主管护师年度工作总结（通用34篇）
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2024-07-14
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主管护师年度工作总结（通用 34 篇）
主管 年度工作 篇护师 总结 1
春花秋实，寒暑往来，我们将迎接来又一个春天，春天是美好的，令人向往的，但要
走好必须清楚过去的一切是否完美，因此 2019 年的护理工作将总结如下，其经验及教训
会指导我们今后的思路，带领全体护理人员为提高护理工作水平而拼搏奋斗。
一、坚持以法律为准绳，依法执业，提升信任工作。
在当今医疗纠纷增多的今天，护理人员心理、社会压力也在逐渐加大，但做为管理者
有责任把好依法执业这道关，对没有取得执业资格的护士进行严格考核考评，跟班工作，
不允许自行倒班，不仅使护理质量得到保证，也使病人的权益得到了保障，保证了护理队
伍中人员素质和质量，今年新招聘的两名护士都是已取得执业证的人员，确保了在为患者
治疗的过程中得到高技术护理人员的呵护和治疗。
二、坚持以等级医院标准指南，提升管理工作。
借等级医院评审的东风，以等级医院评审标准做为工作的指南，制定了护理部及及护
士长考核标准，完善了护理缺陷上报制度等，使护理工作做到有章可寻，有据可依。各种
会议都如期按时进行了召开，确实通过规范的管理，使科室护士长心里明白了该干什么，
如何干，例会每月开 2～4次;护理工作会议业务院长每季参加一次;每月进行检查工作汇
报总结一次;质控会议每季进行一次;每季召开教学例会一次;护理部每季对中重度缺陷进
行分析一次;满意度调查科室每月一次，护理部每季一次，护士长夜间查房每月反馈一
次， 理 房大 房一次，各科定自 二次， 量分析会及缺陷分析会各科室每月一次，护 查 查 查 质
都达到了规范所要求的标准。也真正地通过这些活动使护理问题得到了及时发现，及时整
改，使各项护理工作逐步规范化，标准化，护理质量有了较大的提升，确保了全年护理安
全无事故，重度缺陷为零。
三、坚持以人为本，以病人为中心的人性化护理，提升服务工作。
人性化护理工作在我院将进两年，其间全体护理人员逐步努力的去用心为患者提供更
优质的服务，让患者从心底感到满意。一年中各科室都推出了自己新的服务举措。如：只
要有人走进办公室就有一名护士起立去问候;从患者入院到出院健康教育个贯穿始终，对
出院病人进行家访，妇产科送产妇出院等，使病人满意度始终保持在 89%以上，护理纠纷
为零。护理投诉为零，提升了护理人员的意识和沟通技巧，并且在护理查房中也贯穿了以
人性化的理念去护理病员，服务病员，从而提升了护理服务工作，得到了领导及患者的好
评。
四、坚持人才培训力度加大，提升人员素质。
医院的发展关键是否有人才，有了人才容易创新，容易出成绩，在一年中全院业务学
习十次，各科每月坚持学习2次;护理查房每科二次，全院大查房一次;每月护理技术考核
一次，全部合格率100%;三基理论全院培训一次，考核一次;积极开展科研活动，内科的科
研论文已报送厂里参加创新项目评选，其它项目也初见成效;继续再教育考核每季一次，
从而提高了全体护理人员的业务素质，今年有三名护士长到太原省卫生厅参加培训，全体
护士长参加了护理部组织的院感和护理新知识、新理论的培训。从而提高了她们的管理意
识和管理水平，使我院的管理水平有了大的提升。
五、坚持以护理质量为主线，提升护理工作质量。
以质量求发展这是大家都明白的道理，认真实施两级网络管理，职责明确，分工明
确，每周、每月坚持自查，抽查考核，及时反馈，及时整改。临床科室告知程序随时进行
抽查，晨会还进行了三基理论提问，特别是护理病历进行及时检查，不规范者及时反馈，
使护理病历的质量逐月提高。从十月份起执行了规范性护理查房，通过制定标准对各科每
月护理查房进行考评，提高大家的积极性，对业务素质的提高，规避医疗风险起了积极的
作用，院内感染工作在护理检查中也重点之一，发现问题及时提出，及时改正，杜绝了问
题的再次发生。
一年中存在问题主要有以下几个方面：
1.护理管理者的业务及管理水平需再提高，其管理创新意识欠佳。
2.护理人员积极进取的精神还未充分调动起来，经常是被动地去做。
3.科研工作是护理管理的薄弱项目。
4.护理人员整体工作能力还有待提升。
5.流程及问题管理工作不到位。
总之在全年工作中，由于有院领导的支持和关心以及全体护理同仁们的齐心协力，使
我院护理工作上了一个新的台阶，各方面有了一定进步，基本达到了原计划的目标：一人
一针一管一用灭菌执行率达100%.
