单位部门个人年度工作总结
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2024-09-09
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单位部门个人年度工作总结
篇一
转眼间已经成为昨天。在这过去的一年，对于佳茂来说是不
平凡的一年，我们进行了多项设备及原（物）料改造；也经受了
全球金融危机带来的冲击，让人感慨颇多。
今年以来，在公司领导的关怀和指导下，在同事们的大力支
持下，品管部顺利完成了本年度各项工作。现将一年以来的工作
情况向您们做一个总结报告，请批评指证，谢谢！
一、部门管理上运用系统化、标准化的思想规范了品管部工
作流程：
今年品管部人员状况是：品管部人力：现有 8 人，控制范围
广：包括了进料、入库、出货、生产各制程等工作。加之公司在
下半年加强了品管队伍的建设，品管部同时也加强了检验人员的
内部培训，同时加强了原材料和入库产品控制的力度，工作量也
随之增大。在此种情况下必须加强部门管理，必须使品质管理系
统化、标准化。对此采取了以下措施：
1、采用日报表对当天的工作进行记录，采用周报和月报对当
周或当月工作进行总结并制定下周的工作计划。各责任人按计划
行事，并做到跟踪，验证并保证总体任务的完成。
2、对品管部各个控制作业和产品标准用文件的方式予以标准
化，让各检验人员严格按文件作业，规范操作。针对原来的进
料、出货检验方法和判定标准不统一，检验员检验时要经常相互
探讨，并制定相关缺陷样品封存，查找产品标准并亲自参与功能
1
测试，并将其形成标准文件。先后修改和拟制了原材料和成品的
检验项目和判定标准等多份文件及表格，为作业员提供判定准
则。厂部份文件清单具体如下：
部门文件修订
序号文件名称
1 包装纸箱检验标准
2 模具检验标准
3iqc 检验规范
4供应商考核规定
5成品入库检验规范
6成品出货检验规范
3、建全了品管部部门质量目标，包括进料和成品漏检率、品
质异常跟踪处理率、出货批次合格率等，以确保品质监控的质
量。
4、加强技能知识学习，学习测试和质量检查方面的知识。以
便生产能力扩大在部门人力紧张时，检验人员综合质量监控能
力，确保部门目标任务的完成。
二、完善质量管理体系，确保体系正常运作：
XX 年初步展开并实现以下项目：
1．为确保体系的正常运作，于 12 月 23 号 iso9001：XX 版质
量管理体系，第三方年度监审顺利通过。
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2．统计报表完善质量记录和质量统计，现已形成品质周报和
月报统计，能直观的反映各时期质量状况，以便于各责任部门/人
员采取有效措施即时改善。
3．完善公司质量目标指标，制定了统计和纠正预防措施作业
办法。通过管理评审会议，对公司质量目标，于《XX 年上半年部
门质量目标》进行修改。并通过《质量月报》对目标指标的达成
情况进行真实的统计，直观的反映目标指标的达成情况。对未达
标的目标指标进行跟踪，要求责任单位改善，确保目标指标的达
成。
XX 年初步计划完成项目：。
1．拟制不良品及次品再利用，需规范对已入库成品出现质量
问题的返工作业。
2．继续强化产品的入库控制力度，提升出货产合格率；
3．设定 XX 年公司整体目标，阶段目标，部门目标
4、对文件制定的一些看法，需要一定的可操作性，即是根据
真正原因或需要而制定，同时改善的措施无有效落实，但对对策
的跟进效果或对策的合理性没有根本落实验证。
三、严格质量控制，完善控制流程和检测手段：
1、进料品质控制：
1）。修改了《iqc 进料检验作业规范》、《iqc 进料品质检
验项目和判定标准》文件，规范了进料检验作业流程和检验标
准。
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摘要：
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单位部门个人年度工作总结篇一转眼间已经成为昨天。在这过去的一年，对于佳茂来说是不平凡的一年，我们进行了多项设备及原（物）料改造；也经受了全球金融危机带来的冲击，让人感慨颇多。今年以来，在公司领导的关怀和指导下，在同事们的大力支持下，品管部顺利完成了本年度各项工作。现将一年以来的工作情况向您们做一个总结报告，请批评指证，谢谢！一、部门篇上运用系统化、标准化的思想规范了品管部工作流程：今年品管部人员状况是：品管部人力：现有8人，控制范围广：包括了进料、入库、出货、生产各制程等工作。加之公司在下半年加强了品管队伍的建设，品管部同时也加强了检验人员的内部培训，同时加强了原材料和入库产品控制的力度，工作...
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