物资采购部工作总结报告
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2024-09-12
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物资采购部工作总结报告
【篇一】
20XX 年是具有转折意义的重要一年。材料采购工作从最初的
一个人负责及项目部各自负责，直至到公司提升为乙级资质后，
采购部从无到有，这是一个不断探索不断改变的过程，也是公司
为了不断的发展壮大必经的过程。
目前采购部共有四人，包括采购经理、采购主管、采购员各
一名。虽然采购部在各个时期的整合都在一定程度上给部门工作
带来了影响，但从总体上看，整个部门还是渐入佳境，员工各司
其职，工作有条不紊。
这一年来，采购部全体员工在公司的领导和其他各部门同事
的支持与配合下，圆满地完成了部门建设和各项采购任务，以下
是采购部对 20XX 年度工作总结如下：
一、本年度完成工作情况
1、制定采购员工作职责与采购部制度，并且编写了采购部
《材料采购流程管理与控制》和《常用园林绿化树种图例讲
解》。
2、xx 项目材料采购工作，在材料采购过程中，深入市场，
尤其苗木、草皮的采购、进场、栽植，各个环节跟踪到底。
3、xx 高速集团太白路基地项目办公区苗木栽植、补植、家
属区苗木补植以及灯具维修和苗木越冬保护。
4、配合预算部参与公司项目报价如：xx 东湖公园二期、xx
洋县钒钛磁铁矿、高速集团 xx 长安一、二、三、四标、空港商务
1
中心以及对外协作项目如：xx 秦皇大剧院景观绿化、xx 区 20XX
年绿化植坡面绿化工程、九锦台三期景观绿化工程、xx 南路、xx
东路、xx 路、xx 三路、xx 集团阳光台 365 等项目材料投标报价以
及材料封样。
二、日常工作方面
1、采购部内部员工比较稳定，整个部门人员配置比较完整，
工作责任心和工作热情都有了很大提高，相互配合密切，分工细
化。
2、在采购部平时的工作当中，采购部一直注重和加强对采购
人员的公司文化、思想道德和职业素质教育。经常强化学习，传
达公司最新工作指示精神。并要求采购部人员接受新思想，新理
念，用科学发展观的眼光看待事物，适应公司新形势下的发展，
在工作的同时，采购部注重对人员的素质培养，树立爱岗敬业、
诚实守信的职业道德水准，通过参加公司的各种知识培训，加强
专业文化学习，使采购部工作人员整体工作水平和思想素质都有
了较大提升。
3、在公司内部的日常工作中，采购部始终积极主动的配合其
它部门的工作，始终以公司大局为重，保持以服务者的心态；以
务实进取和客观公正的态度去做好公司安排的每一项工作和任
务。
三、内部管理方面
1、加强职业道德修养，品行端正，诚信自律。严格遵守公司
采购制度，积极按采购的规范和要求进行采购工作，做到不吃回
2
扣，不贪婪受 x，不吃请，不虚开发票，不从中牟利，不卡、
拿、要，公正廉明。不论是大宗材料还是零星的材料采购，接受
公司调查监督。
2、逐步建立一套责权明确、分工细致的采购授权管理组织体
系，营造积极热情、敢于付出、敢于承担责任、显露真才实学又
不失诚信的工作氛围，适应公司发展的实际需要。
3、逐步加强与各部门的沟通，严格控制采购时间和采购周
期，保证各种材料的购进科学合理，极力配合公司各项工作正常
运营，材料进场时，要及时的和各项目部门做好协调与沟通。
4、要控制好材料进场的数量与质量，在购进材料时发生质
量、数量异常情况下，应立即采取紧急措施，并与供应商联系，
并和各项目部进行协商处理。
5、20XX 年采购部特别注重，除组织部门人员进行培训外，
还注重在平时的每项具体工作和每个工作细节中不断的提高业务
素质，同时反复强调采购人员的责任感，强调每个人对自己采购
的材料设备负责到底，保证了对材料采购过程的有效追踪。
6、在日常工作当中，采购部提倡平易近人、自我批评的工作
作风，用透明如水的工作方针去协调和处理内部问题，做到公司
内部上下沟通，关系和谐。
四、工作中存在的主要问题和整改措施
尽管这一年来采购部的采购任务完成较圆满，也有不少经验
可循，但仍在诸多方面存在不足，很多问题有待解决。
1、部门内部管理不够到位
3
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物资采购部工作总结报告【篇一】20XX年是具有转折意义的重要一年。材料采购工作从最初的一个人负责及项目部各自负责，直至到公司提升为乙级资质后，采购部从无到有，这是一个不断探索不断改变的过程，也是公司为了不断的发展壮大必经的过程。目前采购部共有四人，包括采购经理、采购主管、采购员各一名。虽然采购部在各个时期的整合都在一定程度上给部门工作带来了影响，但从总体上看，整个部门还是渐入佳境，员工各司其职，工作有条不紊。这一年来，采购部全体员工在公司的领导和其他各部门同事的支持与配合下，圆满地完成了部门建设和各项采购任务，以下是采购部对20XX年度工作总结如下：一、本年度完成工作情况1、制定采购员工作职责...
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