物业管理公司部门年度工作总结

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物业管理公司部门年度工作总结
物业管理公司的部门到了年末,应该要及时进行相应的年度
工作总结。以下是小编为大家精心整理的物业管理公司部门年度
工作总结,欢迎大家阅读。
去年是飞跃发展的一年,上台阶,上档次的一年,丰收的一
年,在这一年里,某物业管理处在公司的领导下,在开发商各级
领导的支持下,始终贯彻业主至上的原则精神,根据某物业公司
的实际情况,在搞好服务的同时理顺完善物业管理年度工作总结
的工作,初步达到"工程程序化、操作规范化、运用使用化、管理
科学化"的管理要求。使小区前期物业管理工作逐步走上规范化的
轨道,物业管理工作取得了一定成绩,受到小区业主的好评,现
将物业管理年度工作总结如下:
一、日常工作目标管理的完成情况
(一)房屋管理房屋管理是物业管理工作的重要内容之一。为
了搞好此项工作,我们建立了完善的房屋管理档案,制定了房屋
管理制度,编制了详细的管理计划,并责任到人定期检查。住户
房屋装修无破坏,外观统一,无危害房屋结构的行为,空房完好
率为 95%。
(二)公共设施、设备的管理为了保证小区广大住户的正常生
活,在公共设施、设备的管理方面,我们制定了完备的维护、保
养计划和应急方案,做到日常检查有登记、小型维护有记录。维
修电话 24 小时有人接听,全年完成小型检修工作 17 次,应急维
1
修工作 3 次,达到养护设施、设备到位,维修及时,正常运行的
管理要求。
(三)绿化管理为了给业主创造一个优美的生活环境,我们严
格落实了绿化管理措施,积极配合监督绿化公司,施工及养护工
作,针对绿化公司在施工养护过程中出现的问题,及时发出了整
改通知与合理化的建议,督促其整改,并在绿化警示牌没有到位
的情况下,制作简易警示牌、围栏,加强绿化防护管理工作,使
绿地基本无破坏,践踏及公用现,绿化完好率为 98%。
()环境生的管理环境生方面,我们针对小区环境逐步
完善的情况,大家齐动手定期、定期组织进行大扫除,制定了
严格的保程序与考核办法,并对装修垃圾实行装化定点堆
运管理,并加强小区生检查工作,保证了小区的
清洁美观。
()小区全防范工作小区治安防范及防工作是物业管理
中的重中之重。为给业主提供一个舒适住环境,我们
了小区治安消防工作,对保定期进行培训智能
备操作培训考核,制定了严格的考核,并
操、早会提高员工的身体素质与日常工作管理,严格行了工
作程序、巡岗巡更制度。要求保员认真巡查,文明执
礼貌训导,到坏人坏管理,使去年全防范工作情
好。
二、年完成的重工作
(一)业主住前期物业管理工作。
2
(1)熟悉小区各项设施、设备的施工情况;驻后,我们为
快熟悉小区施工情况,设备装情况,我处工作人员不怕苦
怕累顶着烈爬高楼掌握了大的一手资料,为
期工作下了实的基础,并受到了开发商的称赞与好评。
(2)根据小区实际情况,完成工作案,出合理的建议;
熟悉小区各项情况,我们针对小区的实际情况,完成了小区各
项管理工作案,如:车辆管理方案,治安管理方案,装修管理
方案,共计 9 项,并出合理化建议 11 项,开发商采纳 3 项,
即报奶箱在门内,设绿化喷淋系统,部分雨水管接入地
下管网等合理的建议。
(3)搞好保安员前期的培训工作;工作是物业管理中的
,为了保证小区保前期服务质量,我处安排安员提培训
一个,制定了详细的培训方案与计划及考核办法,加强保安员
自身素质与业务技能,保证业主有一个好精神面
业务素质的保安队为业主服务,保安队的工作受到一好评。
(4)配合开发商的售楼工作;为了配合开发商的销售工作,我
处在前期人员不足的情况下,安排专人在销售部配合售楼工作,
解答客关于物业管理方面的问,制作了二块*宣传牌,
传本公司物业管理服务工作,并达到一定效果。我们除派专人配
销售部,全体员还放弃节休息,配合销售部"一"售楼黄
金周销售工作。我们的工作受到销售部的定和称赞
(5)搞好业主住前期备工作,顺完成房工作;为迎接
业主住,顺完成交楼工作,在公司的导和帮助下,我们做
3
摘要:

物业管理公司部门年度工作总结物业管理公司的部门到了年末,应该要及时进行相应的年度工作总结。以下是小编为大家精心整理的物业管理公司部门年度工作总结,欢迎大家阅读。去年是飞跃发展的一年,上台阶,上档次的一年,丰收的一年,在这一年里,某物业管理处在公司的领导下,在开发商各级领导的支持下,始终贯彻业主至上的原则精神,根据某物业公司的实际情况,在搞好服务的同时理顺完善物业管理年度工作总结的工作,初步达到"工程程序化、操作规范化、运用使用化、管理科学化"的管理要求。使小区前期物业管理工作逐步走上规范化的轨道,物业管理工作取得了一定成绩,受到小区业主的好评,现将物业管理年度工作总结如下:一、日常工作目标管理...

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