行政部门经理年终总结20xx
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行政部门经理年终总结 20xx
【篇一】
尊敬的公司领导：
我于 10 月就任公司行政人事部经理以来，由于本人有行政工
作经验及地产行政人事管理经验，能很快介入到实际工作中。两
个月来，在董事长及总经理的帮助下工作得以顺利开展，工作中
有成绩也有不足，下面我从两大方面进行述职，请公司领导给予
帮助和指正。对于一个新成立公司而言，行政人事部是非常重要
的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作。要各部门配合
共同做好的工作较多，因此需要公司领导予以重视和支持。观念
转变与否，各部门配合程度如何，都是行政人事部工作成效的关
键，需要公司领导及部门予以大力协助。
第一部分年度工作总结
行政管理工作
1、公司规章制度及文字材料的拟定
根据公司组织机构，草拟和制定相关制度并下发遵照执行。
有人把制度比喻成游戏规则，我更觉得制度像是尚方宝剑。有了
尚方宝剑是让大家有章可循、有法可依。因此根据公司实际情况
制定了《薪资制度》、《资产管理制度》、《档案管理制度》、
《会议制度》、《办公用品管理制度》、《印章管理制度》、
《建筑工程档案管理制度》、《员工离职审批流程》、《企业文
化用语》、《询价制度》、《车辆管理制度》等等。
2、加强沟通，做好上传下达、内外协调
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搞好各部门间相互配合、综合协调工作是我工作的重点。在
与上级沟通中充分领悟上级领导的意思，做好上、下联络沟通工
作，及时向领导反映情况、反馈信息;搞好各部门间相互配合、综
合协调工作;对各项工作和计划的督办和检查。把握方向、分析观
察，有效传达到各部门;在与各部门沟通中严格贯彻执行上级决
定，并收集整理各部门信息意见，做到及时反馈与完善。同时本
着“真诚、谦虚”的原则，与合作单位部门和外界政府机关做好
沟通协调工作。
3、固定资产、办公用品管理
行政主管就相当于一个管家。要想把所有的费用降到最低，
首先要了解太原本地的市场价格。我特地跑去市场多家询价，货
比三家，在保证商品质量的情况下，最终在低价格的三家中确
定。为使公司对内对外沟通更便捷，对程控电话进行了重新布线
安装、按照公司科室分部情况制作了公司科室标牌，保障公司的
正常办公秩序。为有效管理公司内固定资产、更好的控制办公消
耗成本，规范办公用品的发放、领用及管理工作，我目前已将公
司内固定资产、办公用品归类、编号、粘贴标识并责任到人。同
时按照《资产管理制度》每月进行一次资产抽查，年底与财务部
门联合进行一次清查，共同点、监督，并建立电子台账与明细
帐，做到帐物相符。
4、车辆管理
为加强公司车辆使用管理，合理安排调度车辆，保障正常公
务用车，行政人事部制定了《车辆管理制度》及使用了《车辆派
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车单》，对车辆使用情况做到了如指掌。办理了包括公司汽车的
证照、年审、保险、日常维护、保养、检验、清洁、派车等事
项，过程中严格按照制度执行，做到管理有序。在接手工作两个
多月以来，对行政管理事务做到统一计划、统一管理，积极想办
法降低各种成本费用。当好“管家”是我对自己的要求，为公司
开源节流、创造好的办公条件是我最终的追求。
人力资源管理工作
1、人员配置与档案建立
招聘工作是人事管理工作中的一项重要工作，首先是分析公
司部门人员合理配置需求。在招聘工作中，挖掘应聘人员的潜
能，分析应聘人员、整体特征。在原有一个招聘网站的基础上，
扩大了招聘范围，加强了招聘力度，并与三晋就业、智联招聘签
订了招聘合同。本月 22 号、23 号参加了山西人才网举办的现场招
聘会。截止目前为止，虽然有关岗位人员还没有到位，但对太原
本地专业人员就业情况有了一定了解。相关岗位不需要即日上岗
的，都做了储备资料。为公司发展经营提供了动力支持，适时调
整招聘用工管理。
除此之外，每月对公司员工档案进行整理完善，对新进、离
职人员情况登记造册。做好人力资源储备及档案管理工作，提高
办公效率。
2、薪资体系的建立
通过薪酬的导向作用，实现人员合理调配和价值的体现，真
正建立起适合企业发展的战略性的薪酬体系。根据太原本地的薪
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摘要：
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行政部门经理年终总结20xx【篇一】尊敬的公司领导：我于10月就任公司行政人事部经理以来，由于本人有行政工作经验及地产行政人事管理经验，能很快介入到实际工作中。两个月来，在董事长及总经理的帮助下工作得以顺利开展，工作中有成绩也有不足，下面我从两大方面进行述职，请公司领导给予帮助和指正。对于一个新成立公司而言，行政人事部是非常重要的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作。要各部门配合共同做好的工作较多，因此需要公司领导予以重视和支持。观念转变与否，各部门配合程度如何，都是行政人事部工作成效的关键，需要公司领导及部门予以大力协助。第一部分年度工作总结行政管理工作1、公司规章制度及文字材料的拟定根...
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作者：文海小编1
分类：工作总结
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时间：2024-09-11
