财务部2024年年终工作总结（通用32篇）
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财务部 2024 年年终工作总结（通用 32 篇）
部财务 2024 年年 工作 篇终 总结 1
20xx 年年在公司班子的大力支持下，我带领广大财务人员紧紧围绕年度财务工作思
路，不断夯实财务基础工作，规范财务业务流程，创新财务管理方法，改革财务管理体
制，着力强化平稳、受控运行，为全面完成公司的各项目标做出了应有的贡献。
一、注重过程、加强监控，预算管理水平稳步提升。
一是月度滚动预算和资金联动控制得到进一步加强，三省公司实现了从被动接受到主
动执行的转变，有效保障了费用合理、均衡发生，全年费用指标均控制在板块下达指标范
围内;二是通过收集整理第一手资料，深入贯彻上级单位管理意图，20xx 年预算编制得到
了板块领导的高度评价，预算汇报圆满成功。
二、法制意识逐步提升，税企环境进一步优化。
通过加强协调、强化内部管理、提高税务人员业务素质，取得了较好地成绩。一是通
过努力，实现了湖北地区增值税预征率的再次下降，年节约利税 800 余万元;二是通过大
力协调，湖北省黄石等地区税务部门纠正了在零售环节按收入比例征收印花税的违规政
策，年节约印花税 200 余万元， 脱了企 被 税的局面， 化了 税 境，提高了企摆 业 动纳 净 纳 环
业在税企分配格局中的话语权;三是实现了中石油冠名机打发票的使用，为进一步提高内
部管理水平、提升企业形象提供了优越的平台，是税企关系的一次历史性突破;四是组织
了一次财税大检查，查处整改问题 20 余 ，并根据 果制定和下 了 票管理项 检查结 发 发 办
法，规范了票据的使用，降低了税务风险。
三、充实力量、加强培训，队伍综合素质不断提高。
一是进一步充实各级管理机构财务力量。20xx 年年对机关财务处领导岗位进行了充
实，同时在条件成熟的地市逐步配备总会计师 6人，充实了两级机关财务部门骨干力量，
地市营销中心财务队伍进一步发展，基层的财务管理能力不断提升;二是全年财务系统共
参加内外部培训 500 人次以上，重点是放在资金、资产、税务和财务系统更替等应知应会
技能，短期内迅速提高了各级财务人员的职业技能，丰富了财务系统的知识储备;三是学
术理论和实践紧密结合，积极探讨财务管理的热点、难点问题，20xx 年年举办不同层次财
务研讨会 4次，在湖北财会周刊和中油内部刊物等省部级刊物上发表论文 7篇， 志着标 财
务队伍从技能操作型逐步向学术研究型团队转变。
四、强化执行、严格考核，内控体系持续有效运行。
20xx 年年，公司内控工作以提升企业管理水平为宗旨，以加强风险管理为导向，
“ ”以零缺陷 做为内控工作奋斗目标，不断加大内控执行力度，不断丰富内控检查、测试手
段。
一是发布20xx 年版《内部控制管理手册》，修订和完善满足不同管理层次需求的3
个层面96 个末级流程。
二是强化宣贯，注重沟通，营造和谐内控环境。20xx 年年举办内控培训班 59 期，培
训2362 人次，筛选、整理出与库、站业务密切相关的流程 13 个并汇编成册。
三是反复测试，严格考核，保持内控体系持续有效运行。20xx 年年先后组织 3次自我
测试，覆盖面达到 44 个营销中心。顺利通过了 3次管理层和外部审计测试。
在财务工作取得新进展的同时，我个人在政治理论学习和专业知识方面也有了长足的
进步。我认真学习了公司的工作会议报告和各类书刊，学习了20xx 同志在中纪委会议上
和党的xx 大会议上的讲话，学习了20xxxx 大政府工作报告和在中央经济会议上的讲话。
通过不断的学习，增强了党性修养，丰富了知识储备，优化了知识结构。
部财务 2024 年年 工作 篇终 总结 2
一：财务部工作总结范文
今年财务中心的工作紧紧围绕着集团董事局年初提出的今年工作重点和今年财务中心
工作计划展开的，在集团的正确领导和各部门的通力配合下以成本管理和资金管理为重
点，以务实、高效的工作作风，有序地完成了各项财务工作，有力地推动了财务管理在企
业管理中的核心作用。为使财务工作进一步得到提高，现将今年的工作做如下简要回顾和
总结。
一、成功实施集团统一会计电算化升级，加强了对外地区项目财务数据的实时监控，
实施网上项目数据监督，使财务工作上一个新的台阶。
按照年初计划，财务中心于上半年度完成了财务软件升级的实施工作。在实施中与软
件销售方的技术人员多次沟通，在数据初始化时建立了规范的施工企业帐套体系，对会计
科目、核算项目、费用项目的设置均按照施工企业会计制度的规定进行设置。为今后税务
部门、银行部门进行帐务检查做好前期工作。目前会计电算化已全面实施，按项目部、按
公司共建有13 个完整帐套，运行良好，由总帐会计负责。会计人员全都熟练掌握了财务
软件的应用与操作，其中建筑财务核算也由手工顺利过渡到电算化处理业务。这不仅为财
