采购人员20xx年工作总结
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采购人员 20xx 年工作总结
篇一：
XX 年的工作即将告一段落。回顾这一年来的工作，我在公司
领导及各位同事的关心、指导和帮助下，严格要求自己，认真落
实领导交给的各项任务，不管在工作、生活、学习上还是在管理
上，都取得较大的进步。现将一年以来的工作情况作以下总结：
一、采购员管理
采购部内部员工比较稳定，整个部门人员配置比较完整，工
作责任心和工作热情都有了很大提高，相互配合密切，分工细
化。为了弥补采购员专业知识的不足，采购部安排了每月一次的
采购员工作技能培训，力争在 XX 年采购部全体员工发展水平能和
公司发展相适应。
二、降低采购成本管理
一般来说，一个产品的 60%的成本花在采购物料上。降低采
购成本是每个企业的永恒的主题，在日资企业和台资企业的采购
管理上，这一点显得更为突出。他们一边用销售创造企业利润，
另一边不断减少采购成本，从采购中获取更多的净利润。从采购
的角度来，我想这可能就是日资和台资公司能够占领全球市场的
重要原因吧。我提到三点关于降低采购成本的看法，可能对我们
目前降低采购成本会有一些借鉴作用。
第一：价格审查管理
对每一家供应商的报价，我们都会进行市场调查。将市场价
格与供应商报价进行对比分析后作出合理定价。由于各物料的市
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场价格波动较大，因此我们要求供应商每月上报两次价格，以降
低成本。
第二：网购管理
随着互联网的普及，网络购物已经成为一种重要的购物形
式。网购不仅方便快捷，而且省时、省力、省钱。但是在这方
面，我们公司还是比较薄弱，有待于加强。为了降低公司成本，
我们也开始尝试从网上购物。例如，传菜部员工使用的口罩就是
网购商品。此外，我建议把采购的物料特别是批量及大宗采购物
料公布在网站上，让更多优秀的供应商参与竞争，这样采购更公
开透明，可以大大降低降采购成本！
三、供应商管理
在供应商管理方面，我总结了以下两点：
第一：供应链危机管理
在采购过程中我不仅要考虑到价格因素，更要限度的节约成
本，做到货比三家；还要了解供应链各个环节的操作，明确采购
在各个环节中的不同特点、作用及意义。只要能降低成本，不管
是哪个环节，我们都会认真研究，商讨办法。
在防止供应链中断的危机管理方面，我们定期了解供应商的
生产状况，不时地询问供应商所使用技术情况以确定它所使用的
技术是否是当今行业先进的，或这些技术在生产时是否得到运
用，询问其财会系统以便掌握其经营状况。通过这种方法来及时
掌握他们的生产状况。此外，我们实时监控供应商运送环节，并
制定相应的应急方案，防患于未然。
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第二：供应商开发管理
在开发供应商管理这一方面，由于我们公司比较大，所以还
是比较成功的。很多供应商在质量合格率和交货及时率上，表现
很不错。
目前，我公司的供应商有西安绿鲜食品有限公司、西安广
粤、天裕商贸、放心商贸、等十几家供应商。我们对他们的企业
法人营业执照、食品流通许可证等相关法律文件进行了审核，并
做了详细登记。
我公司和供应商建立并保持了良好的合作关系。继续强化廉
洁、质量、实力、环保的合作理念和目标。努力为公司争取优惠
条件，满足采购需求。加强了供应商应付账款的管理，和供应商
配合，在采购成本、运输成本、交货期、付款周期等方面都得到
了一定的改善。
开发更多优秀的供应商，可以减少采购成本、降低采购风
险、提高物料及时到货率，保证物料的质量。在开发供应商方
面，我们必须制定供应商开发程序，首先从制度上规范与明细作
业程序，编制供应商开发计划书，规定开发进程、开发要求和开
发考核项目，说明开发供应商对采购工作和企业的必要性和战略
性，从思想上统一采购人员的行为准则。
此外，我们要对开发的供应商进行考核，建立合格供应商名
单和档案，对供应商进行分等级管理。
在 XX 年整个采购工作过程中也存在许多问题与不足。采购物
资的及时性在 20XX 年必须要有一个质的飞跃，尽量克服以前到货
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采购人员20xx年工作总结篇一：XX年的工作即将告一段落。回顾这一年来的工作，我在公司领导及各位同事的关心、指导和帮助下，严格要求自己，认真落实领导交给的各项任务，不管在工作、生活、学习上还是在管理上，都取得较大的进步。现将一年以来的工作情况作以下总结：一、采购员管理采购部内部员工比较稳定，整个部门人员配置比较完整，工作责任心和工作热情都有了很大提高，相互配合密切，分工细化。为了弥补采购员专业知识的不足，采购部安排了每月一次的采购员工作技能培训，力争在XX年采购部全体员工发展水平能和公司发展相适应。二、降低采购成本管理一般来说，一个产品的60%的成本花在采购物料上。降低采购成本是每个企业的永恒...
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作者：littere...
分类：工作总结
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