2023年关于财务工作总结范文（精选25篇）
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2023 年关于财务工作总结范文（精选 25 篇）
2023 年关于 工作 范文 篇财务 总结 1
20xx 年上半年我公司各部门都取得了可喜的成就，作为公司出纳，我在收付、反映、
监督、管理四个方面尽到了应尽的职责，特别是在期间，仍按时到银行保险等公共场合办
理业务。
在过去的一年里在不断改善工作方式方法的同时，顺利完成如下工作：
一、开学期间日常工作：
1、与银行相关部门联系，井然有序地完成了职工工资发放工作。
2、清理客户欠费名单，并与各个相关部门通力合作，共同完成欠费的催收工作。
3、核对保险名单，与保险公司办理好交接手续，完成对我公司职工的意外伤害险的
投保工作。
4、做好 20xx 年各种财务报表及统计报表，并及时送交相关主管部门。
二、其他工作
1、迎接公司评估，准备所需财务相关材料，及时送交办公室。
2、为迎接审计部门对我公司帐务情况的检查工作，做好前期自查自纠工作，对检查
中可能出现的问题做好统计，并提交领导审阅。
3按照公司部署，做好了社会公益活动及困难职工救济工作。
在上半年工作中
1、严格执行现金管理和结算制度，定期向会计核对现金与帐目，发现现金金额不
符，做到及时汇报，及时处理。
2、及时收回公司各项收入，开出收据，及时收回现金存入银行，从无坐支现金。
3、根据会计提供的依据，及时发放教工工资和其它应发放的经费。
4、坚持财务手续，严格审核算(发票上必须有经手人、验收人、审批人签字方可报
帐)，对不符手续的发票不付款。
2023 年关于 工作 范文 篇财务 总结 2
“ ” “ ”省公司和市公司全面实施 三型二化一强 ， 一保二创三提高 发展战略的第一年，财
务科全体成员明确目标、振奋精神、扎实工作，以提高经济效益、改善财务状况为主线，
以清产核资、实行《企业会计制度》、利用审计成果为支撑，全面提升财务管理水平，为
公司改革发展服务。时间过去了一半，我们在资产经营目标、加强成本管理、规范财务行
为等方面做了大量工作，具体情况如下：
一、经营目标完成情况
1-6 月主要经济指标完成情况表
二、做好清 核 施工作产 资实
按照省公司统一部署，公司系统清产核资工作于去年年底全面展开，经过全科人员加
班加点、任劳任怨的努力，上报、审核阶段也已告一段落。我们在清产核资的基础上，针
对清产核资工作中暴露出来的企业管理方面存在的问题，认真分析，总结经验，提出相关
的整改措施。
三、做好工程财务管理工作
按照省公司要求，做好农网工程回头看工作，对农网工程资金进行清算，为这项德政
工程画上圆满问号。及时向上级单位申请下拨县城网工程资金，保证县城网建设的资金需
要。
四、完善大财务管理工作
在全公司范围内开展收支两条线财务管理工作，取消站所主业在当地的银行存款帐
户，由公司财务科直接到当地银行开设电费收入存款专用帐户，坚决不允许有任何理由坐
支、垫支现象出现，电费实行专户存储，任何单位和个人不得挪用，对严重违规违纪的单
位和个人通报批评，不断提高广大干部和财务人员法制观念，规范财务基础工作。另外今
年七月份，远光网络版财务程序正式投入运行，使我公司财务工作得到了稳定、健康、有
序发展。
五、搞好成本控制、电费回收和资金上交工作。
在全社会经济下滑情况下，我们加大了成本控制、增供扩销力度，采用多途径、多手
段地搞好电费回收工作。使我局电费回收、资金上交工作继续保持双结零。
六、面临的问题：
为了进一步加强基层站所财务管理和电费核算工作，全面推进收支两条线的贯彻执
行，防范经营财务风险，真实反映用户欠费，省公司要求电费核算直接纳入财务科，根据
实际工作量，财务科急需再配备1-2 名财务人员，才能把省公司的工作要求落到实处。另
外，自从农网改造工程启动后，财务科由于人员紧张，仅仅只能应付日常工作，对基层财
务工作没有时间和精力进行全面检查，目前基层站所的财务状况究竟如何，我们自已心里
也没有底。
2023 年关于 工作 范文 篇财务 总结 3
一、我院实行绩效管理的初衷
我院在改革之前实行的是粗放式管理，主要考核办案的数量和诉讼费收入，虽然在当
时的形势背景下，也曾经在激发工作热情上发挥了一定的作用，但其存在明显弊端：一是
考核指标单一，不能全面反映部门和法官们的工作绩效;二是 收入指 在法院内部诉讼费 标
