员工给公司的意见和建议
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2024-09-06
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员工给公司的意见和建议
员工对公司提意见要选择适当的时机，那么，下面是小编给
大家整理收集的员工给公司的意见和建议，供大家阅读参考。
员工给公司的意见和建议 1
1、各个部门的沟通要流畅，保持高度的和-谐。
建议改进的方法:加强各门门之间的感情的沟通，在不损坏各
部门利益的基础之上要使各个部门的小利益同公司的大利益相互
和-谐，使几个目标和为一起，这样我们的工作才能取得较大的进
步。对于些工作文件政策之类的书面规定，一定要全面的落实，
特别是销售和财务部门要及时地联系。不要等到问题发生实在解
决，那时不仅事倍功半，同时也会严重的影响积极性。
2、一切要以事实说话。
建议改进的方法:在我们的工作过程中，一切要以事实为依
据，根据现实问题反映出来的问题进行对症下药，不仅要进行全
面地了解，还要进行辩证的眼光看问题。对一些经常出现的问题
要及时的沟通。没有调查就没有发言权，及时给你机会也不要信
口开河，为了发言而发言。我们做工作不是给领导看的，而是要
有所收获。不要拿着公司的资源给自己谋利益。
3、提高工作效率。
建议改进的方法:有些事情我们不能的干一件说一件，好多事
情是可以归结成一类的，要尽量归结成一个制度或是流程，避免
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重复。比如我们对一些代理商的政策，我们销售部门都执行好几
个月了，财务竟让不知道该政策，弄得我们的信誉受到很大的打
击，我们的一些政策要及时地下发给各个部门，别再让我们每次
给代理商落实政策时都要经过好几个领导的签字，不仅代理商的
积极性受到打击，我们也跟着倒霉，代理商对我们的信誉不再信
任，我们对公司的一些争将不再积极了。这是很危险的，建议将
公司的一些政策切实落实到各个部门避免此类情况再次发生。
员工给公司的意见和建议 2
一、人本管理，让适合的人做适合的事情。
每个人都有不同的特质，包括性格、人生观、价值观、技术
能力、知识能力、社交能力、生理和心理承受能力等不尽相同。
站在人力资源的角度，我们应该给公司的员工进行甄别，帮助其
找到适合自己能力、更好地发挥自己特长的工作岗位。
二、倡导全员营销的观念。
企业的营销业绩与每个员工都有着直接的联系，每个员工也
应该有忧患意识。企业效益好了，员工也能得到实惠;反之企业跨
了，大家失去了饭碗，生活就没有了保障。所以建议要大力倡导
员工关注营销、参与营销、服务营销的观念，发挥大家的客户关
系或营销手段，鼓励大家主动出去宣传公司的产品，想办法拉团
购或大客户。
三、树立员工节约的观念。
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企业要做得好，除了增效还要节流，要树立员工节约的好习
惯，例如 1、将日常书写过的纸张积攒起来二次利用，用于不重
要的书写和日常办公之用。这样既环保又降低了办公费用，一箱
A4纸10包 250 元，一包纸 500 张，每人每天使用二次用纸 10
张，50 人一天将节约 500 张，即一包纸25 元，一年下来可节约
9125 元。2、养成随手关灯和电脑显示屏的习惯，尤其是中午吃
饭或出去较长时间的时候，这样可以替公司节约很多电费开支(一
般大的公司都这么要求员工)。
四、进行公开的奖励和惩罚。
激励措施的到位虽然不能说是员工责任心和积极性的原动
力，但却是最有效的手段，如果员工都处于一种干好干不好都差
不多的状态，企业实现宏伟的发展蓝图也无从谈起。公司领导应
该不断地该批评的批评，该鼓励的鼓励，要树立好的典型好的榜
样，因为榜样的力量是无穷的。
五、明确任务标准并切实执行，让员工时刻以一种负责任的
心态对待自己的工作，公司不接受任何关于任务未达成的借口。
目前公司大部分员工的工作状态尚停留在“要我做什么”的
意识阶段，而不是“我要做什么”，这种理念导致员工工作被
动，缺乏创造力。并且在目标执行过程中，如果员工执行工作任
务出现偏差或没有达到预期的效果，领导是否接受借口和理由?因
此，在目标执行过程中，目标什么时候能够完成?这个目标由谁来
做?做到什么程度?(以上是我们目前做到的步骤)，但是如果没有
达成公司将采取什么措施?以往公司在对待理由和借口上的宽容态
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员工给公司的意见和建议员工对公司提意见要选择适当的时机，那么，下面是小编给大家整理收集的员工给公司的意见和建议，供大家阅读参考。员工给公司的意见和建议11、各个部门的沟通要流畅，保持高度的和-谐。建议改进的方法:加强各门门之间的感情的沟通，在不损坏各部门利益的基础之上要使各个部门的小利益同公司的大利益相互和-谐，使几个目标和为一起，这样我们的工作才能取得较大的进步。对于些工作文件政策之类的书面规定，一定要全面的落实，特别是销售和财务部门要及时地联系。不要等到问题发生实在解决，那时不仅事倍功半，同时也会严重的影响积极性。2、一切要以事实说话。建议改进的方法:在我们的工作过程中，一切要以事实为依据...
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