技术支持年度工作总结模板（精选6篇）
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2024-07-14
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技术支持年度工作总结模板（精选 6篇）
技 支持年度工作 模板 篇术 总结 1
20xx 年度技术部根据公司的要求和分工，主要做了以下几方面的工作：
一、物资管理及采购
根据公司的工作要求，建立并不断完善了《物资采购、审批、管理制度》、《合同会
签制度》、《合格供应商管理制度》和《物资领用消耗制度》。使采购人员和各厂材料员
的工作更加的制度化，科学化。从日常的工作开展来看，这些管理制度均得到了较好执
行，为规范公司物资及采购管理工作发挥着重要的作用。
1、依据生产需要，合理编制物资供应计划。
在实际的采购工作中，本着认真负责的工作态度，对所需物资多方询价，货比三家，
尽的努力使采购物资达到物美价廉，保质保量按时的为各部门解决了工作所需物资。同
时，统计总结各厂在生产中的大宗消耗物资和季节性物资，及时跟踪市场行情，提前预测
部门所需，多渠道了解供应商的公司概况、经营情况、产品质量、销售价格等信息，对这
些物资的供应商进行甄选，与其中有实力的供应商建立了友好的合作关系，保障了所需物
资的按时供应。
2、采购工作上，在各级领导的大力支持下，各部门的技术人员积极参与，克服种种
困难，以经济效益为中心，创新管理，辛勤工作，物资管理工作取得了新成绩。20xx 年
1-11 月完成采购总量 6344477 元。
3、严格依照《发票审核报销的制度》将所采购物资账目及时的告知财务部门，保持
部门间流畅的工作互动。
4、认真开展设备物资大检查和清仓查库工作，摸清家底，减少积压，发现问题，及
时整改。
将所采购的物资信息及时的传达给各厂材料员，工作中遇到问题及时的同材料员沟通
解决。认真审阅材料员每月提供的库存情况，严格落实《物资领用消耗制度》，定时对各
厂仓库的存储情况进行清查，力争库存的化，确保物资的合理使用。
二、统计工作:随着公司业务的不断拓展，公司统计的内容也随之增加。在领导的指
导下，统计工作从陌生到熟悉，统计的模式也更加成熟，工作效率得到了不断的提
高。20xx 年1月至11 月，技术部主要做了以下几方面的统计工作：
1、对公司各部门每天经营情况的统计。每天按时的接收各部门发出的工作情况，分
模块详细的汇总以每日报表的形式上交公司。
2、接收、统计和转传市场部传回公司的焦炭，原煤发运情况。
3、每月月初以部门为单位校对，统计各部门(各厂、市场部、采购部、运销部)的工
作完成情况，对各厂，站台的存储情况进行统计。
4、完善《合格供应商名录》，对仓库物资进行分类汇总，监督各厂物资领用制度的
实施情况，审查各厂的库存情况。
5、配合采购员的采购工作，对每月的入库、出库、库存情况进行统计。
6、对临时性的资料进行统计。
三、化验室的工作人员能按照岗位责任的要求有效利用工作时间、按时保质完成工作
任务。各成员能认真学习有关化验的基本知识，成员间能互教互学，勤于实际操作，理论
结合实际，能熟练操作所有化验项目，力求做到各项化验指标准确、可靠。用于指导生产
时，一旦化验指标出现偏大时，首先寻找自身原因，重新制样化验，确保了生产的正常进
行。做原煤化验时，要求两个化验员同时在场化验，这样即可互相学习，又能起到督促作
用，保证了化验结果的精准快速。特别是做G值和挥发时，温度和时间不得有丝毫的马
虎。另外，能够对化验工作中的重要细节进行检查核对，对化验过程经常总结分析，不断
提高了化验工作的水平。
四、安全生产责任制是企业最基本的一项安全制度，是企业安全生产管理制度的核
“ ”心。牢固地树立起 安全第一、预防为主 的思想，才能增强职责分明、各尽其责，充分调
动各个岗位人员的主观能动性，做到事事有人管，层层有专责，真正把安全生产落到人
头，管理落到实处。建立健全了万通一厂、二厂、平轨洗煤厂安全生产岗位责任制，并做
到了汇编成册、宣传到岗。
五、20xx 年1—11 月份完成设备更新改造281.26 万元(以年终统计数为准，详见附表
《20xx 更新改造、大修理计划完成情况表》)。
1、脱泥车间取消捞坑、提斗机等，增加了跳汰排矸工序，排除了原工艺设备影响生
产带来的困扰、减少了事故率、提高了班产量。为企业创造良好的社会效益、经济效益。
