财务岗位工作总结（精选27篇）
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2024-07-08
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财务岗位工作总结（精选 27 篇）
位工作 篇财务岗 总结 1
尊敬的各位领导、各位同事们：
大家下午好，我叫___，任 于物流 部，今年职 财务 _月7号进入物流公司，3月_日正式
入职财务主管职务。我的主要工作职责是：严格遵守，执行国家财经法律法规，依集团财
务管理制度为准则，加强物流财务部得管理工作。参与各部门拟订经济计划、业务计划，
考核、分析各部门预算执行情况、控制成本费用，及时向税务机关及主管部门出具各类报
表，确保数据准确真实，及时向总经理反映企业的财务状况，并给予合理化建议。下面我
将财务部上半年的工作情况向各位领导做一下汇报：
基本完成由手工记账到财务软件记账的过度，规范了财务报销流程、记账方法。
完成 20__年度财务汇算清缴工作，完成 20__年贷款卡年审工作，融资 700 万元，配
合各部 制定完成门20__年资金预算，并实际控制 4至6月份各部 用支出在 算的门费 预 95%
以内。配合综合办公室完成 20__年度的工商年检工作，回顾上半年的工作，我们有收获，
但也发现了工作中存在的问题。
首先，由于物流公司去年_月份成立，企 于起步 段，各部 的工作也是在摸着业处 阶 门
石头过河，这给我们财务部的工作带来了相当大的压力，与各部门的配合中经常发出不和
谐的声音。
其次，我们部门的核算员、出纳二人 2月下旬才 入公司，而且她 先前也都没有参进 们
加过会计相关的工作，工作经验少。
发现问题、分析问题、解决问题，在总经理和财务总监的支持和鼓励下，各位同事的
关照下，我们主动加强与各部门的沟通、深入学习业务，不断总结，使各部门配合逐渐趋
于流畅。平时工作中我又将我的工作经验悉数分享给我部门人员，使她们尽快的将财务工
作由熟悉到熟练，团结一致完成上半年的各项工作。
回顾上半年，展望下半年，结合公司实际情况，我们财务部给自己制定以下工作计
划：
严格控制财务预算执行情况，确保费用支出的合理有效，争取各部门费用支出控制在
预算的 90%以内，加强财务融资力度，为物流乃至集团的发展，注入更大的资金流。查漏
补缺，自我审查，完善核算、出纳、会计的工作细则，及时提供给总经理各项准确数据及
分析，组织财务部人员不定期学习，提高业务水平。
上半年，工作中虽然取得了一定的成绩，但离集团的要求还有一些差距，还存在一些
需要重视的问题：财务核算、分析水平，预算控制，成本精细化及服务水平还须进一步提
高，在今后的工作中，我们将正视问题，注意细节，完善自我，进一步加强学习，认真履
行岗位职责，竭尽所能做好本职工作。
位工作 篇财务岗 总结 2
财务部紧紧围绕集团公司的发展方向，在为全公司提供服务的同时，认真组织会计核
算，规范各项财务基础工作，站在财务管理和战略管理的角度，以成本为中心、资金为纽
带，不断提高财务服务质量。在__年做了大量细致的工作：
一、严格遵守财务管理制度和税收法规，认真履行职责
组织会计核算财务部的主要职责是做好财务核算，进行会计监督。财务部全体人员一
直严格遵守国家财务会计制度、税收法规、集团总公司的财务制度及国家其他财经法律法
， 真履行 部的工作 。从收 到出 各 原始收支的操作规认财务 职责 费 纳 项 ;从地磅到统计各项
基础数据的录入、统计报表的编制;从审核原始凭证、会计记账凭证的录入，到编制财务
会计报表;从各项税费的计提到纳税申报、上缴;从资金计划的安排，到各项资金的统一调
拨、支付等等，每位财务人员都勤勤恳恳、任劳任怨、努力做好本职工作，认真执行企业
会计制度，实现了会计信息收集、处理和传递的及时性、准确性。
二、以实施ERP 软件为契机，规范各项财务基础工作
用在经过两个月的ERP 项目的.筹建和准备工作后，财务部按新企业会计制度的要
求、结合集团公司实际情况着手进行了 ERP 项目销售管理、采购管理、合同管理、库存管
理各模块的初始化工作。对供应商、客户、存货、部门等基础资料的设置均根据实际的业
务流程，并针对平时统计和销售时发现的问题和不足进行了改进和完善。如：设置存货调
价单，使油品的销售价格按照即定的流程规范操作;设置普通采购订单和特殊采购订单，
范普通采 和特殊采 的操作流程规购业务 购业务 ;在配合资产部实物管理部门对所有实物资
产进行全面清理的基础上，将各项实物资产分为 9大 ，并在此基 上，完成了类础ERP 系统
