20xx公司行政管理工作总结范文
VIP专免
3.0
2024-09-07
999+
46.19KB
13 页
海报
侵权投诉
20xx 公司行政管理工作总结范文
一、年主要工作完成情况
集团公司和公司的正确领导下，各股东单位的支持下，公司
全体员工紧紧围绕“世界领先、中国一流”现代煤炭企业建设目
标，突出抓好生产经营、基本建设和竣工验收三项重点工作，不
断完善生产经营机制，实施管理创新，安全质量标准化保持一
级，煤炭产销连创新高，经营管理成效显著,年。基本建设进展顺
利,竣工验收积极推进，企业文化建设和“五精”管理全面启动，
各项工作均取得了良好的成绩。10 月 12 日，矿井生产原煤突破
1000 万吨，全集团公司率先实现了千万吨矿井目标；11 月 4 日提
前 57 天完成了全年 1100 万吨生产计划；11 月 26 日提前 36 天完
成了 1200 万吨的全年奋斗目标；全年共生产原煤 1311 万吨，实
现销售收入 46.72 亿元，利润总额 28.07 亿元。
主要经济指标完成情况
---全年原煤产量计划 1100 万吨，实际完成 1311 万吨，完成
全年计划的 119%，完成奋斗目标 1200 万吨的 109%。
---全年掘进进尺计划 3xx 米，其中开拓进尺 3100 米；实际
完成 32261 米，其中开拓进尺 3181 米，超计划 261 米。
---全年煤炭销售计划 1100 万吨，实际完成 1309 万吨，完成
全年销售计划的 119%，完成销售奋斗目标 1200 万吨的 109%，实
现了产销平衡。
---原煤完全成本计划 135 元/吨,实际完成 137 元/吨。剔除
政策性增支因素后为 134 元/吨。
1
---销售收入计划 32.56 亿元，实际完成 46.72 亿元，完成全
年计划的 143%。
---利润总额计划 16.61 亿元,实际完成 28.07 亿元，完成全
年计划的 169%。
---基本建设计划投资 2.28 亿元，实际完成 3.11 亿元，完成
全年计划的 136%。
---原煤全员工效 76.87 吨/工,回采工效 382 吨/工,掘进工效
0.51 米/工。
---安全实现了无重伤以上事故，无重大环境污染事件，安全
质量标准化保持了集团公司一级标准。
---员工收入保持了持续增长态势。
回顾总结一年来的工作，主要有以下几个方面的特点
（一）原煤生产连创新高。年初，结合生产实际，适时调整
生产部署，形成了一采一备的综采生产布局。2 月份完成了 15202
工作面安装工程，组建了综采二队；8 月份，仅用 30 天时间完成
了 25201 工作面安装任务，实现了双翼开采，为全年原煤生产创
水平奠定了基础。
从二季度开始，连续组织原煤生产会战活动。4 月份，创造
了月产 121 万吨、日产 5.6 万吨、单面日产 3.58 万吨、日销 4.8
万吨的矿井纪录。8 月份，利用综采一队搬家倒面之机，适时组
织综采二队开展单面创水平活动，创出了单面月产原煤 105.3 万
吨、单面日产原煤 4.3 万吨两项新纪录。9 月初，组织了大干三个
月、完成全年奋斗目标的生产会战。当月生产原煤 131 万吨，刷
2
新了矿井月产新纪录；10 月份，再次创出原煤生产 135.8 万吨的
优异成绩。全年累计生产原煤 1311 万吨，超计划 211 万吨，在全
集团公司率先达到了千万吨矿井生产能力，实现了当年试生产，
当年达到设计能力的目标。
（二）掘进任务顺利完成。按照建设快速掘进作业线的现代
化掘进工作思路，组建了连采掘进作业线，针对设备缺陷和专业
化服务单位人员素质低等原因，及时召开掘进专题会议，分析解
决工作中存在的问题，建立了考核激励和清退制度，有效缓解了
掘进工作紧张局面。9 月 20 日以后，连采工作面进尺日均达到 50
米以上，创出了日单进 81 米、月进尺 1726 米的新水平。
同时，为了进一步加快快速掘进作业线建设速度，在多方考
察论证的基础上，引进了具有国际先进水平的美国比塞洛斯公司
连采机，经过多轮谈判，争取到了买二赠二的优惠条件，采购了
四套连采机,为实现矿井快速掘进，提供了保障。
（三）煤炭销售成绩显著。完成了筛分破碎车间整体加固，
改造了地销系统，增添了计量设备，新增加两个装车点、三台地
磅，配齐了销售人员，进行了专业培训，山下快速装车站按期投
入使用。进一步加大了储、装、运的监管，使产品销售各个环节
实现了规范化管理。同时，成立了煤质检测检验中心，配齐了采
制化人员，严格执行采样、制样、化验制度。加大产品筛选力
度，增加产品品种，原煤入选率达到了 49%以上，块煤率达到
31.5%，提高了产品附加值和综合效益。全年平均售价357 元/
3
摘要：
展开>>
收起<<
20xx公司行政管理工作总结范文一、年主要工作完成情况集团公司和公司的正确领导下，各股东单位的支持下，公司全体员工紧紧围绕“世界领先、中国一流”现代煤炭企业建设目标，突出抓好生产经营、基本建设和竣工验收三项重点工作，不断完善生产经营机制，实施管理创新，安全质量标准化保持一级，煤炭产销连创新高，经营管理成效显著,年。基本建设进展顺利,竣工验收积极推进，企业文化建设和“五精”管理全面启动，各项工作均取得了良好的成绩。10月12日，矿井生产原煤突破1000万吨，全集团公司率先实现了千万吨矿井目标；11月4日提前57天完成了全年1100万吨生产计划；11月26日提前36天完成了1200万吨的全年奋斗目...
声明：本文档由网友提供，仅限参考学习，如有不妥或产生版权问题，请联系我们及时删除。
客服请联系： fanwenhaiwang@163.com 微信：fanwenhai2012