2、精煤出厂皮带更新改造(加宽)，杜绝了精煤输送中因皮带漏料、跑滑的事故停机
时间，保证了生产线的顺畅。
3、生产线中所有溜槽、筛下漏斗等非标设备敷设厚20mm 的高分子耐磨板，减少了设
备的磨损、缩短了维修时间、减轻了维修工人的劳动强度并节约了钢材。
4、万通二厂对生产线中影响生产的有关环节进行自动化改造。譬如：331 水泵自动排
水，602、603 设备自动上水，610 设备自动排水，321 水泵自动控制罐内的水位，410 压
滤机改造电接点压滤表。这些改造项目实施的结果非常显著，不但适应生产的需要，提高
生产效率，提高产量，还降低能耗，降低设备的故障率，降低工人的劳动强度等。
①、331 水泵是新加上的设备，目的是将精煤压滤机排出的水及时的送至浓缩池。压
滤机排出的水量不稳定，根据压滤入料泵的入料量而变化，所以易造成331 泵抽空，不仅
浪费电耗，而且增加了水泵的磨损，易故障。由人工控制水泵的启停来及时排水不太现
实。经过这次改造可以实现自动控制排水，操作工人只需观察设备的工作状况，基本不用
操作设备。设备分手动和自动，自控发生故障时可以切换至手动。
②、602、603 水泵工作目的是将浓缩池内的尾煤运输至搅拌桶内，以便及时通过尾煤
压滤排出尾煤。602、603 水泵设计的是在泵房内向尾煤车间供料，虽经几次改造设备，都
不能适应快速的生产节奏。这次改造使搅拌桶内的液位自动平衡，既适应生产的需要，又
降低了劳动强度，解放了劳动力，使工人有更多的时间参与其他设备的生产。设备分手动
和自动，自控发生故障时可以切换至手动。
技 支持年度工作 模板 篇术 总结 2
20xx 年，生产技术部在公司领导班子的正确领导下，在上级部门的关心和指导下，转
变思想，更新观念，强化服务意识，提高自身素质，狠抓工作质量，紧紧围绕中心任务开
展工作，较好地发挥了职能作用，为公司发展做出了应有的贡献。现将 201##年的工作情
况汇报如下：
一、各分(子)公司 20xx 年生产完成情况
1、化工分公司
1-10 月份，化工分公司累计生产离子膜碱 15.15 万吨，完成调整后年度计划的
78.91%，同比增加8.34 万吨，增幅122.47%;生产树脂5.67 万吨，完成调整后年度计划的
73.64%，同比增加8600 吨，增幅 17.88%。
2、热电公司
1-10 月份，热电公司累计发电47498.85 万kwh，完成调整后年度计划的 82.46%，同
比增加20795.09 万kwh，增幅77.87%;累计供应蒸汽 29.68 万吨，同比增加7.54 万吨，增
幅34.07%。
3、选煤分公司
1-10 月份，选煤分公司累计入洗原煤 54.28 万吨，完成年度计划的 81.01%，同比增
加9.97 万吨;精煤回收率 72.73%，同比升高8.75 个百分点。
4、码头分公司
1-10 月份，运煤码头累计运输原煤 20.2 万吨，完成年度计划的 89.78%，同比增加
1.44 万吨。
5、华盛化工公司
1-10 月份，华盛化工累计生产氯乙酸 7800.64 吨，完成年度 划的计70.91%，同比增
加1364.53 吨。
二、强化生产管理，加大生产组织力度。
1、为能更好的组织生产，努力提升公司综合实力，生产技术部根据公司生产装置实
际生产能力及市场行情及时与各分(子)公司沟通，认真编制每月的生产计划，并形成文件
下发到各分(子)公司。
摘要：
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技术支持年度工作总结模板（精选6篇）技支持年度工作模板篇术总结1 20xx年度技术部根据公司的要求和分工，主要做了以下几方面的工作： 一、物资管理及采购 根据公司的工作要求，建立并不断完善了《物资采购、审批、管理制度》、《合同会签制度》、《合格供应商管理制度》和《物资领用消耗制度》。使采购人员和各厂材料员的工作更加的制度化，科学化。从日常的工作开展来看，这些管理制度均得到了较好执行，为规范公司物资及采购管理工作发挥着重要的作用。 1、依据生产需要，合理编制物资供应计划。 在实际的采购工作中，本着认真负责的工作态度，对所需物资多方询价，货比三家，尽的努力使采购物资达到物美价廉，保质保量...
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