务人员节约了时间，提高工作效率，还大大提高了数据的查询功能，为财务分析打下了良
好的基础，使财务工作上了一个新的台阶。
存在的问题是：实行旧软件系统公司的会计科目仍需在升级后进行新科目的数据转换
处理。由于储存数据库的电脑不是单独的电脑，平时也在进行日常工作的操作。今后的工
作中要求财务人员养成良好的数据备份习惯，每月定期进行硬盘、光盘的备份，并将数据
备份的工作落实到责任人，避免发生数据丢失或重复劳动，并且做好财务信息安全保密工
作。
二、认真做好常规性财务工作。
1、财务中心虽然人数不少，但都分散到各项目部，集团本部财务人员每天同样面临
大量的资金支付、费用报销、记账、票据审核工作。同时还要配合集团经营公司、融资管
理中心等相关部门，做好大量的会计报表资料、银行资料、税务资料工作，每月还要办理
员工个税申报和增减工作。在这最平常最繁琐的工作中，财务中心能够轻重缓急妥善处理
各项工作，及时为各项经济活动提供有力的支持和配合，基本上满足了各部门对我中心的
财务要求。
2、对日常的财务工作流程熟练掌握，能够做到有条不紊、条理清晰、账实相符。从
原始发票的取得到填制凭证，从会计报表编制到凭证的装订和保存，从经济合同的归档到
各种基础财务资料的收集，都达到了正规化、标准化。收集、整理、装订、归档，一律按
照财务档案管理制度执行，使得财务中心成为公司的信息库。
存在的问题是：在财务中心内部的自查和反检中，发现个别业务帐务处理不够严谨，
比如多头挂往来的现象时有发生。工作量大，没有时间复核是客观原因，主观上还是处理
业务时不够细心严谨，没有养成边工作边思考的好习惯。下年度将加大内部自查、对账工
作，时时确保每笔业务准确无误。
三、有效开展项目成本核算，加强了对各项目部的财务监督管理。
1、财务中心适时地进行内部岗位调换，专门设立成本会计岗位，由具备现场财务管
理经验的财务人员担任，每月走到项目中去，分项进行成本核算。
2、今年度，我中心组织主管会计配合工程部一起多次下项目，对江门、惠州项目进
行核算。在核算同时重点对各项目的债权债务、资金收支、潜在亏损、财务风险、成本费
用控制等情况作了详细的了解和检查，为集团公司加强对项目部的管理、提高企业效益提
供了及时有效的信息。
3、我中心定期组织内部稽查人员到各项目财务部进行审计，发现存在问题及时处
理、纠正。
四、认真做好月度、季度资金计划预算，积极筹措资金，保证现金流的正常化。
今年多个项目同时开发，日常费用的增加，融资环境的紧张，造成资金总量需求增
加，这给财务中心带来了不小的资金压力。为了公司的长远发展，取得银行贷款支持，以
弥补公司发展进程中对资金的需求，这是财务部今年度的奋斗目标。本年度，我中心积极
全力配合在此期间根据银行要求收集、整理了大量财务资料，编制各类贷款报表，并多次
接待银行及担保公司的考察。几番周折，终于与今年12 月份，配合集团融资中心完成本
年度贷款任务，同时保障集团资金安全正常周转。
五、对挂靠单位进行多元化的财务管理。
1、今年度首次对建筑公司对外挂靠项目的管理模式是计划采取开立临时账户，在缴
纳管理费后，其资金由项目部自行支配，涉税手续自行负责。这种管理模式给予挂靠项目
充分资金自由，财务只通过支票监章一枚进行管理。但由于人手不够，这种管理也几乎流
于形式。对此，公司存在一定的风险。挂靠单位未建账存在税务风险，资金使用没有监
控，存在抽逃资金风险、债务风险。明年度需要通过与税务部门的沟通，寻求更完善的管
理方法。
2、对挂靠项目的管理中需要频繁办理税务手续、银行开户手续。大量的外派工作给
本部增加了很大的压力和工作量。为了做好各项工作，下年度财务中心一方面做好人员安
排、工作安排，另一方面对挂靠项目一视同仁，热情服务，针对他们的财务咨询、税务咨
询时，耐心解释，同时也吸收各方意见，不断提高认识，做好财务服务工作。
六、加强与税务部门的沟通。
摘要：
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财务部2024年年终工作总结（通用32篇）部财务2024年年工作篇终总结1 20xx年年在公司班子的大力支持下，我带领广大财务人员紧紧围绕年度财务工作思路，不断夯实财务基础工作，规范财务业务流程，创新财务管理方法，改革财务管理体制，着力强化平稳、受控运行，为全面完成公司的各项目标做出了应有的贡献。 一、注重过程、加强监控，预算管理水平稳步提升。 一是月度滚动预算和资金联动控制得到进一步加强，三省公司实现了从被动接受到主动执行的转变，有效保障了费用合理、均衡发生，全年费用指标均控制在板块下达指标范围内;二是通过收集整理第一手资料，深入贯彻上级单位管理意图，20xx年预算编制得到了板块领导的...
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作者：Jazy
分类：工作总结
价格：免费
属性：56 页
大小：106.4KB
格式：DOCX
时间：2024-07-08
