公司财务部财务工作计划(通用30篇)

精品
免费
公司财务部财务工作计划(通用 30 篇)
公司 部 工作 划 篇财务 财务 计 1
在过去的发展中,企业逐步由单一的茶产品发展成为多元产品组合,销售模式也由传
统的销售方式提升为品牌营销策略,做为公司的财务部门,应建立与公司发展战略相适应
的财务体制,更好的服务于公司。
具体来讲,应从以几下方面来开展公司:一个定位,两个管理,三个细化。
一、一个定位:
一个定位是指财务服务职能的定位,从目前公司财务状况来看,服务职能还限于被动
状态,不能准确、及时的为决策层和各个部门提供有效财务数据。随着公司规模日益扩
大,销售方式的变革,市场的瞬息万变,财务数据的准确性,及时性越发突出。财务部门
必须以此定位为目标,围绕这个目标来开展具体的财务工作。
二、两个管理:
两个管理一个是指制度的管理,另外一个指核算的管理
(1)制度的管理:从目前公司状况来看, 工 于 定的行 来做事,管事。员 还习惯 约 为
未能将这些特定的约定行为升华公司管理制度和标准化作业流程。致使员工在行使自己职
能时,感觉力不从心。制度执行的好坏,主要取决于部门主管层级。做为财务部门负责人
不仅要以身作则,维护制度,而且要善于充分利用公司制度作为自己管理的工具,在部门
与部门之间,部门内部形成对事不对人、认真执行制度的风气。
(2)核算的管理:由于公司多块招牌,一套人马的特殊性,同时,加上销售方式的转
型
及以营销部门为单位的成本核算体制,致使公司开设多个账套分别核算,不便于企业
的内部管理及其企业发展的需要。个人认为:独立核算各个营销部门以及为营销部门提供
财务数据的方向是正确的,但没有必要开设多个账套分别核算,一个账套设定正确的核算
架构同样可以达到目前经营和决策需要,同时,还可以有效的提高财务的工作效率减少财
务的劳动强度。
三、三个细化:
(1)内部分工的细化:一个团队的战斗力决定以后工作开展的成败,目前财务虽有人
为分的分工,
但不够细化和专业,我们在形成财务内部核算制度的同时,对各个成员必须有明确、
合理的分工,为每个成员设定目标,计划,权限和定位,将责任落实到人,加强员工的责
“ ”任心。分工后,队员将分工的具体事务分解为多个 课题 ,“ ”再根据 课题 计划逐步推进。
(2)经营计划的细化:
①公司销售模式的转型,将茶叶市场原有的商超经营渠道变更为经销商的模式经销。
在大力发展企业品牌的同时,还须进一步控制经销商的风险,目前,在 12 家经销商中,
企业扶持的经销商占住 10 家,他们规模还较小,还须依赖公司的赊销政策。个人认为:
随着以后经销加盟的增加,公司必须尽快的制定有效的经销商财务管理体制和激励机制。
充分利用公司的信用管理政策和价格政策,“ ”采取 返利、佣金、折扣 手段,将公司的政
策、规范、要求传递给他们,牵引他们与公司共同发展,同时,也将进一步扩大他们销售
的积极性,为公司谋求更大的利润空间。
②营销部门独立核算表格的细化。在干货销售和部分我们掌握的大中型超市销售回
款,账扣费用,
在这点上公司是较为健全的,两个管理中核算管理曾谈到此事,我们必须利用目前现
有的状况,将企业营销独立核算的成果更加进一步扩大。结合目前的经营、决策状况,将
营销的核算,分析表格固定化,定时定报。
(3)资产安全、资金流的细化:
①资产安全:
ⅰ在库存商品发货和月末库存盘点及现金管理上的安全还是较为完善,只须将它进一步
制度化。但在商品退货和原料收货还须遵循部门相互制约的原则,将仓库替属财务部管
理.
ⅱ固定资产管理:对固定资产清理造册,贴标识卡,落实部门及具体人员。
ⅲ低值易耗品:在申购后一律入仓库确认,再对使用人登陆造册。采取以旧换新的模
式。
ⅳ应收账款:需要增加账款函证,进一步确认款项的正确性。
②现金流:公司在预算方面已有初步有建立,同时,需要形成制度,二来需要加强重
视,开展经营分析会议,进一步落实的各部门预算数据的准确性.
在近期需要做的:
1.进一步了解各个环节和细节,做到真正熟悉企业习惯行为。
2.与各个部门交流,掌握各部门对财务或数据报表的要求,做到各部门需要的数据准
确性和及时性.
3.根据各个部门的要求及公司的经营战略,制定相适应的一个内部账套管理财务的核
算体系。
4.进行内部分工,以目标管理为课题的项目形式推进财务内部牵制各个标准作业流
程。
5.将用友的库存系统和财务总账模块相结合(需增开存货核算模块)。再充分利用 ufo
报表的特性。直接调用公司决策使用的经营管理决策数据.
