公司财务部财务工作计划(通用30篇)

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公司财务部财务工作计划(通用 30 篇)
公司 工作 划 篇财务 财务 1
    在过去的发展中,企业逐步由单一的茶产品发展成为多元产品组合,销售模式也由传
统的销售方式提升为品牌营销策略,做为公司的财务部门,应建立与公司发展战略相适应
的财务体制,更好的服务于公司。
    具体来讲,应从以几下方面来开展公司:一个定位,两个管理,三个细化。
    一、一个定位:
    一个定位是指财务服务职能的定位,从目前公司财务状况来看,服务职能还限于被动
状态,不能准确、及时的为决策层和各个部门提供有效财务数据。随着公司规模日益扩
大,销售方式的变革,市场的瞬息万变,财务数据的准确性,及时性越发突出。财务部门
必须以此定位为目标,围绕这个目标来开展具体的财务工作。
    二、两个管理:
    两个管理一个是指制度的管理,另外一个指核算的管理
    1)制度的管理:从目前公司状况来看, 工 于 定的行 来做事,管事。员 还习惯 约
未能将这些特定的约定行为升华公司管理制度和标准化作业流程。致使员工在行使自己职
能时,感觉力不从心。制度执行的好坏,主要取决于部门主管层级。做为财务部门负责人
不仅要以身作则,维护制度,而且要善于充分利用公司制度作为自己管理的工具,在部门
与部门之间,部门内部形成对事不对人、认真执行制度的风气。
    (2)核算的管理:由于公司多块招牌,一套人马的特殊性,同时,加上销售方式的转
    及以营销部门为单位的成本核算体制,致使公司开设多个账套分别核算,不便于企业
的内部管理及其企业发展的需要。个人认为:独立核算各个营销部门以及为营销部门提供
财务数据的方向是正确的,但没有必要开设多个账套分别核算,一个账套设定正确的核算
架构同样可以达到目前经营和决策需要,同时,还可以有效的提高财务的工作效率减少财
务的劳动强度。
    三、三个细化:
    (1)内部分工的细化:一个团队的战斗力决定以后工作开展的成败,目前财务虽有人
为分的分工,
    但不够细化和专业,我们在形成财务内部核算制度的同时,对各个成员必须有明确、
合理的分工,为每个成员设定目标,计划,权限和定位,将责任落实到人,加强员工的责
“ ”任心。分工后,队员将分工的具体事务分解为多个 课题 ,“ ”再根据 课题 计划逐步推进。
    (2)经营计划的细化:
  ①公司销售模式的转型,将茶叶市场原有的商经营渠道变更为经销商的模式经销。
在大力发展企业品牌的同时,还须进一步制经销商的风,目前,在 12 经销商中,
企业扶持的经销商占住 10 们规模还较小,还须依赖公司的策。个人认为:
随着以后经销加加,公司必须尽快的制定有效的经销商财务管理体制和激励机制。
充分利用公司的信用管理政策和价格政策,“ ”采取 返利、佣金、折扣 手段,将公司的政
策、规、要递给他们,牵引他们与公司同发展,同时,也将进一步扩大们销售
积极性,为公司谋求更大的利润空间。
  ②营销部门独立核算表格的细化。在干货销售和部分我们掌握的大中型市销售
,账扣费用,
    在这上公司是健全的,两个管理中核算管理曾谈到此事,我们必须利用目前
有的状况,将企业营销独立核算的成更加进一步扩大。合目前的经营、决策状况,将
营销的核算,分析表格固定化,定时定
    (3)安全资金流的细化:
  ①安全
  ⅰ库存商品发月末库存盘点现金管理上的安全还是,须将进一步
制度化。但在商品退货和原料收货还须遵循部门相制约的原则,将仓库替属财务部管
.
  ⅱ产管理:造册识卡,落实部门及具体人员。
  ⅲ低值易耗品:在申购后一律入仓库确认,再对使用人登陆造册取以旧换新的模
式。
  ⅳ:需要加账款函证,进一步确认款项的正确性。
  ②现金流:公司在算方面步有建立,同时,需要形成制度,来需要加强
