主管护师工作总结4篇
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2024-07-14
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主管护师工作总结 4篇
“本人自参加工作至今，在本院领导、科主任及护士长的正确领导下，本着 爱院、爱
”“”岗、敬业 的宗旨，坚持 以病人为中心 的临床服务理念，发扬救死扶伤的革命人道主义
精神，立足本职岗位，善于总结经验教训，十多年来一直勤勤恳恳、兢兢业业、任劳任
怨。
思想上不断加强职业道德修养，有很强的上进心，勇于批评和自我批评。树立了正确
“ ”的人生观和价值观。时刻牢记： 促进健康、预防疾病、恢复健康、减轻痛苦 的神圣使
命。能严格遵守院科各项规章制度，积极参加院科组织的各项业务学习和活动，在学习中
提升自己，在活动中磨练自己。尊敬领导，团结同事，做到以集体利益为重，服从领导安
排。并能协助护士长做好病房管理工作及医疗文件的书写整理工作。对待病人满腔热忱，
态度和蔼。对待护生竭尽所能的履行带教职责。
十多年来轮转了内、外、妇、儿、急诊等科室。通过日积月累，我的基础理论知识、
专业知识及各项专科技能正逐步趋向成熟。能够熟练掌握本科常见病、多发病的临床表
现、治疗原则;掌握常见急救药品的药理作用、副作用;掌握常用急救器械的性能、使用方
法;熟练掌握急救技术。协助护士长解决本科护理工作中的疑难问题，参与危重病人的抢
救及护理。业余时间刻苦钻研，勤奋好学，顺利完成函授大专课程学习，目前本科在读。
除了专业知识的学习外，还广泛涉猎其他学科的知识，从而拓宽自己的知识面，努力将自
己发展成为多元化的人才。
护理事业是一项崇高而神圣的事业，我为自己是护理队伍中的一员而自豪。在今后的
工作生涯中，我将加倍努力，戒骄戒躁，勤奋扎实工作，不断更新知识面，苦练基本功，
提高自己的知识水平和实际操作能力。并将终生以南丁格尔为榜样，用一颗仁慈、真诚的
心灵，服务于广大患者。
医院主管护师工作总结：
一、加强护士在职教育，提高护理人员的综合素质
“ ”（一）按护士规范化培训及护士在职继续教育实施方案抓好护士的 三基 及专科技能
训练与考核工作
1、重点加强对新入院护士、聘用护士、低年资护士的考核，强化她们的学习意识，
护理部计划上半年以强化基础护理知识为主，增加考核次数，直至达标。
2、加强专科技能的培训：各科制定出周期内专科理论与技能的培训与考核计划，每
年组织考试、考核 2～3次，理论考试要有试卷并由护士长组织进行闭卷考试，要求讲究
实效，不流于形式，为培养专科护士打下扎实的基础。
3、基本技能考核：属于规范化培训对象的护士，在年内 16 项基本技能必须全部达
标，考核要求在实际工作中抽考。其他层次的护士计划安排操作考试一次，理论考试二
次。
4、强化相关知识的学习掌握，组织进行一次规章制度的实际考核，理论考试与临床
应用相结合，检查遵章守规的执行情况。
（二）加强人文知识的学习，提高护士的整体素养
1、组织学习医院服务礼仪文化，强化护士的现代护理文化意识，先在护士长层次内
进行讨论，达成共识后在全院范围内开展提升素养活动，制定训练方案及具体的实施计
划。
2、安排全院性的讲座和争取派出去、请进来的方式学习护士社交礼仪及职业服务礼
仪。
3“、开展护士礼仪竞赛活动，利用 5.12”护士节期间掀起学礼仪、讲素养的活动月，
组织寓教寓乐的节日晚会。
（三）更新专业理论知识，提高专科护理技术水平。随着护理水平与医疗技术发展不
平衡的现状，各科室护士长组织学习专科知识，如遇开展新技术项目及特殊疑难病种，可
通过请医生授课、检索文献资料、护理部组织护理查房及护理会诊讨论等形式更新知识和
技能。同时，有计划的选送部分护士外出进修、学习，提高学术水平。
二、加强护理管理，提高护士长管理水平
（一）年初举办一期院内护士长管理学习班，主要是更新管理理念、管理技巧及护理
服务中人文精神的培养，当今社会人群对护理的服务需求，新的一年护理工作展望以及护
士长感情沟通交流等。
（二）加强护士长目标管理考核，月考评与年终考评相结合，科室护理质量与护士长
考评挂钩等管理指标。
（三）促进护士长间及科室间的学习交流，每季组织护理质量交叉大检查，并召开护
士长工作经验交流会，借鉴提高护理管理水平。
三、加强护理质量过程控制，确保护理工作安全、有效
（一）继续实行护理质量二级管理体系，尤其是需开发提高护士长发现问题，解决问
题的能力，同时又要发挥科室质控小组的质管作用，明确各自的质控点，增强全员参与质
量管理的意识，提高护理质量。
