信贷部门年终总结
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2024-09-09
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信贷部门年终总结
总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思
考。下面是关于信贷部门年终总结的内容，欢迎阅读！
半年来，在联社的正确领导下，针对本人自身担任信用社主
任，主要做好信贷管理工作，具体有以下几方面
一是提高信贷人员综合素质，有效规避信贷风险。
要防范和化解不良贷款，员工素质是关键，特别是需要一支
高素质的信贷管理队伍。一要强化信贷人员的职业道德教育，提
高信贷人员的责任心和事业心，使防范信贷资产风险成为信贷人
员的自觉行动，从而达到防范信贷管理人员道德风险的目的。二
要加强对信贷人员的业务素质培训。
信贷管理人员需要具备和掌握多种知识，不仅要精通信贷业
务，熟识贷款操作规程，还需要掌握企业的财务知识等，现有的
信贷人员业务素质远远不能适应业务发展的需要，应利用多种方
式，对信贷人员进行业务培训并考试，防范信贷管理人员的能力
差带来的风险。三要敦促信贷人员必须及时掌握各项法律法规，
特别是一些与信贷资产质量密切相关的基本法规，如商业银行
法、贷款通则、担保法、破产法以及民事诉讼法等。掌握并运用
法律武器，这是时代对信贷人员提出的迫切要求。
二是结合实际情况制定出有奖有罚、权责对等的管理机制。
根据信用社的实际情况，在征得联社同意的前提下，对信用
社信贷人员适时推出了三包一挂的管理机制，从利息收入中拿出
适当比例作为信贷人员的收入提成，这样一来明显加大了对放
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贷、收贷、收息有功人员的奖励和表彰力度，拉大信贷人员的收
入差距，提高信贷人员工作积极性。同时，明确责任贷款警戒
点，当信贷人员责任贷款中不良贷款超过一定数额时，坚决从信
贷岗位甚至负责人岗位上换下来，防止因个人原因导致贷款质量
的继续恶化和不良贷款的继续增加。
通过半年的实践，取得了预期的效果，全社不良贷款比年初
下降了52 万元，贷款收息收回率首次达到 1xx%，各位信贷人员年
收入比普通员工高出 5xx0 元左右，可以说集体个人的双赢。
三是明确各环节、各岗位的信贷责任，防止责任悬空和不切
实际的集中。
每笔贷款，尤其是大额贷款，明确调查人员、二级决策机构
成员、以及贷后管理人员的责任比例，既杜绝将责任集中于调查
人员一身的不切实际的做法，又防止“集体清收”的形式主义现
象，真正使贷款责任有着落，保证各岗位、各环节人员能恪尽职
守，各负其责。
非信贷岗位人员不具有信贷管理的相关业务技能，不宜作为
贷款责任人。
对内部职工介绍、担保、甚至本人承贷的贷款与其他贷款一
视同仁，严格按照规定进行审查，清收责任应也由信贷岗位人员
承担。
四是对信贷人员加强合理的激励和规范他们的工作过程。
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保持信贷人员队伍的相对稳定，使他们有足够的时间熟悉各
种情况，并对信贷人员要提供通畅的沟通渠道，倾听他们的意见
和建议。
五是对信贷人员的工作过程进行控制。
重点在于使信贷人员的工作过程规范化、有序化，完善借款
合同的各项要素，使之合法合规，杜绝信贷过程中的吃、拿、
卡、要等现象。培训有的放矢，除通常对信贷人员进行法律、法
规宣讲外，信用社更分别针对不同的情况进行专门学习，通过培
训，有效提高信贷人员的工作技能和对农村信用社的各项管理规
定的理解与认同，以及对信用社的忠诚，增强他们的信心。
分类激励，优胜劣汰。对信贷人员的激励，不搞“一刀
切”，而是针对实际情况，制定出相应的激励办法，营造一种你
追我赶的竞争氛围。凡是不能胜任信贷工作或不能完成工作任务
的，实行末位淘汰制，调离信贷岗位。
六是严把贷款投向关：放贷不滥。
要求信贷人员“必须将每一笔贷款投放准确”作为信贷工作
的一项准则。因此，我将经营方向定位为：立足“三农”，服务
城乡，充当杠杆，实现“双赢”。一是着力推行农户小额信贷。
二是着力支持农村经济结构调整。
七是严把制度执行关。
在实际工作当中，严格执行“贷前调查”和“贷后回访”制
度。每个季度我均对贷款户的贷款运作情况进行抽查回访一次，
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摘要：
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信贷部门年终总结总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思考。下面是关于信贷部门年终总结的内容，欢迎阅读！半年来，在联社的正确领导下，针对本人自身担任信用社主任，主要做好信贷管理工作，具体有以下几方面一是提高信贷人员综合素质，有效规避信贷风险。要防范和化解不良贷款，员工素质是关键，特别是需要一支高素质的信贷管理队伍。一要强化信贷人员的职业道德教育，提高信贷人员的责任心和事业心，使防范信贷资产风险成为信贷人员的自觉行动，从而达到防范信贷管理人员道德风险的目的。二要加强对信贷人员的业务素质培训。信贷管理人员需要具备和掌握多种知识，不仅要精通信贷业务，熟识贷款操作规程，还需要掌握企业的财务...
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