工程部半年度工作总结
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2024-09-09
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工程部半年度工作总结
日常维修是我们工程部最主要的工作之一。今天小编给大家
为您整理了工程部半年度工作总结，希望对大家有所帮助。
一年来在上级领导的指导和帮助下，我们工程部在各个方面
都有较大的进步。现将一年来工程部的主要工作汇报如下;
—、日常制度的管理
管理出效率，在一个成功企业如果没有完善的日常管理制度
就不可能有较高的工作效率，一年来我们工程部完善了以前原有
的日常管理制度，制定了《日常制度考核管理标准》如早操、卫
生、迟到早退、日常巡查、值班请销假等。我们还将迟到、早
退、每日巡查、值班、请假等与员工绩效工资挂钩。收到了良好
的效果。如上下班《打卡制度》。规定没迟到早退一次扣除 20 元
每次扣 1 分。此规定运行以来，开始的第一个月迟到早退人数为
20 余人次，近一个月来有明显的下降，仅为 5 个人次。《日常巡
查制度》网球馆消防泵房为我们巡查的重点目标之一，不能有一
丝疏忽。我们将签到本挂在泵房铁门下面，同时规定每日巡查不
到位的扣除一天工资，并扣 2 分。此制度运行以来，第一个月没
有签到的人达两个人次，通过近一个月的检查，没有巡查的人数
为零。《值班规定》值班时是否尽职尽责，是否存在遗留问题，
否则扣除一天工资并扣 2 分。以前值班时比如疏通下水道，有隔
夜的现象，自此制度执行以来基本没有遗留问题。《旷工制度》
规定不请假者第一次扣除 500 元，并扣除 10 分。《请销假制度》
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规定请假超过 4 天的超过一天扣除一天工资。现在我们工程部的
所有员工都能较好的坚持遵守所制订的日常制度。
二、日常维修
日常维修是我们工程部最主要的工作之一。我们在日常维修
中，《责任区问题的处理规定》中规定责任区的责任人接到报修
单超过 15 分钟不能到位的派出第二个人进行维修，并酌情扣除第
一人 20 一 100 元，并扣 2 分。一年以来，我们能够以较快的速度
处理业主报修的日常性维修。水暖组维修 12770 人次，电工组日
常维修主要以更换灯泡、更换空开、维修线路、处理业主家里没
电跳闸为主，出勤 6720 人次。
三。大项工作的完成
我们工程部在完成日常维修的同时还完成了一些大项的工作。
1、屋面漏雨 A 区共维修 58 家，B 区共维修 13 家(不包括项目
部来维修的)。
2、0 层做防水 57 处
3、A 区散水台下陷 14 处约320 余平方米
4、A 区下水管例坡翻修3条合 37 米
5、维修卫生间漏水A区7家、B区6家
6、维修天窗27 个
7、维修竖井门 32 个
8、刮腻子 AB 区 81 家
9、天井盖维修 15 处
10、竖井门上锁78 处
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11、维修采光井 14 处
四、员工思想状况比较稳定
我们大多数员工的思想较为稳定愿意长期扎根物业公司，具
体表现在行动上如俩个班长技术水平比较高，在突发事件到来时
知难而进，能起到表率作用，水暖工班长宋小杰在农历 8月15的
降大雨中，为了疏通下水道，只身跳入齐腰深的水中去疏通，电
工班长李重阳，每次停电都能亲临现场，别人进入梦乡了，他仍
穿梭于 A、B 区的箱式变压器之间，拉闸、合闸，一干就是俩个多
小时，毫无怨言。11 月 13 日晚东通道跑水事件中，我们工程部水
暖工，电工三人关阀门、抽水一直干到深夜三点多。记得四个月
以前的那次停电中，发现发电机正常工作后，发现50多部电梯中
有近五分之一的电梯不运行，我们电工班全体员工紧急出动，查
找问题分析原因。经查有的时因为相序问题，有的是因为转换开
关不转换的原因，经过我们电工班的共同努力，迅速采取措施，
使大部分的电梯都能正常运行。现在每次停电，除去20 号楼的一
单元，三单元外，其余电梯都能正常的迎送业主。
我们的水暖工在疏通马桶时，粪便经常会溅到身上、脸上，
胡乱擦擦，继续作业……这就是我们工程部的员工，当然这些都
是他们应该做的。以刘凤友、代宇、杨建东为代表的工程部员工
日常维修兢兢业业，服务及时，将自己的责任区一遍又一遍的进
行梳理，体现了“业主至上、服务第一”的宗旨。水暖工于丛礼
在干好自己本职工作的同时，能主动干些额外的工作，比如：
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工程部半年度工作总结日常维修是我们工程部最主要的工作之一。今天小编给大家为您整理了工程部半年度工作总结，希望对大家有所帮助。一年来在上级领导的指导和帮助下，我们工程部在各个方面都有较大的进步。现将一年来工程部的主要工作汇报如下;—、日常制度的管理管理出效率，在一个成功企业如果没有完善的日常管理制度就不可能有较高的工作效率，一年来我们工程部完善了以前原有的日常管理制度，制定了《日常制度考核管理标准》如早操、卫生、迟到早退、日常巡查、值班请销假等。我们还将迟到、早退、每日巡查、值班、请假等与员工绩效工资挂钩。收到了良好的效果。如上下班《打卡制度》。规定没迟到早退一次扣除20元每次扣1分。此规定运行...
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