护师个人工作总结十篇
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2024-07-14
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护师个人工作总结十篇
个人工作 篇护师 总结 1
一年来，在护理部的领导下，在科护士长的业务指导下，在各质控小组的督导下，在
全科护士姐妹们的共同努力下，走过了忙忙碌碌的年，圆满完成了年初工作计划，现将我
今年的工作情况总结如下。
回顾过去的一年，护士姐妹们忙碌的身影不时地在眼前晃动，想说的话太多太多。写
总结要言简意赅，将个人感情参杂在里面不合适我知道，但此时此刻，我还是想把这一年
来大家的真实表现、特别是年轻护士的成长历程展现给各位领导。
工作态度方面：我们科的护士，倒班护士平均年龄 23～25 岁，工作时间基本在 1～2
年，年龄小，资历浅。白班护士的张姐 50 岁了，只有一名主管护师，缺少中间力量，梯
队建设跟不上。以老带新的任务只好由的一名主管护师和我这个护士长来承担了。护士长
在香港被称作经理，在内地是管家婆的角色，每天呼来唤去，就连门锁坏了，厕所堵了也
要喊护士长来解决的，这些事务性工作就占了一大半时间，再加上科里和院里的质控工
作，真的没有太多的时间带新人了，多数是利用床头交接班时间、查房时间对新护士进行
有针对性的提问，然后就着问题进行一些适当的拓展，讲解一些专科知识，作为培训的一
种手段。其他的分层次培训和护理教学工作，我们的主管护师是功不可没的。好在护士们
工作态度积极，有强烈的学习愿望，而且从不计较个人得失，小姐妹们配合默契，只要工
作需要，没有讲条件的，无论是科里的还是院里的业务学习，保证接到通知就到。对于上
级领导的批评和指正，都能够正确理解，虚心接受。
护士们的工作态度，还体现在服从分配方面。今年四月份，全国百日安全大检查期
间，我科重患是最多的时候，为了支援 ICU 工作，将我科秀的护士借调至 ICU 支持兄弟科
室的工作；甲流病房成立，一个月内，我们科去了两名护士，同时期，另一名主力护士又
调到骨外科工作，给我科分配一名新人，不能独立值班！人员的短缺程度可想而知了，但
我们的护士们毫无怨言，将上级的人员调动当作一种使命来完成，做到了：大敌当前，大
局为重！所有人员都放弃了休息时间，加班加点的`才能完成本班次的工作任务。这期
间，甲流病房最重的患者排除甲流后转至我们病房，重患一个接一个的到来，天使们因为
疲惫，面容憔悴，有时候夜班护士工作 16 个小时才能放心的下班回家！我更是时刻准备
着：每当年轻护士遇到技术性问题的时候，无论几点，接到求援电话，即刻前往科室。
今年，我院落实了带薪休假制度，这对职工是个好消息，而对科室管理者是个难题。
我们科除了年薪假，今年还有三位休婚假的，再加上病事假及借调人员、不能独立值班的
新人，我初略统计一下：相当于一年内，始终有一个半人在休息，而我们的病人数，却比
去年增加了 300 多人，工作负荷可以想象的出！今年下半年，我科新病房装修、搬迁期
间，正值主任外出，我真的怕非常时期，科里出错怎么搬这个家，大动了一番脑筋啊！那
些日子天天失眠，睡了也象睁只眼睛似的。我们的护士真的好可爱呀，搬家那两天，全都
到科室：看东西的，搬东西的、跟车的、摆放物品的，值班的，就像自己家搬迁一样，病
了也不和我请假，坚持上班，怕我着急上火，使我们的患者个个安全到达新病室。
在大家的努力下，一年来，无一例差错事故发生，无投诉纠纷事件，这对于我们这种
重患多、病人周转快的大科室来讲，取得这样的成绩是非常难能可贵的！明咱们态度是认
真的，对医院是负责的，别紧张，咱是七仙女呀！但说心里话：就技术操作来看，护士们
完成的还可以，但就理论知识的掌握和迎检能力来讲，年轻护士肯定不占优势的，我心里
还真没底！
不过经过这一年的努力，大家的进步还是很明显的：大科第一季度理论考试：四个人
没及格；在就是这次半年的理论考试有一名不及格的，及格率还是在提高的；而且这一年
里，我们科有四名护士被院考核组选中，去为全院护士做示教，这给年轻护士很大的鼓
“ ”励！至于三基三严 的培训演说，我认为准确的数字一定是虚假的，是按年初计划数出来
“ ”的，我觉得我们的培训随时随地都在进行，是计数不出来的。 一对一 补课，也是常有的
事，所以就不计数这个数字了，觉得没实际意义。
个人工作 篇护师 总结 2
春花秋实，寒暑往来，我们将迎接来又一个春天，春天是美好的，令人向往的，但要
