财务主管工作计划（精选22篇）
精品
免费
财务主管工作计划（精选 22 篇）
主管工作 划 篇财务 计 1
一、保安全，促经营
在当前形势下，为了保证酒店的各项工作能正常进行，经营不受任何政策性的影响，
酒店将严格按照要求，要求前台接待处做好登记关、上传关，按照市公安局及辖区派出所
的规定对每位入住的客人进行入住登记，并将资料输入电脑，认真执行公安局下发的其他
各项通知。其次，再对全员强化各项安全应急知识的培训，做到外松内紧，不给客人带来
任何感官上的紧张感和不安全感;在食品安全上，出台了一系列的安全卫生要求和规定以
及有关食品卫生安全的应急程序，有力的保证奥运期间不发生一起中毒事件;在治安方
面，夜间增岗添兵，增加巡查次数，对可疑人、可疑物做到详细询问登记制度。
二、抓培训，提素质
业务知识与服务技巧是体现一个酒店的管理水平，要想将业务知识与服务技巧保持在
一个基础之上，如果培训工作不跟上，新老员工的更新又快，将很容易导致员工对工作缺
乏热情与业务水平松懈，特别是对一个经营六年的企业会直接影响到品牌。五月份员工培
训将是以总公司及酒店的发展和岗位需求为目标，提高员工认识培训工作的重要性，积极
引导员工自觉学习，磨砺技能，增强竞争岗位投身下一步企业各项改革的自信心。培养一
支服务优质、技能有特色的高素质员工队伍，稳固企业在秦皇岛市场中的良好口碑和社会
效益。达到从标准化服务到人性化服务再到感动性服务的逐步升华。也为此，酒店将计划
每月进行必要的一次培训，培训方式主要是偏向授课与现场模拟方法。
三、开源节流，降低成本，提高人均消费
节能降耗是酒店一直在宣传的口号和狠抓落实的日常工作，上半年前几月能耗与去年
“ ”同期比都有所下降和节约，下半年按照付总讲话精神，管理将更细化，在 节能降耗 的基
“ ” “ ”础上企业提出了 挖潜降耗 的口号，既是如何在现有做了六年的 节能降耗 基础上再努
“ ”力，寻找、挖掘各环节各程序，使各类能源在保证经营的基础上再 降一点。酒店下一步
将在各区域点位安装终端计量表，如水龙头端安装水表、各区域安装电表以及与邮政分清
各自费用区域。
同时对空调的开关控制、办公室用电都将再次进行合理的调整与规划;其次，酒店将
根据物价上涨指数和对同行业调查、了解，及时、随时的对产品(房、餐)进行价格浮动，
使企业更能灵活的掌握市场动态和提高业绩，不错过机会;还有酒店在具体分工上将各区
域所使用的设备要求到各部门，各部门又要求到班组或个人负责。服务员及管理人员在正
常服务和管理过程中，应随时注意检查设备使用情况，配合工程部对设备保养、维修，更
好的正确的操作设备。还要求管理人员要定期汇报设备情况。
客房方面，各种供客人使用的物品在保证服务质量和数量的前提下，要求尽量延长布
草的使用寿命，同时，控制好低值易耗品的领用，建立发放和消耗记录，实行节约有奖，
浪费受罚的奖惩制度。(这个我们一直在做)如眼下由于奥运会举行，北京车辆受到单牌号
和双牌号在时间上的受限，部分客人来秦必须住上两天才可返回北京，这样客用品就可以
在节约上做文章。这些都是细小的潜在的节约意识，是对市场情况的掌握体现。
四、坚持创新，培养创新意识
创新是酒店生存的动力和灵魂，有创新才有活力和生机，有创新才能感受到酒店成长
的乐趣，在目前对酒店产品、营销手段大胆创新的基础上，在新的市场形势下，将要大力
培养全员创新意识，加大创新举措，对陈旧落后的.体制要进行创新，对硬件及软件产品
要进行创新，对营销方式、目标市场的选择也要创新，再进一步开展创新活动，让酒店在
创新中得到不断的进步与发展，如，马上酒店要举行的出品装盘比赛，目的就是让厨师从
思想上懂得什么叫艺术装盘的同时又节约了成本和提高了菜肴整体档次。在保证眼下推出
“的5515”基础上，还要创新出很多类似的买点和思路。更进一步走在市场的最前列，影
响市场。
五、严格成本控制，加强细化核算
控制各项成本支出，就是增收创收。因此，今年下半年酒店将加强成本控制力度，对
各部门的各项成本支出进行细分管理，由原来的每月进行的盘点物资改为每周一次，对各
项消耗品的使用提出改进意见和建议，从而强化员工的成本控制意识，真正做好酒店各项
成本控制工作。
六、加强设备设施维修，稳定服务
酒店经过了六年的风风雨雨，硬件设施也跟着陈旧、老化，面对竞争很激烈的市场，
也可说是任重道远。时常出现工程问题影响对客的正常服务，加上客租率频高，维保不能
及时，造成设施设备维修量增大。对于高档次的客人会随着市场上装修新型、豪华酒店的
出现而流失一部份，(年底酒店旁边将增开两家，一家定位三，一家商务酒店)为此，酒店
在有计划的考虑计划年底更换客房、餐厅部分区域地毯，部分木制装饰喷漆和局部粉刷。