人为形成部门考核结果的差异，挫伤了多数人的工作积极性;三是综合部门工作没有量化
标准，行政管理职能相对滞后，特别是进入新世纪后，法院面临的形势和所处的环境发生
了变化，主要表现在几个方面：一是法院承担的社会责任更加艰巨，单纯考核办案数量已
经无法保证职责的履行;二是群众 法院和法官的期望 更高，不 整法院管理手段就不对值 调
能适应时代要求;三是财务实行收支两条线管理，运用诉讼费收入调动法官积极性已经为
政策所禁止;四是法官和其他工作人员也渴望有个公正科学的考核体系，个人尊严和人生
价值得到认可。基于对旧的管理模式的反思和新的形势的思考，20__年底我院党组经过广
泛调查、征求意见，提出了改革法院管理模式，提高法院管理层次的新课题，并由政治处
牵头着手构建责任目标管理体系，对全院各部门和全体人员的工作业绩实行量化考核排
序，以此激发法院工作人员的工作热情，推进法院工作实行跨越式发展。
二、关于构建 效考核体系的几点思考绩
绩效考核体系对于法院管理是个新课题。如何做好这个新课题，我院党组展开了广泛
的讨论，并在以下问题上达成一致意见：
(一)绩效考核体系的基本特征
构建绩效考核体系，首先思考的问题是设置这一体系的目的是什么，我们要通过绩效
考核实现哪些目的，取得什么样的成效。这些内容就决定了绩效考核应当具备的特征。我
们认为，主要包括几个方面：
一是目标设置的科学性。无论是上级法院对下级法院的考核，还是法院内部的部门考
核，目标的设置一定要符合工作实际，符合法院工作规律，目标过高不但不利于调动积极
性，而且容易助长弄虚作假风气;目标过低就会失去考核的意义，也会降低考核对象对该
项工作的信心，降低考核机制的威信。我院在设置业务部门的办案指标时，以上三年各项
数据的平均数为基础，结合上级法院有关要求适当予以调整，保证各项工作的连续性。
二是法院工作的特殊性。法院 效考核在全面考核的同 ，要突出 判 行 的中绩时 审 执 业务
心地位，不能偏离法院的主要业务。我院对审判业务外的易得分指标，设置为控制性指
标，即达到一定的指标即得满分，完不成指标按比例减分，超额部分不予以奖励，避免了
把法官的精力吸引偏离法院工作主题。上级法院关于结案率考核标准的调整非常符合法院
现实情况，体现了考核体系设置的科学性。
三是考核内容的综合性。绩效考核与旧的管理模式的区别在于，它能够较为全面的反
映一个法院、一个部门或法官个人的工作成绩效率和付出的努力，而不是单项指标的考
核。因此，考核内容的设定要尽量周全，避免出现目标上的偏差。我院在设定队伍建设、
宣传信息调研等全院部门共同目标的基础上，还针对部门工作职责设置了业务目标，尽可
能通过目标考核全面真实反映部门的工作业绩。
四是考核结果的公正性。法院绩效考核的难度在于实现考核标准的公正性，因为不同
法院的情况差异较大、同一法院内不同部门、不同岗位的工作性质的差异较大，实行工作
全部量化实难有一个绝对公正的标准。我院对共性目标设定同一分值标准，总分设定为人
均60 分，对不同岗位业务目标均设定为人均40 分，按照工作职责，逐项分解分值，以人
均得分排序，实现人多部门和人数部门的标准统一，实现了考核的公平公正。
摘要：
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2023年关于财务工作总结范文（精选25篇）2023年关于工作范文篇财务总结1 20xx年上半年我公司各部门都取得了可喜的成就，作为公司出纳，我在收付、反映、监督、管理四个方面尽到了应尽的职责，特别是在期间，仍按时到银行保险等公共场合办理业务。 在过去的一年里在不断改善工作方式方法的同时，顺利完成如下工作： 一、开学期间日常工作： 1、与银行相关部门联系，井然有序地完成了职工工资发放工作。 2、清理客户欠费名单，并与各个相关部门通力合作，共同完成欠费的催收工作。 3、核对保险名单，与保险公司办理好交接手续，完成对我公司职工的意外伤害险的投保工作。 4、做好20xx年各种财务报表及...
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作者：Jazy
分类：工作总结
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时间：2024-07-08
