采购部月工作总结
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2024-09-09
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采购部月工作总结
8 月的工作即将告一段落。回顾这一月来的工作，我在公司
领导及各位同事的关心、指导和帮助下，严格要求自己，认真落
实领导交给的各项任务，不管在工作、生活、学习上还是在管理
上，都取得较大的进步。现将一月以来的工作情况作以下总结：
一、材料采购工作情况
8 份生产形势有所好转，采购的工作量有所增加，加上采购
部人员的调整，以及电镀厂家的紧张，按单采购，对于有些材料
的及时度上有些影响。
8 月份最头痛的事就是电镀了，价格提高了，还要自己接
送，好话说了一大堆，还不能及时镀出来。
对于生产上的采购材料，除了客观原因(如资金延迟，采购任
务下得急，供应商来不及交货等)之外，基本都能即使到位。
二、值得肯定的地方
(1)采购的各项工作，包括各项计划、方案，一直与生产部门
紧密联系，切实满足订单的生产需求。
(2)与部分供应商建立了良好关系，能够进行有效的沟通洽
商，努力为公司争取了优惠条件，有效减少采购成本。
(3)在资金紧张的状况下，与供应商协商，支持公司生产，并
有效的建立了几家良好的合作关系。
三、工作中出现的问题
1
(1)材料在采购回来后，跟财务部门沟通比较不及时，未能迅
速后清晰的报帐，致使财务部工作量加大，减慢其部门工作效
率。
(2)在付款方面还没有做到更好的协调方式，导致了个别供应
商不满的情绪。
四、解决的办法
(1)对支付采购费用的情况做好记录。让采购部各项支付情况
清晰明了并有据可寻。
(2)库存问题的处理，需要与物控部一起协调好。主动咨询，
可一起完成采购成本与库存成本的权衡分析等，更加紧密联系两
个部门。
(3)对于有计划外的交易出现，预算数额与实际操作的数额相
差较大，则需要与物控部、销售部、生产部沟通好，尽可能完善
采购计划及采购预算。
五、本部门的工作思路
和采购员密切沟通，随时应付紧急采购任务，改进采购工作
中的相关问题，沉着应对各种计划外情况，更有效的对采购工作
进行管理规划，与各个部门联系更加紧密，更好满足订单的需
求，努力做到采购的，为公司节省采购成本。
一、2 月份完成的主要工作
1、完成春节期间各部门备用物资的采购;
2、完成六楼广告霓虹灯、废品和潲水回收的合同拟定及签订;
2
3、召开供应商协调会，安排春节物资供应工作，保证不影响
酒店正常经营;
4、经过市场调查,并通过三家废品收货商报价,确定酒店负一
楼废品收货商;
5、完成 2 月份餐饮餐料的市场询价、定价工作及 3 月份上半
月酒店餐饮餐料的市场询价工作;
6、完成歌舞剧院房屋租赁合同的付款审批手续;
7、召开部门工作会议，传达酒店会议精神，学习 a 模针对采
购部的相关文件，并将其认真贯彻落实到实际工作中。
8、分类别召开各供应商座谈会,着重听取供应商与酒店合作
中存在的问题,并与相关部门及领导协商、制订具体解决办法;
9、初步完善物资价格库的信息，以熟悉掌握采购物资价格动
态;
10、完成部门 XX 年度目标责任书的草拟、人员岗位核编建议
以及 XX年1 月份部门经营分析等工作;
11、完成 pa 保洁设备的市场调查及招标邀请;
12、完成锅炉保养合同的谈判;
13、督促各部门按时提交 3 月份采购计划，以利于降低、控
制采购成本。
二、3 月份工作计划
序号 工作内容 目标要求 完成时间 责任人 经办人
1 3 月份物资的市场询价、比价、定价工作 按时完成 3 月
15、30 日 xx
3
摘要：
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采购部月工作总结8月的工作即将告一段落。回顾这一月来的工作，我在公司领导及各位同事的关心、指导和帮助下，严格要求自己，认真落实领导交给的各项任务，不管在工作、生活、学习上还是在管理上，都取得较大的进步。现将一月以来的工作情况作以下总结：一、材料采购工作情况8份生产形势有所好转，采购的工作量有所增加，加上采购部人员的调整，以及电镀厂家的紧张，按单采购，对于有些材料的及时度上有些影响。8月份最头痛的事就是电镀了，价格提高了，还要自己接送，好话说了一大堆，还不能及时镀出来。对于生产上的采购材料，除了客观原因(如资金延迟，采购任务下得急，供应商来不及交货等)之外，基本都能即使到位。二、值得肯定的地方(...
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