20xx人事助理年度工作计划
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2024-09-06
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20xx 人事助理年度工作计划
人事部门主要工作之一是完善各岗位职责，明确各岗位职责
的工作要点，让每位员工更清晰自己的职责动向。下面是小编整
理的 20xx 人事助理年度工作计划，希望对大家有所帮助!
对公司各部门、业务和员工概况有了比较明晰的认识;就公司
目前的情况来讲，自来公司的三个多月。人力资源部成立不久，
人力资源管理工作还没有规范化起来。因此，下半年的主要工作
计划是完成并完善人力资源管理工作的日益规范化，并完成其它
一些日常的人力资源管理工作。
1 试用期人员管理规范：
包括新进人员的引进、入职、试用、培训、转正、辞退等一
系列流程的管理;
2 员工培训与开发：
首先积极动员各部门提交年上半年工作总结、培训情况和下
半年工作计划、培训计划;
人力资源部负责组织并保存记录;① 人力资源部会同用人部
门完成新员工入职培训、部门内岗位技能技巧培训、部门间交叉
培训以及中高层管理班子培训方案。
3 员工绩效考核管理规范
养成良好的工作习惯，①首先引进公司全员对工作计划和总
结的接受意识。对工作讲求日清日结、月清月结，不拖拖拉拉;
再分解成月度工作计划，②推行将年度计划分解成半年度工
作计划。然后考虑是否引进“工作日志”办法?并且每月初制定月
1
工作计划，并在月末提交月工作总结，长此下来，公司各部门的
工作才能日益规范化;
只是今天做今天的明天来之后继续做，注：也许大部分的员
工还没有形成这种工作意识。刚开始会排斥，会觉得公司管理的
太严了但考虑到一周五天工作制，周六周日不也可以对本周或下
周工作进行个大概的规划吗?
4 薪酬结构设计、调整及管理办法：
最有效的激励方式就是工资;所谓“重赏之下，对于员工来
讲。必有勇夫”并不是说大家都是钱的奴隶，但公司可以为职工
提供高工资的条件的话，员工才有希望和前景去努力，当然一切
取决于公司的经营;
应该是人力资源管理工作中最难的部分;既要强调外部竞争性
和内部公平性，对于公司的薪资制度和结构设计。还需要很多数
据和各方面的资料，才能设计个比较大的轮廓;既要考虑薪酬体系
(职位/技能)又要考虑福利政策、绩效奖励计划;另外还要涉及到
薪酬预算、成本控制与薪酬沟通等因素。
管理者需要综合考虑外部市场的薪酬水平、员工个人的工作
绩效、企业的经营业绩及生活成本的变动情况等各种要素，新的
财务年度。并将这些要素在加薪中分别占据的比重进行权衡。
人力资源部单方面力量不够，就目前的情况来说。再加上人
力资源其它事情仍需要占用时间和精力，9月份之前可能很难提
出方案;会与管理和发展研究室相结合，争取尽快提出方案。
5 劳动关系管理办法
2
公司现在存在劳动关系问题是
才给予办理养老统筹;1 对于人事档案归口公司管理的员工。
2 见习期满后才给予办理养老统筹;
现在国家明令必须以企业集体办理社会保险，
3 原来是以自由职业者身份缴纳。
201*年以来，本人在上级人事部门和镇党委、政府的关心、
支持下，以 xx 大、xx 届五中全会精神和“三个代表”重要思想为
指导，以人才资源开发为重点，以服务于全镇的三个文明建设为
出发点，进一步解放思想，更新观念，开拓创新，突出重点，扎
实工作，取得了一定的成绩，现总结如下：
一、加强学习研究，提升能力素质
作为一名人事干部，没有较强的政治功底和业务知识能力是
不行的。本人平时能加强马列主义、毛泽东思想、邓小平理论
和“三个代表”重要思想的学习，努力掌握其理论体系和精神实
质。用发展着的马克思主义武装头脑，用科学的发展观指导工
作。切实增强实践“三个代表”的自觉性，增强政治意识、大局
意识和责任意识，使自己的政治素质得到了明显提高。同时，人
事工作涉及面广，政策性强，只有通过不断地学习业务知识，增
强自己的业务水平，才能把握好人事工作的各项政策、规定，才
能更好地服务于别人，服务于中心和大局。在调资过程中，能切
实领会每次调资的政策、规定，及时主动地为符合调资人员进行
调资，做到一个不错，一个不漏。同时，对有人提出疑问的或不
太清楚的，能耐心解释，做到对人人负责。另外，还积极配合市
3
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20xx人事助理年度工作计划人事部门主要工作之一是完善各岗位职责，明确各岗位职责的工作要点，让每位员工更清晰自己的职责动向。下面是小编整理的20xx人事助理年度工作计划，希望对大家有所帮助!对公司各部门、业务和员工概况有了比较明晰的认识;就公司目前的情况来讲，自来公司的三个多月。人力资源部成立不久，人力资源管理工作还没有规范化起来。因此，下半年的主要工作计划是完成并完善人力资源管理工作的日益规范化，并完成其它一些日常的人力资源管理工作。1试用期人员管理规范：包括新进人员的引进、入职、试用、培训、转正、辞退等一系列流程的管理;2员工培训与开发：首先积极动员各部门提交年上半年工作总结、培训情况和下...
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