物资采购员年终总结500字
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2024-09-12
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物资采购员年终总结 500 字
【篇一】
一、xx 年年度营运绩效分析
xx 年度是公司比较关键的一年，由于我们前期对大学城的销
售分析估计不足，到 xx 年 8 月份为止，短短半年多时间，我们的
亏损额就接近 200 万元。但是，在门店员工的共同努力下，从 xx
年下半年开始，大学城开始扭亏为盈。在这一过程中，我们走得
十分艰辛，但门店员工并没有因此而放弃努力，最终，公司仍实
现净利润 xxx 万元。通过对 xx 年度的销售指标分析在公司三个门
店的管理过程中，xx 店的成本控制和指标完成方面是做的比较好
的，蟠凤店在这一块值得奖励；大学城的物料费的控制不是很到
位，需要改善，但总体管理方面，尤其是在经过调整后，自 xx 年
9 月份开始，得到明显改善；xx 店在指标完成及成本控制方面是
做得比较差的，但目前 xx 店已经关店，这里不作过多分析。
二、企业发展方面
xx 年年度原计划开发便利店 10 家，标超 2－3 家。
在便利店开发过程中，在经过 xx 店的操作过程中，发现公司
还不具备多渠道扩张的能力。所以最终我们选择了加大力量经营
标超这一块，暂时退出便利店的扩张计划。
在 xx 年年，我们开发了 xx 店和 xx 店两家标超。xx 店已于 xx
年年年底开业，从目前的经营情况来看，会略有赢利，但对公司
的影响力还是有一定的效果的。xx 店预计会在 XX 年 3 月或者 4 月
开业。
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虽然 xx 年年度我们成功拿下两家标超，但相对于 xx 店的规
模来看，显然两家的标超目前的规模，还只能达到 xx 店的规模，
所以就目前企业扩张方面来看，我们还要加大力度，从各个方
面，进一步加速企业的发展。
在这一过程中，我们也认识到根据实力，务实地发展的重要
性，对选址及开发方面进行了慎重的考虑，将稳健、务实、创
新、开拓作为公司未来发展的方针，将郊区、开发区的标超或大
超纳入公司重点发展的规划，因为实践证明，在温州标超这一
块，还是有巨大的潜力可以挖掘的。所以我们的目标很明确，极
力发展标超，包括吞并或与人合作经营一些地址较好但对方经营
不善的超市，方法有多种，相信XX 年在企业开发方面，会得到一
个很好的发展。
三、加强了对营运企划的管理
xx 年度，在公司各层管理人员群策群力的努力下，我们对门
店的形象、营运流程以及动线设计进行了重新的规范，并加强了
门店店长的责任管理范畴，加强了门巡制度的落实。
xx 年度对会员管理这一块进行了有效推广，并对公司的营运
方针进行了重新定位，将低价、实惠的概念宣导给我们的顾客，
在这个过程中，除中百公司的产品，我们没有办法做好价格形象
之外，其它商品均已根据市场进行了相应的调整，目前公司的价
格形象有所好转，然后结合门店氛围的布置，使公司的销售较去
年有了极大的提升（xx 年销售 xxxx 万，较 xx 年 xxxx 万的销售提
升了 42%）。
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在促销费用有了一定的提高的情况下，加强了对门店成本的
控制，各项成本支出较 xx 年有了明显的改善，无论是蟠凤店还是
大学城店，这也是相同门店经营净绩效较以往有了较大提升的原
因之一。
xx 年营运企划方面明显不足的地方也很多，将在 XX 年的工作
计划中，提出改善意见。
四、采购部
采购部在营业外收入方面和毛利率控制方面基本达到公司要求：
XX 年采购毛利率能够提高同时还能保持一定的价格形象，是
因为有部分高毛利商品通过与厂家（如塑料制品、日化用品）直
接采购，毛利率提高了一到二倍以上。但是采购部在商品结构上
仍不是很理想，所以采购部一定要改变思维，主动寻找并优化商
品结构，要把采购的力度进一步推进。
【篇二】
不管是任何工作，都有一个从不懂到懂，从陌生到熟悉的过
程，当经历了这个过程，则是一大成长。例如企业采购，采购员
的岗位职责是否完全履行，在采购员工作总结中充分体现以及成
长过程。首先我的感谢公司能给我一个展示自己的舞台，突破自
己的机会，这也是人生中的一个转折点，让我人生了许许多多不
同的事情，等等一些事物，从一个不懂得我，内向，怕失败的
我，到现在什么都不怕的我，也不那么内向了，什么都敢面对的
我，从而让我走上了不怕失败，不怕累，有了勇敢追求的我，让
我更加自信的去做完每天的事情。
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物资采购员年终总结500字【篇一】一、xx年年度营运绩效分析xx年度是公司比较关键的一年，由于我们前期对大学城的销售分析估计不足，到xx年8月份为止，短短半年多时间，我们的亏损额就接近200万元。但是，在门店员工的共同努力下，从xx年下半年开始，大学城开始扭亏为盈。在这一过程中，我们走得十分艰辛，但门店员工并没有因此而放弃努力，最终，公司仍实现净利润xxx万元。通过对xx年度的销售指标分析在公司三个门店的管理过程中，xx店的成本控制和指标完成方面是做的比较好的，蟠凤店在这一块值得奖励；大学城的物料费的控制不是很到位，需要改善，但总体管理方面，尤其是在经过调整后，自xx年9月份开始，得到明显改善...
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