会为未来的市场多做铺垫工作，争取有大投放量、长期投放的客户参与进来。根据终端客户数量的增长情况，有针对性地调整工作策略、开发新的领域。 二、制订学习计划。做市场开拓是需要根据市场不停的变化局面，不断调整经营思路的工作，学习对于业务人员来说至关重要，因为它直接关系到一个业务人员与时俱进的步伐和业务方面的生命力。我会适时的根据需要调整我的学习方向来补充新的能量。产品知识、营销知识、投放策略、数据、...
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作者：Jazy
分类：实用范文
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属性：42 页
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时间：2024-07-14
