有关行政经理的工作总结
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2024-09-07
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有关行政经理的工作总结
篇一：行政经理工作总结
当新年的脚步悄然而至，我们 20XX 年的工作也宣告落幕了。
为在 20XX 年能更好的前进，我们有必要进行总结，汲取经验教
训，以便扬长避短，力求公司在新的一年里更快、更强、更好的
发展！根据公司现有情况，对 20XX 年行政部工作总结如下：
1、人员招聘。20XX 年共入职 50 人，离职 39 人。参加网上招
聘 6 次，并与部分职高学校取得了联系。分析：车间技术人员流
动性强，售后服务部的缺乏资深人才，往往要经过一个很长的周
期才能成长起来，且稳定性不高，流失量大。销售部下半年部分
人员调离、停职检查、病假、婚假等，后通过团队调整和网上招
聘，更新了一些员工，现整体状况比较稳定。年后，正是人才流
通量最大的时候，也是沭阳分公司和我们都需充实人员的时候，
利用网络、人才市场设点及员工转介绍等手段，大量招聘销售、
技术类人员，以满足人才储备的需求。
2、20XX 年举办了 1 次企业管理制度培训，1 次安全生产的培
训，2 次新员工培训等，通过考试成绩来看效果较理想。建议利
用各种机会让公司全体员工经常聚一聚、沟通谈心，或许比理论
的培训更能增加员工的向心力及融洽度，但必须选择好主题。针
对 20XX 年度售后满意度得分一值偏低，这时应该多做些售后服务
部门的接待人员礼仪举止培训、接待过程礼貌用语培训、接听及
回访电话礼仪及规范用语培训，以增强他们的服务意识及业务水
平，作为人事行政部负责人，我没有及时开展团队精神培训及相
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关礼仪服务规范培训，这是我应该检讨的，力争在 20XX 年度通过
大家的努力配合售后前台把工作做精做细，严格按操作规范流程
执行，把我们的弱分项变为我们的强分项。
3、人事考核方面。20XX 年度积极评出优秀员工3名、销售能
手1名、技术能手 1 名、服务标兵 1名、优秀经理/主管1名，共
计7人已上报集团公司，但对中层管理人员的考核《管理人员民
意测评表》并未实施，建议年终进行不记名民意测评。
4、于20XX 年 6 月份拟制了新的企业管理制度、员工手册自 8
月1日起执行。新制度较公司成立初期时细化明确补充了很多内
容，推行表单管理。但由于本人工作不到位，导致执行力度不
够，在监管过程中存在这样或那样的问题。“执行力”是人事行
政部工作的重中之重，因为规章制度是公司管理的一个核心，年
后需要各部门经理、主管的支持与配合，共同加强“5S管理”保
障公司规章制度体系充分发挥作用，促进公司全方位发展。
6、20XX 年上半年及下半年分别二次对公司固定资产、车间
工具、办公用品及低值易耗品进行盘点，并详细登记在案，使公
司物品管理更加完善详细。
7、原外用的办公设备及耗材也经过市场考察，重新换了供应
方，降低了维修保养费用。但部分物品（如原客户服务部多功能
打印一体机、售后前台打印机）超负荷使用年限较高，损坏频率
较大，同时也增加了办公成本。根据公司发展及工作需要，客户
服务部需重新购置复印机一台，现已上报20XX 年请购计划。
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当然，人事行政部的工作绝不止以上所提到的几点，它还有
部分比较细微的地方，比如员工档案管理、社会保险办理、上传
下达、来人来访接待、公务用车管理、户外车展巡展促销活动筹
备、配合各部门工作协调、后勤服务保障以及文书工作等，工作
中不足之处，恳请公司领导指导批评，20XX 年我们将更加努力，
不断提高自己的业务水平和综合能力，为公司的发展尽绵薄之
力。
篇二：行政经理工作总结
岁末临近，新春将至，不知不觉20XX 年的工作即将告一段
落。对于每一个追求进步的人来说，免不了会在年终岁未对自己
进行一番“盘点”，也是对自己的一种鞭策。
过去的近一年是忙碌而充实的一年，也是我加入公司从陌生
到熟悉的一年。这一年中工作的点点滴滴，让我不断地学习、成
长着。回顾一年来的工作，我在公司总经理的正确领导、各部门
的积极配合以及各位同事的支持协助下，严格要求自己，按照公
司要求，较好地发挥了行政部服务基层、以文辅政的工作职能，
完成了自己的本职工作。虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了
一段不平凡的考验和磨砺。
一、20××年的工作回顾。
1. 办公室的日常管理工作： 行政工作对我而言是一个相对
熟悉的工作领域。作为行政部的主管，我自己清醒地认识到，行
政部正是一个公司承上启下、沟通内外、协调左右、联系四方的
枢纽，是推动各项工作朝既定目标前进的中心。 细数行政的工
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有关行政经理的工作总结篇一：行政经理工作总结当新年的脚步悄然而至，我们20XX年的工作也宣告落幕了。为在20XX年能更好的前进，我们有必要进行总结，汲取经验教训，以便扬长避短，力求公司在新的一年里更快、更强、更好的发展！根据公司现有情况，对20XX年行政部工作总结如下：1、人员招聘。20XX年共入职50人，离职39人。参加网上招聘6次，并与部分职高学校取得了联系。分析：车间技术人员流动性强，售后服务部的缺乏资深人才，往往要经过一个很长的周期才能成长起来，且稳定性不高，流失量大。销售部下半年部分人员调离、停职检查、病假、婚假等，后通过团队调整和网上招聘，更新了一些员工，现整体状况比较稳定。年后，...
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