公司 部 工作 划 篇财务 财务 计 2
20__年是公司发展中的关键一年,集团公司成立后,一切都以崭新的面貌呈现。站在
新的起点,财务部将一如既往地围绕公司的总体经营思路和发展规划,认真贯彻执行公司
财务预算,以加强财务核算、提高会计素质为主要工作内容,以精细化核算、数量化考核
为工作方法,以利润最大化为目标,以资产经营责任为主线,全面推行制度化、标准化、
程序化、信息化的财务管理模式,加强成本核算,实行全员、全过程的财务管理策略,从
严管理,积极为公司领导经营决策当好参谋,为完成公司经营目标作出应有的努力。现就
目前情况,提出以下初步构想:
一、理顺工作思路,做好财务基础工作
1.搭建集团公司财务组织构架,明确岗位及职责。
2.健全和完善财务制度。在原有财务制度的基础上,根据集团公司财务核算的新要
求,进一步健全和完善财务管理制度,严格财务人员核算管理,制定完善内部财务规章制
度,使会计工作有一个更加规范、完善的制度环境。
3.规范建立财务档案,提高档案管理质量。收集整理好以前财务档案,进行合理分
类,整齐化一,归档存查,确保会计核算资料的完整性、严密性,以便核查方便。
二、加 人 培 ,提高 人 素强财务 员 训财务 员 质
目前,财务部半数人员为新进人员,必须规范人员管理,稳定财务队伍。以强化财务
人员教育培养为基础,全面提高财务部人员整体素质,扎扎实实的把全公司的财务工作推
上一个新台阶。主要从下几方面入手:
1“ ”、稳定增强财务队伍。对现有财务从业人员进行业务考核,坚持 试用观念,坚持
选拔引纳优秀的会计人员加入财务队伍,实行优胜劣汰,增强公司财务队伍的实力,为全
公司的经营稳定打牢基础。
2、加强理论培训,增强财务的宏观经济管理意识。使财务人员从仅仅应付日常业务
的工作状态得到改变,充分认识财务工作的连续性、复杂性,培养超前意识。
3、加强企业经营财务分析培训。以推行全面预算管理为目标,培养会计从业人员企
业经营管理的事前预测、事中分析和基础财务分析工作。
4、加强会计实务培训。加强会计人员的业务培训,注重工作效率,提高会计人员的
整体核算水平。
三、开展会计信息化建设,尽快实现会计电算化
利用好电脑系统,开展网上数据报送,归集和整理会计数据,增强会计数据传递的时
效性和准确性。有条件时,首先实现电算化与手工记账同时进行,逐步实现计算机替代手
工计账的财务管理模式,解决会计手工核算中的计账不规范和大量重复劳动极易产生的错
记、漏计、错算等错误。大量的信息可以准确、及时的记录、汇总、分析、传送,从而使
得这些信息快速地转变为能够预测前景的数据,提高会计核算的质量,使公司会计核算工
作更加正规化、科学化,现代化。
标签: #工作计划
摘要:
展开>>
收起<<
公司财务部财务工作计划(通用30篇)公司部工作划篇财务财务计1 在过去的发展中,企业逐步由单一的茶产品发展成为多元产品组合,销售模式也由传统的销售方式提升为品牌营销策略,做为公司的财务部门,应建立与公司发展战略相适应的财务体制,更好的服务于公司。 具体来讲,应从以几下方面来开展公司:一个定位,两个管理,三个细化。 一、一个定位: 一个定位是指财务服务职能的定位,从目前公司财务状况来看,服务职能还限于被动状态,不能准确、及时的为决策层和各个部门提供有效财务数据。随着公司规模日益扩大,销售方式的变革,市场的瞬息万变,财务数据的准确性,及时性越发突出。财务部门必须以此定位为目标,围绕这个目标...
声明:本文档由网友提供,仅限参考学习,如有不妥或产生版权问题,请联系我们及时删除。
客服请联系: fanwenhaiwang@163.com 微信:fanwenhai2012
相关推荐
-
VIP免费2025-01-23 999+
-
VIP免费2025-01-25 999+
-
VIP免费2025-01-25 999+
-
VIP免费2025-01-25 999+
-
VIP免费2025-01-25 999+
-
VIP免费2025-01-25 999+
-
VIP免费2025-01-25 999+
-
VIP免费2025-01-25 999+
-
VIP免费2025-01-25 999+
-
VIP免费2025-01-25 999+
作者:Jazy
分类:工作总结
价格:免费
属性:44 页
大小:92.46KB
格式:DOCX
时间:2024-07-08