,开展经营分析会议,进一步落实的各部门算数据的准确性.
    近期需要做的:
    1.进一步解各个环节和细,做到真正熟悉企业习惯行为。
    2.与各个部门流,掌握各部门对财务数据报表的要,做到各部门需要的数据准
确性和及时性.
    3.根据各个部门的要及公司的经营战略,制定相适应的一个内部账套管理财务的核
算体
    4.进行内部分工,以目标管理为课题的目形式推进财务内部制各个标准作业流
程。
    5.将用库存系统和财务账模块相(存货核算模块)。再充分利用 ufo
报表的特性。直接调用公司决策使用的经营管理决策数据.
公司 工作 划 篇财务 财务 2
    20__是公司发展中的关键团公司成立后,一切都崭新的面貌呈现
起点,财务部将一如既往地围绕公司的体经营思路和发展规划,认真贯彻执行公司
财务算,以加强财务核算、提高素质为主要工作内,以细化核算、数
为工作方,以利润最大化为目标,以产经营责任为主线面推行制度化、标准化、
化、息化的财务管理模式,加强成本核算,实行员、过程的财务管理策略,从
管理,积极为公司领导经营决策参谋,为成公司经营目标作出应有的力。现就
目前况,提出以下步构
    一、理工作思路,做好财务基础工作
    1.团公司财务组构架,明确位及职责。
    2.健全善财务制度。在原有财务制度的基础上,根据团公司财务核算的
,进一步健全善财务管理制度,严格财务人员核算管理,制定善内部财务规
度,使计工作有一个更加规善的制度环境
    3.建立财务档案,提高档案管理质量收集整理好以前财务档案,进行合理分
整齐化一,归档存查,确保会计核算资料完整性、严密性,以便核方便。
    二、加 人 培 ,提高 人 素强财务 员 财务 员
    目前,财务部数人员为进人员,必须规人员管理,定财务队。以强化财务
人员教育培养基础面提高财务部人员素质扎扎实实的把全公司的财务工作推
上一个新台阶。主要从下几方面入手
    1“ ”强财务队。对有财务从业人员进行业务核,坚持 试观念坚持
选拔引纳优秀计人员加财务队,实行优胜劣汰强公司财务队的实力,为
公司的经营打牢基础
    2、加强理论培训强财务的宏观管理意识。使财务人员从仅仅应业务
的工作状态变,充分认财务工作的连续性、复杂性,培养超意识
    3、加强企业经营财务分析培训。以推行算管理为目标,培养会计从业人员企
业经营管理的事前预测、事中分基础财务分工作。
    4、加强计实务培训。加强计人员的业务培训注重工作效率,提高计人员的
体核算水平
    三、开展息化建设,尽快现会算化
    利用好电脑系统,开展上数据报送归集计数据,计数据传的时
效性和准确性。有条件时,首先现电算化与账同时进行,逐步实计算机替代手
工计账的财务管理模式,解决工核算中的计账不规和大量重复劳动极易
计、等错误。大息可以准确、及时的记录汇总、分、传,从而使
这些快速地转变为能够预测的数据,提高计核算的质量,使公司计核算工
作更加正规化、科学化,现代化。

标签: #工作计划

摘要:

公司财务部财务工作计划(通用30篇)公司部工作划篇财务财务计1  在过去的发展中,企业逐步由单一的茶产品发展成为多元产品组合,销售模式也由传统的销售方式提升为品牌营销策略,做为公司的财务部门,应建立与公司发展战略相适应的财务体制,更好的服务于公司。  具体来讲,应从以几下方面来开展公司:一个定位,两个管理,三个细化。  一、一个定位:  一个定位是指财务服务职能的定位,从目前公司财务状况来看,服务职能还限于被动状态,不能准确、及时的为决策层和各个部门提供有效财务数据。随着公司规模日益扩大,销售方式的变革,市场的瞬息万变,财务数据的准确性,及时性越发突出。财务部门必须以此定位为目标,围绕这个目标...

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