护理技术合格率达100%
基础护理合格率达100%
≥特护、一级护理合格率85% ≥护理文书书写合格率90%
急救物品完好率 100%
常规器械消毒灭菌合格率达100%
一次性注射器、输液(血)器焚烧 100%
褥疮发生次数0
护理事故发生次数0
2019 年，护理工作将借医院评审之风，向一个制度化、规范化、科学化的发展轨道，
立足大局，扎实工作，务实创新，提高护理工作质量，提高护理管理能力，提高护理劳动
效率，提高护理工作的落实力，将护理工作做好、做细，做实，努力实现护理工作在新一
年中有新突破，新跨越，新提升，新效果，为清华医院医院的可持续发展，为等级医院的
评审达标做到自己的成绩。
主管 年度工作 篇护师 总结 2
主就任主管护师这 3年来，我一直做到加强职业道德修养，勤奋扎实工作。时刻牢
“ ”记以人为本，诚信服务 ，急病人之所急，想病人之所想，维护病益，提高医院的整体形
“ ”象。在抗击 非典 的斗争中积极投入一线工作，起到了模范带头作用。努力为病人提供优
“质全面无缝隙护理，全面提升护理质量，打造护理名牌，时刻牢记 促进健康，预防疾
”病，恢复健康，减轻痛苦 的神圣使命。在工作中做到了服务热情、周到细致，关心病
人、体贴病人。为了更好地给病人服务，减轻病人的痛苦，苦练基本功，对操作技术精益
求精。在工作中磨炼了遇事沉稳的性格，具备了快速敏捷的思维能力和应变能力。进一步
提高了自己的组织协调能力，能够处理各种矛盾，做好各项管理工作，贯彻落实医院一系
列有关卫生改革的文件精神，以改革求发展。工作中以身作则，服从领导、团结同志，勤
勤恳恳、任劳任怨，每项工作都能够善始善终、高标准地完成，从整体上提高了服务质量
和护理水平。能够解决本科护理工作中的疑难问题，指导参与危重病人的抢救及（转载自
亿库网能够熟练掌握本科常见病、多发病的临床表现、治疗原则，掌握常用的急救药品的
理作用、副作用，掌握常用急救器械的性能、使用方法，熟 掌握常用急救技 ，如心药练术
肺复苏、心电监护、各种插管及抢救等。机关门诊每年都有流感大流行季节，针对病人
多、任务重，尤其是儿科病人多、输液穿刺比较困难的实际情况，能够做到有条不紊、忙
而不乱，合理安排护理人员，带领护理队伍加班加点、从容应对。通过不断提高整体素质
和业务能力，顺利完成了繁重的工作任务。认真负责的工作态度和精湛的护理技术吸引了
大批的儿科患者，赢得了病人的赞扬以及领导和同志们的好评，在社会上有一定的知名
度。多次被评为先进工作者、优秀护士、病人最满意的护士等称号。为自己，同时也为医
院赢得了荣誉。您可以访问亿库网（
主管 年度工作 篇护师 总结 3
本人于10 月获得主管护师资格，于一月受聘为主管护师。从1——月5月在外科工
——作， 底在儿科从事临床护理工作。自底至今任内二科护士长一职。自任职以来，工作
中始终坚持以病人为中心，以质量为核心的护理服务理念，热爱本职工作、兢兢业业、尽
职尽责，遵守并践行医院的各项规章制度，服从医院及科室的工作安排，工作中以护理五
项核心制度为准则，刻苦钻研专业技术知识与管理知识，不断提高自身的护理专业技术与
管理水平。做到了以熟练的技术操作和扎实的业务知识为广大患者服务，提升科室的护理
管理工作。
一、在外科工作期间
从事外科临床护理工作，熟练掌握外科专科护理技术，尤其在外科急、危重症患者的
抢救方面积累了一定的经验，在遇到急、危重症患者时做到处理有序，忙尔不乱，是医生
的有力助手。在外科工作期间带教多名下级护士及实习护士，积累了丰富的带教经验。
二、在儿科工作期间
在儿科工作的里，认真做好儿科常见病的临床护理，工作中精益求精，力争做到头皮
静脉一针见血，获得了患者及家属的一致好评，在新生儿疾病的护理方面，具有扎实的`
理论及娴熟的操作技能，并积累了丰富的儿科临床护理经验。
摘要：
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主管护师年度工作总结（通用34篇）主管年度工作篇护师总结1 春花秋实，寒暑往来，我们将迎接来又一个春天，春天是美好的，令人向往的，但要走好必须清楚过去的一切是否完美，因此2019年的护理工作将总结如下，其经验及教训会指导我们今后的思路，带领全体护理人员为提高护理工作水平而拼搏奋斗。 一、坚持以法律为准绳，依法执业，提升信任工作。 在当今医疗纠纷增多的今天，护理人员心理、社会压力也在逐渐加大，但做为管理者有责任把好依法执业这道关，对没有取得执业资格的护士进行严格考核考评，跟班工作，不允许自行倒班，不仅使护理质量得到保证，也使病人的权益得到了保障，保证了护理队伍中人员素质和质量，今年新招聘的...
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