采购主管年度工作总结
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采购主管年度工作总结
采购管理是对采购业务过程进行组织、实施、规划和控制的
管理过程,包括对采购组织和采购流程的设计、供应商的选择和管
理、采购成本的分析和控制,以及采购风险的控制和采购绩效的评
估管理等内容。今天小编给大家整理了采购主管年度工作总结，
希望对大家有所帮助。
20xx 年的脚步即将迈向身后，回想走过的脚印，深深浅浅一
年时间，有欢笑，有泪水，有小小的成功，也有淡淡的失
落。20xx 年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上
勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。我们树
立“为公司节约每一分钱”的观念，积极落实采供工作要点和年
初制定的工作计划。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，
最大限度为公司节约成本”的工作原则。在魏总的直接领导和支
持及公司其他同仁的配合下，20xx 年共完成甲供材料设备采购计
划 88 份，新签合同 20 份，完成乙供材料计划核批价格 140 份，
共计完成材料设备采购计划 228 份，执行情况良好，较圆满地完
成了所承担的任务。现将主要工作情况总结如下：
一、组织实施“阳光采购策略”—公开透明的按采购制度程
序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计
及其他部门监督。
20xx 年我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公
开、公平、公正。不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星采
购，都尽量多的邀请相关职能部门参与。即使在时间紧，任务重
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的时候，也始终坚持这个原则，邀请审计部相关人员一起询比
价，采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计监督。
即确保工作的透明，同时保证了工程进度。
1、完善制度，职责明确，按章办事。
20xx 年通过组织学习《采购管理战略》和公司 ISO9000 质量
管理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的《材料、设备
采购控制流程》、《采购及供方评价作业指导书》等采购管理制
度。制度清楚，操作有据可查，为阳光采购奠定了理论基矗
2、公开公正透明，实现公开招标。
采购部按项目部和施工单位上报的采购计划公开招标，邀标
单位都在三家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程
总工办、工程部、审计部、采购部都参与，增加阳光采购透明
度，真正做到降低成本、保护公司利益。
3、采购效益全线凸现。
实施公开透明的阳光采购策略后，同等的材料设备价格东和
湾比东和银都便宜了，东和春天西区比东区价格降低了3-5%。为
公司节约了 100 多万的采购资金，直观有效地降低了材料设备采
购成本。
4、监督机制基本形成。
做好价格和技术规格分离和职能定位工作，价格必须经采供
部和审计部，技术必须经工程部和总工办，形成相互制衡的工作
机制;防范、抑制腐败。建立材料价格信息库和材料价格监管机
制，提高采购人员的自身素质和业务水平，保证货比三家，质优
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价廉的购买材料，减少工程成本，提高采购效率，提高企业利
润。
二、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作
20xx 年采供部继续围绕“控制成本、采购性价比最优的产
品”的工作目标，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进
行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作供应商在
原东和银都、东和湾、东和春天的原价位的基础上下浮 5-8 个百
分点(当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部
调整)。同时调整了部份工作程序，增加了采购复核环节，采取由
采供部副经理在采购人员对材料、设备询比价的基础上进行复
核，再由采供部经理进一步复核，实行了“采购部的两级价格复
核机制”，然后再传送审计部复核。力求最大限度的控制成本，
为公司节约每一分钱。采供人员也在每一项具体工作和每一个工
作细节中得到煅练。
三、进一步加强对供应商的管理协调
20xx 年采供部进一步加强了对供应商管理，本着对每一位来
访的供应商负责的态度，制定了《采购供应部供方信息表》，对
每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不
会流失。同时也利于采供对供应商信息的掌握，从而进一步扩大
了市场信息空间。建立了合格供方名录，在进行邀标报价之前，
对商家进行评价和分析，合格者才能进入合格供方名录、才具有
报价资格。
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摘要：
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采购主管年度工作总结采购管理是对采购业务过程进行组织、实施、规划和控制的管理过程,包括对采购组织和采购流程的设计、供应商的选择和管理、采购成本的分析和控制,以及采购风险的控制和采购绩效的评估管理等内容。今天小编给大家整理了采购主管年度工作总结，希望对大家有所帮助。20xx年的脚步即将迈向身后，回想走过的脚印，深深浅浅一年时间，有欢笑，有泪水，有小小的成功，也有淡淡的失落。20xx年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。我们树立“为公司节约每一分钱”的观念，积极落实采供工作要点和年初制定的工作计划。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大...
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作者：littere...
分类：工作总结
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时间：2024-09-09