走好必须清楚过去的一切是否完美，因此20xx 年的护师工作将总结如下，其经验及教训
会指导我们今后的思路，带领全体护师人员为提高护师工作水平而拼搏奋斗。
一、坚持以法律为准绳，依法执业，提升信任工作。
在当今医疗纠纷增多的今天，护师人员心理、社会压力也在逐渐加大，但做为管理者
有责任把好依法执业这道关，对没有取得执业资格的护士进行严格考核考评，跟班工作，
不允许自行倒班，不仅使护师质量得到保证，也使病人的权益得到了保障，保证了护师队
伍中人员素质和质量，今年新招聘的两名护士都是已取得执业证的人员，确保了在为患者
治疗的过程中得到高技术护师人员的呵护和治疗。
二、坚持以等级医院标准指南，提升管理工作。
借等级医院评审的东风，以等级医院评审标准做为工作的指南，制定了护师部及及护
士长考核标准，完善了护师缺陷上报制度等，使护师工作做到有章可寻，有据可依。各种
会议都如期按时进行了召开，确实通过规范的管理，使科室护士长心里明白了该干什么，
如何干，例会每月开2～4次;护师工作会议业务院长每季参加一次;每月进行检查工作汇
报总结一次;质控会议每季进行一次;每季召开教学例会一次;护师部每季对中重度缺陷进
行分析一次;满意度调查科室每月一次，护师部每季一次，护士长夜间查房每月反馈一
次，护师查房大查房一次，各科定自查二次，质量分析会及缺陷分析会各科室每月一次，
都达到了规范所要求的标准。也真正地通过这些活动使护师问题得到了及时发现，及时整
改，使各项护师工作逐步规范化，标准化，护师质量有了较大的提升，确保了全年护师安
全无事故，重度缺陷为零。
三、坚持以人为本，以病人为中心的人性化护师，提升服务工作。
人性化护师工作在我院将进两年，其间全体护师人员逐步努力的去用心为患者提供更
优质的服务，让患者从心底感到满意。一年中各科室都推出了自己新的服务举措。如：只
要有人走进办公室就有一名护士起立去问候;从患者入院到出院健康教育个贯穿始终，对
出院病人进行家访，妇产科送产妇出院等，使病人满意度始终保持在89%以上，护师纠纷
为零。护师投诉为零，提升了护师人员的意识和沟通技巧，并且在护师查房中也贯穿了以
人性化的理念去护师病员，服务病员，从而提升了护师服务工作，得到了领导及患者的好
评。
四、坚持人才培训力度加大，提升人员素质。
医院的发展关键是否有人才，有了人才容易创新，容易出成绩，在一年中全院业务学
习十次，各科每月坚持学习 2次;护师查房每科二次，全院大查房一次;每月护师技术考核
一次，全部合格率 100%;三基理论全院培训一次，考核一次;积极开展科研活动，内科的科
研论文已报送厂里参加医学教`育网搜集整理创新项目评选，其它项目也初见成效;继续再
教育考核每季一次，从而提高了全体护师人员的业务素质，今年有三名护士长到太原省卫
生厅参加培训，全体护士长参加了护师部组织的院感和护师新知识、新理论的培训。从而
提高了她们的管理意识和管理水平，使我院的管理水平有了大的提升。
五、坚持以护师质量为主线，提升护师工作质量。
以质量求发展这是大家都明白的道理，认真实施两级网络管理，职责明确，分工明
确，每周、每月坚持自查，抽查考核，及时反馈，及时整改。临床科室告知程序随时进行
抽查，晨会还进行了三基理论提问，特别是护师病历进行及时检查，不规范者及时反馈，
使护师病历的质量逐月提高。从十月份起执行了规范性护师查房，通过制定标准对各科每
月护师查房进行考评，提高大家的积极性，对业务素质的提高，规避医疗风险起了积极的
作用，院内感染工作在护师检查中也重点之一，发现问题及时提出，及时改正，杜绝了问
题的再次发生。
一年中存在问题主要有以下几个方面：
1.护师管理者的业务及管理水平需再提高，其管理创新意识欠佳。
2.护师人员积极进取的精神还未充分调动起来，经常是被动地去做。
3.科研工作是护师管理的薄弱项目。
4.护师人员整体工作能力还有待提升。
5.流程及问题管理工作不到位。
总之在全年工作中，由于有院领导的支持和关心以及全体护师同仁们的齐心协力，使
我院护师工作上了一个新的台阶，各方面有了一定进步，基本达到了原计划的目标：一人
一针一管一用灭菌执行率达 100%.
护师技术合格率达 100%
基础护师合格率达 100%
≥特护、一级护师合格率 85% ≥护师文书书写合格率 90%
急救物品完好率 100%
常规器械消毒灭菌合格率达 100%
一次性注射器、输液(血)器焚烧 100%
摘要：
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