尽可能的为酒店争取住客率，提高酒店的经济效益。
七、用人性化管理提高企业凝聚力
提高企业凝聚力首先就要提高员工满意度，让员工满意更是人性化管理最终的工作体
现。
如何提高员工满意度?员工对企业在哪方面不够满意?这是今后工作的重点，每一位员
“ ”工都希望自身的价值在企业能有公正的评价。这就需要企业本着 公平、公正 的原则。即
绩效考核要公平，选拔机会要公平，处理问题要公平、公开。其次，还要为重要的突出的
员工制定其职业发展规划，特别是那些可能影响企业今后发展的关键人员，引导他正确的
树立职业观和人生价值观。
主管工作 划 篇财务 计 2
作为一名酒店的财务主管，身上的担子是最重的，我不仅要做好酒店的任何财务，不
能出现任何坏账，而且整个酒店的发展和我有很大的关系。作为酒店的实力型人物，我一
直在注意，注意和每个同事、员工搞好关系，高处不胜寒，做好领导一定要这样。
当然最重要的是要注意公司的财务问题了，财务问题在任何地方都是整个公司的心
脏，是最重要的，不能出现任何马虎。一旦有马虎了，那这个公司面对的只能是倒闭了，
财务问题的重要性不用赘言了。
我当财务经理已经有些年了，酒店没有出现过任何财务问题的状况，所以我的工作一
直是比较好做的，在公司的人气也很高。因为只要公司的的财务不出现问题，能及时的将
员工的工资发下去，这比说一万句好话都重要。我一直信守这个原则，一直这样做，我很
相信这就是对的。
下面又到了我的一年的财务计划了，财务计划对酒店一年的发展状况尤为重要，每年
我都能做好，今年当然不能例外了。
财务计划是财务预测所确定的经营目标的系统化和具体化，又是控制财务收支活动、
分析经营成果的依据。财务计划工作的本身就是运用科学的技术手段和数学方法，对目标
进行综合平衡，制定主要计划指标，拟订增产节约措施，协调各项计划指标。它是落实酒
店奋斗目标和保证措施的必要环节。
酒店编制的财务计划主要包括：筹资计划、固定资产增减和折旧汁划、流动资产及其
周转计划、成本费用计划、利润及利润分配计划、对外投资计划等。每项计划均由许多财
务指标构成，财务计划指标是计划期各项财务活动的奋斗目标，为了实现这些目标，财务
计划还必须列出保证计划完成的主要经营管理措施。
编制财务计划要做好以下工作。
(一)分析主客观原因，全面安排计划指标
审视当年的经营情况，分析整个经营条件和目前的竞争形势等与所确定的经营目标有
关的各种因素，按照酒店总体经济效益的原则，制定出主要的计划指标。
(二)协调人力、物力、财力，落实增产节约措施
要合理安排人力、物力、财力，使之与经营目标的要求相适应;在财力平衡方面，要
组织资金运用同资金来源的平衡、财务支出同财务收入的平衡等。还要努力挖掘酒店内部
潜力，从提高经济效益出发，对酒店各部门经营活动提出要求，制定出各部门的增产节约
措施，制定和修订各项定额，以保证计划指标的落实。
(三)编制计划表格，协调各项计划指标
以经营目标为核心，以平均先进定额为基础，计算酒店计划期内资金占用、成本、费
用利润等各项计划指标，编制出财务计划表，并检查、核对各项有关计划指标是否密切衔
接协调平衡。
这就是我这一年的工作计划，对公司财务的计划都做了很好的计划，相信公司一年的
财务问题不会出现任何问题的。
主管工作 划 篇财务 计 3
按照总公司五月份工作会议精神及指示，我店结合实际情况，现将工作计划如下：
一、保安全，促经营
在当前形势下，为了保证酒店的各项工作能正常进行，经营不受任何政策性的影响，
酒店将严格按照要求，要求前台接待处做好登记关、上传关，按照市公安局及辖区派出所
标签： #工作计划
摘要：
展开>>
收起<<
财务主管工作计划（精选22篇）主管工作划篇财务计1 一、保安全，促经营 在当前形势下，为了保证酒店的各项工作能正常进行，经营不受任何政策性的影响，酒店将严格按照要求，要求前台接待处做好登记关、上传关，按照市公安局及辖区派出所的规定对每位入住的客人进行入住登记，并将资料输入电脑，认真执行公安局下发的其他各项通知。其次，再对全员强化各项安全应急知识的培训，做到外松内紧，不给客人带来任何感官上的紧张感和不安全感;在食品安全上，出台了一系列的安全卫生要求和规定以及有关食品卫生安全的应急程序，有力的保证奥运期间不发生一起中毒事件;在治安方面，夜间增岗添兵，增加巡查次数，对可疑人、可疑物做到详细询问登...
声明：本文档由网友提供，仅限参考学习，如有不妥或产生版权问题，请联系我们及时删除。
客服请联系： fanwenhaiwang@163.com 微信：fanwenhai2012
作者：Jazy
分类：工作总结
价格：免费
属性：26 页
大小：64.28KB
格式：DOCX
时间：2024-07-08
