石油营销工作总结范文
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2024-09-07
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石油营销工作总结范文
近年来,**销售分公司围绕创新?管理?信誉?品牌?服务入手夯
实根基,以市场为导向,以体系管理为基础,以责任落实和现场管理
为重点,在复杂的市场竞争中实现了销售总量?零售量?利润?员工
收入等方面的健康发展,先后荣获了省公司先进单位?**市文明单
位?**市突出贡献单位等 荣誉称号?
今年,是吉林销售跨越式发展的重要一年?年初,省公司新一届
领导班子提出了"干一流工作?创一流企业?做一流贡献"新的工作
目标,力求在销量?管理等方面实现新的突破?**分公司结合实际认
真贯彻省公司这一新的工作思路,创造性地开展工作,取得了新的
成绩,实现了公司在高起点上的新跨越?
抓基层,建设过硬员工队伍
过硬的员工队伍素质是企业高效运作的保障?今年初,公司提
出了工作规范?管理力强?执行力强?创效力强的基层建设标准,开
展以"工作创新奖"为主要内容的特色活动,按照省公司制定
的"40+4"学习制度和"8+1"学习方式,自己动手编写宣传提纲,利用
工作会议?集训等多种形式培训员工,教育员工学以立德?学以增
智?学以致用,着力打造过硬员工队伍?同时,这个公司以"教育?督
导?学习"为三个着力点,坚持"两看?三查?一提问"的工作方法,公
司领导和有关部门经常深入销售一线,看职工思想情绪?看现场文
明规范;查安全措施?查组织措施的落实?查现场工作是否按规定动
作执行;提问员工相关业务知识?经过一个季度的强化,**公司从机
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关到基层,从班组到员工呈现了浓厚的学习氛围,各个争当文明班
组?人人争做销售能手,员工队伍整体素质明显提升?
9 月份,在省公司举行的岗位技术比武中,公司夺得了团体第
三名的好成绩?
抓管理,提升公司经营水平
**分公司以财务信息系统为平台,财务会计为基础,预算管理
为手段,资产效益管理为目标,资金管理为核心,内控建设为主线的
财务管理体系,加强财务队伍建设,努力提高财务员工综合素质,提
升财务管理水平?实现了财务工作由记账?算账型向管理分析型的
转变,为管理决策提供了可靠依据?
到 10 月末,**分公司完成了全年 5436 万元的考核利润指标?
同时,压缩费用?挖潜增效?吨油现金营销成本等全部控制在预算范
围之内?
从制度管理向文化管理迈进,是**分公司安全管理的一个特
色?在"安全环保年"活动中,这个公司以班组达标活动为载体,强化
安全教育,积极营造安全文化氛围?分公司结合传统有效的安全管
理经验,强化岗位练兵,组织编写了班组员工应知应会读本?班组达
标标准汇编?"三违"案例剖析等安全教育系列读本发给员工,使员
工们全面掌握操作规程?作业程序?工艺流程?岗位风险识别?应急
程序及安全技能知识等内容?落实安全责任制,坚持安全管理监督
检查,开展春防?防汛?秋防?冬防全区安全环保大检查,规避安全风
险,为实现 xx 年安全管理零事故目标打下了基础?
抓发展,力争销售创新突破
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今年以来,**分公司领导班子把发展作为第一要务,在销售上
坚持提前谋划?上下联动,科学分析市场,合理把握库存,严格按照
市场规律办事?
春耕时节,分公司一方面核准春耕油品需求预期,提前制定春
耕油品供应应急预案,并根据实际情况,提前进行油品调配,延长油
品供应周期,有效控制了销售节奏;一方面充分利用媒体,宣传中国
石油在支持地方经济建设中所履行的"三个责任",广泛宣传中国石
油品牌和服务承诺,保证了春耕油品供应平稳?
一年来,**分公司坚持以提高加油站综合管理水平?综合形象
水平?综合服务水平,综合效益水平为工作目标,从细节抓起,使加
油站管理更加制度化?规范化, 服务工作更加特色化?亲情化?职业
化?同时逐步建立以客户为中心的销售业务运行机制,建立客户档
案,按照客户消费情况进行分类,对重点工程客户实行"关键客户管
理责任制",实施"点对点"竞争策略,销售有了新的突破,截至 11 月
末,**分公司共销售成品油 33.2 万吨,完成全年计划的 120.55%,其
中零售成品油 30.6 万吨,完成全年计划的 123.93%?
抓文化,构建和谐发展氛围
**分公司连续多年注重企业文化建设,分公司把推进企业文化
建设与构建和谐发展结合起来,重点在学习力?沟通力?亲和力?凝
聚力?管理力?执行力?活动力和创新力上下工夫?
分公司充分利用板报?网页和各种媒体不断拓宽教育阵地,积
极开展不同主题?不同形式的企业文化活动,营造和烘托向先进典
型学习的浓厚氛围,使先进典型的示范引导作用得到了有效的发
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摘要：
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石油营销工作总结范文近年来,**销售分公司围绕创新?管理?信誉?品牌?服务入手夯实根基,以市场为导向,以体系管理为基础,以责任落实和现场管理为重点,在复杂的市场竞争中实现了销售总量?零售量?利润?员工收入等方面的健康发展,先后荣获了省公司先进单位?**市文明单位?**市突出贡献单位等荣誉称号?今年,是吉林销售跨越式发展的重要一年?年初,省公司新一届领导班子提出了"干一流工作?创一流企业?做一流贡献"新的工作目标,力求在销量?管理等方面实现新的突破?**分公司结合实际认真贯彻省公司这一新的工作思路,创造性地开展工作,取得了新的成绩,实现了公司在高起点上的新跨越?抓基层,建设过硬员工队伍过硬的员工...
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