库存管理模块的初始化工作。在 8月初正式运行 ERP 系统，并于 1月初 束了原 件结统计软
同时运行的局面。目前已将财务会计模块升级到ERP 系统中并且运行良好。
三、制订财务成本核算体系，严格控制成本费用
根据集团年初下达的企业经济责任指标，财务部对相关经济责任指标进行了分解，制
订了成本核算方案，合理确认各项收入额，统一了成本和费用支出的核算标准，进行了医
院的科室成本核算工作，对科室进行了绩效考核。在财务执行过程中，严格控制费用。财
务部每月度汇总收入、成本与费用的执行情况，每月中旬到各责任单位分析经营情况和指
标的完成情况，协助各责任单位负责人加强经营管理，提高经济效益。
四、资金调控有序，合理控制集团总体资金规模
由于原材料市场的价格不稳定，销售市场也变化不定，在油品生产与销售方面需要占
用大量的资金。为此，财务部一方面及时与客户对账，加强销售货款的及时回笼，在资金
安排上，做到公正、透明，先急后缓;另一方面，根据集团公司经营方针与计划，合理地
配合 金部安排融 度与 度，通 以 金 的 合 控，促 了整个集 生资 资进 额过资为纽带 综 调进 团 产经
营发展的有序进行。
五、加强财务管理制度建设，提高财务信息质量
财务部根据公司原制定的《财务收支管理细则》的实际执行情况，为进一步规范集团
的财务工作、提高会计信息的质量，财务部比较全面的制定了财务管理制度体系，包括：
财务部组织机构和岗位职责、财务核算制度、内部控制制度、ERP 管理制度、 算管理制预
度，通过对财务人员的职责分工，对各公司的会计核算到会计报表从报送时间及时性、数
据准确性、 表格式 范化、完整性等方面做了比 系 的 定，从而逐步提高会 信息报 规 较 统 规 计
的质量，为领导决策和管理者进行财务分析提供了可靠、有用的信息。平时财务部通过开
展定期或不定期的交流会，解决前期工作中出 的 ，布置后期的主要工作，逐步 范现 问题 规
各项财务行为，使财务工作的各个环节按一定的财务规则、程序有效地运行和控制。
六、开展了以涉税业务和执行企业会计制度、会计法及其他财经法律、法规的自查活
动为了规范财务行为
配合年 与明年年初的 算清 的稽 与 工作， 部 了在本集 公司内的终汇 缴 查 审计 财务 组织 团
20__年终财务决算的财务自查活动，在年终决算之前清理了关联企业的往来款项，检查在
建工程未作处理的项目，对已支付的财务利息费用及时追踪开具了发票等等一系列的财务
自 活 。 了税 事 所查 动 骋请 务师务对__年的帐务处理做了预审，对审计和自查中发现的问题
及 地 行了整改，降低了涉税 。时 进 风险
七、组织财务人员培训，提高团队凝聚力
财务部组织了两批财务人员培训与经验交流会，对整个财务系统做了工作总结和预期
的工作计划展望，将财务人员分成会计、出纳和统计、收费两组进行了分组讨论，及时解
决实际工作中存的问题。通过南峰会计师事务所对内部控制和税务风险的专题讲座，丰富
了 人 税 知 。邀 了 部、 金部、 部和 人 做了深入的交流。增财务 员 务 识 请 审计 资 资产财务 员 强
了整个 各部 工作的 作性， 化了各 位会 人 的 任感，促 了各 位的交财务链门协强 岗 计 员 责 进 岗
流、合作与团结。
八、提出了全面预算管理方案，建立集团公司全面预算管理模式
根据__年经营目标和各项成本核算指标的实现情况，财务部提出了全面预算管理的方
案，全面预算管理按照企业制定的经营目标、发展目标，层层分解于企业各个经济责任单
位，以一系列预算、控制、协调、考核为内容建立起一整套科学完整的指标管理控制系
统。在__年数据和以前年度各项经营数据的基础上制定了__年度各单位的成本费用预算、
销售额预算、人员预算、目标利润预算等一系列预算指标，希望通过分散权力，集中监督
来有效配置企业资源，提高管理效果，实现企业目标。__年，为实现本集团公司的全面预
算管理和总体发展目标，财务部的工作任重而道远。为此，需要在以下几个方面继续做好
工作：
1、做好上半年和第一季度的所得税汇算清缴工作，合理地降低各项税务风险。
2、根据全面预算管理制度和预算管理指标跟踪预算的执行情况，监控预算费用的执
行和超预算费用的初步审核，按月准确及时地提供预算执行情况的汇总分析，为实现本集
团和各单位的预算指标提出可行性措施或建议。
参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
摘要：
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