（二）建立检查、考评、反馈制度，设立可追溯机制，护理部人员经常深入各科室检
查、督促、考评。考评方式以现场考评护士及查看病人、查看记录、听取医生意见，发现
护理工作中的问题，提出整改措施。
（三）进一步规范护理文书书写，从细节上抓起，加强对每份护理文书采取质控员～
护士长～护理部的三级考评制度，定期进行护理记录缺陷分析与改进，增加出院病历的缺
陷扣分权重，强调不合格的护理文书不归档。年终护理文书评比评出集体第一、二、三
名。
（四）加强护理过程中的安全管理：
1、继续加强护理安全三级监控管理，科室和护理部每月进行护理安全隐患查摆及做
好护理差错缺陷、护理投诉的归因分析，多从自身及科室的角度进行分析，分析发生的原
因，应吸取的教训，提出防范与改进措施。对同样问题反复出现的科室及个人，追究护士
长管理及个人的有关责任。
2、严格执行查对制度，强调二次核对的执行到位，加强对护生的管理，明确带教老
师的安全管理责任，杜绝严重差错及事故的发生。
3、强化护士长对科室硬件设施的常规检查意识，平时加强对性能及安全性的检查，
及时发现问题及时维修，保持设备的完好。
xx 年，主管护师工作将借医院评审之风，向一个制度化、规范化、科学化的发展轨
道，立足大局，扎实工作，务实创新，提高护师工作质量，提高护师管理能力，提高护师
劳动效率，提高护师工作的落实力，将护师工作做好、做细，做实，努力实现护师工作在
新一年中有新突破，新跨越，新提升，新效果，为清华医院医院的可持续发展，为等级医
院的评审达标做到自己的成绩。
春花秋实，寒暑往来，我们将迎接来又一个春天，春天是美好的，令人向往的，但要
走好必须清楚过去的一切是否完美，因此xx 年的主管护师工作将总结如下，其经验及教
训会指导我们今后的思路，带领全体护师人员为提高护师工作水平而拼搏奋斗医学教|育
网搜集整理。
一、坚持以法律为准绳，依法执业，提升信任工作。
在当今医疗纠纷增多的今天，护师人员心理、社会压力也在逐渐加大，但做为管理者
有责任把好依法执业这道关，对没有取得执业资格的护士进行严格考核考评，跟班工作，
不允许自行倒班，不仅使护师质量得到保证，也使病人的权益得到了保障，保证了护师队
伍中人员素质和质量，今年新招聘的两名护士都是已取得执业证的人员，确保了在为患者
治疗的过程中得到高技术护师人员的呵护和治疗。
二、坚持以等级医院标准指南，提升管理工作。
借等级医院评审的东风，以等级医院评审标准做为工作的指南，制定了护师部及及护
士长考核标准，完善了护师缺陷上报制度等，使护师工作做到有章可寻，有据可依。各种
会议都如期按时进行了召开，确实通过规范的管理，使科室护士长心里明白了该干什么，
如何干，例会每月开2～4次;护师工作会议业务院长每季参加一次;每月进行检查工作汇
报总结一次;质控会议每季进行一次;每季召开教学例会一次;护师部每季对中重度缺陷进
行分析一次;满意度调查科室每月一次，护师部每季一次，护士长夜间查房每月反馈一
次，护师查房大查房一次，各科定自查二次，质量分析会及缺陷分析会各科室每月一次，
都达到了规范所要求的标准。也真正地通过这些活动使护师问题得到了及时发现，及时整
改，使各项护师工作逐步规范化，标准化，护师质量有了较大的提升，确保了全年护师安
全无事故，重度缺陷为零。
三、坚持以人为本，以病人为中心的人性化护师，提升服务工作。
人性化护师工作在我院将进两年，其间全体护师人员逐步努力的去用心为患者提供更
优质的服务，让患者从心底感到满意。一年中各科室都推出了自己新的服务举措。如：只
要有人走进办公室就有一名护士起立去问候;从患者入院到出院健康教育个贯穿始终，对
摘要：
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主管护师工作总结4篇 “本人自参加工作至今，在本院领导、科主任及护士长的正确领导下，本着爱院、爱”“”岗、敬业的宗旨，坚持以病人为中心的临床服务理念，发扬救死扶伤的革命人道主义精神，立足本职岗位，善于总结经验教训，十多年来一直勤勤恳恳、兢兢业业、任劳任怨。 思想上不断加强职业道德修养，有很强的上进心，勇于批评和自我批评。树立了正确“”的人生观和价值观。时刻牢记：促进健康、预防疾病、恢复健康、减轻痛苦的神圣使命。能严格遵守院科各项规章制度，积极参加院科组织的各项业务学习和活动，在学习中提升自己，在活动中磨练自己。尊敬领导，团结同事，做到以集体利益为重，服从领导安排。并能协助护士长做好病房管理...
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