交易中心财务工作总结及计划（精选3篇）

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交易中心财务工作总结及计划（精选 3篇）

交易中心工作及划篇财务总结计 1

　　 20xx “年，我县公共资源交易中心遵循政府主导、管办分离、集中交易、规范运行，

”部门监管、行政监察的原则，认真履职，扎实工作，圆满完成了全年各项工作任务。10

月31 日止，累计完成各类交易 225 粽、交易总额 68062 万元，其中：建设工程类开标项目

27 个、投资额 18363 万元，水利、交通、农业、新农村示范村提质改造工程类开标项目

14 个、投资额 7036 万元，招、拍、挂出让国有建设用地使用权 35 宗、面积 43.63 公顷、

出让价款 33790.23 万元，各类政府采购 136 次、中标金额 8703.84 万元、节约财政资金

1192.43 万元、节约率达 12%，处置国有资产 13 宗、成交金额 169.99 万元、国有资产增值

33.55 万元、增值率达 24.58%，取得很好的经济效益和社会效益。现将有关情况总结如

下：

　　一、主要做法

　　 (一)加强学习，努力提升服务水平。结合党的群众路线教育实践活动，不断加强政治

理论的学习，通过采取多形式、多渠道对招投标法律法规的广泛宣传，人们招投标的意识

得到大大加强，招投标工作步入了科学化、规范化轨道。当然，随着形势的发展，也对招

投标工作有了更高的要求，为进一步提高招投标工作科学管理水平，使工作人员人人是行

家、个个懂内行，我中心加强了对工作人员的业务学习和实际操作训练，积极参加上级业

务主管部门举办的培训班，4月25 日，组织全体人员参加了 XX 市举办的电子招投标系统

的培训。通过学习，业务知识和电子信息化操作水平得到更大提高。同时，为了提高服务

水平，学习人家的先进经验，我中心先后到 XX 市交易中心等地交流、学习，并向一些有

经验的代理公司人员学习，借鉴他们好的经验和做法，以完善和提升我中心的管理、服务

水平。

　　 (二)规范管理，严格把握各个环节。一是严把制度关。经过我县各监管部门的共同努

力，农业、交通、水利等各部门招投标工程逐步进入我交易中心开标。按照公开、公平、

公正的原则，国家招投标政策法规和规章，对招投标的全过程实施监督管理，在招投标的

“ ”过程中实行事前核准、事中监督、事后备案，加强对招投标重点环节的日常监督，进一

步规范项目招投标方式，招标组织形式的核准、公告发布、资格审查、开标、评标、中标

公示以及招标文件和中标通知书备案等重要工作环节，使招投标活动在建设工程交易中心

有序、高效进行。凡进入我交易中心开标工程项目都收取建设工程交易服务费，才能发放

中标通知书，避免了非建设部门监管的工程类项目交易服务费的流失，增加了财政收入。

二是把家入口关。严评审专 6月14 日，我中心与招标办共同组织了全县的评标专家参加市

招标办主办的继续教育培训和考试，进一步提高评审人员的业务素质，并建立了评标专家

考核档案，对全年所有开标的工程从专家抽取到专家实际评标都记录归档，对评标专家的

考核有了直接的依据。

　　 (三)加强部门协调、沟通，构建大建设格局交易平台。今年4月，政府党成、县组员

副处级干部周辉组织县纪委、县发改局等相关部门召开会议，要求全县水利、交通、烟

草、农业开发等项目归口县建设工程交易中心进行交易，经县纪委、县发改局的督导,县

水利、交通、农业等部门一些项目进驻县公共资源交易中心交易，共完成 13 个建设项目

的交易，但由于相关部门没有评委库，一些部门又到市里进行交易了。我中心在新形势

下，多次向分管、委、改局，与交通、水利等部与沟通县领导县纪县发汇报门协调 ,为构

建大建设交易平台做了大量工作。收取了相关部门的交易服务费，增加了财政收入，堵住

了以往此项费用的流失。

　　 (四)统筹兼顾，全面推进政府采购监管与执行电子化。一是适当扩大政府采购协议供

货和定点采购范围。有选择地对部分货物试行协议供货或定点采购制度，不断提高采购效

率，满足采购人紧急性和多样性的采购需求，上半年有选择地对零星印刷、电脑、打印

机、办公用家具、文体器材等作了调研，制定方案准备适时实行定点采购和协议供货;二

是建立专家管理及自动抽取系统，在原有我县专家管理及自动抽取系统的基础上，通过与

长沙启翼软件科技有限公司沟通合作，建立了我县单独管理的专家自动抽取系统，且通过

广泛宣传已征集了 100 多位涉及各行各业的专家评委报市审核建立专家评委库桂阳分库;

三是建立了政府采网上价采平台，并出台下了《购竞购发 XX 县网上竞价政府采购管理办

法》(桂财购[20xx]246 号)文件及政府采购电子化管理操作细则，进一步规范和提升了政

府采购管理工作程序和效率，使我县政府采购基础工作又迈上了新的台阶。

　　 (五)加大对政府集中采购目录执行的管理体制力度。一是进行严谨的细分及对纳入政

府采购管理的采购人范围进行严格的界定，做到凡应纳入政府采购管理的部门必须全部纳

管，在此框架下进行切合实际的、可操作性强清晰的界定，制定我县的政府集中采购目

录，减少随意性，增强执行的刚性;二是部分政府集中采目目未开展的要极探对购录项积

索逐步推开，与卫生局一起调研医用器械和耗材的集中采购，设想有选择地进行试点。

　　 (六)加快政府采购标准化建设。一是采购文档标准化。针对采购活动涉及的招标文

件、开标程序、采购公告、评标报告、监督报告、政府采购合同、验收报告等内容，在原

有基础上完善格式化的函件、报告、通知及合同文本，进一步规范采购流程;二是分方评

法标准化。研究提出招标文件评分标准设置的指导性意见，细化评分标准，规范评审细

则，努力减少政府采购评审专家自由裁量权，确保采购活动公平公正。

　　二、存在的问题

　　 (一)项目应进未进。水利、交通等项目有些进入县公共资源交易中心开标，有些未进

入，目前还没有有力措施使我县公开招投标项目全部进入交易中心开标;100 万元以下50

万元以上关系到公共安全(如教房、卫生等项目)的建设工程项目未按招投标法纳入建设工

程公开招投标范畴。公共资源交易中心工作总结公共资源交易中心工作总结。

　　 (二)专家库里专家严重不足。目前项目应进未进县公共资源交易中心交易的主要原因

除上级主管部门有要求到市开标外，另一个原因就是县级专家库专家数量严重不足，无法

满足工作需要，如水利、桥梁方面专家。

　　 (三)围标、串标、资质挂靠依然存在。主要表现为出借资质、合谋陪标、围标串标，

“ ” “ ”这种市场之外的市场，交易背后的交易，严重败坏了公共资源交易中心的形象，使得

一些不合法的行通交易平台披上了合法的外衣，此群众意很大。为过对见

　　三、20xx 工作计划

　　 (一)开展打击围标串标、资质挂靠违法行为专项治理。会同有关职能部门，认真研究

相关法律法规，结合当前实际情况出台《关于防止招投标活动中围标串标、资质挂靠等违

法行为的管理办法》，进一步严肃工作纪律，拓宽举报、投诉渠道，对认定有围标串标、

资质挂靠违法行为的坚决依法依规严肃处理。

　　 (二)严格执行统一进场要求。凡与公共资源交易相关的监督、中介、交易服务活动统

一在公共源交易中心行。各公共源交易主体一交易。有关行政主管部、资进类资统进场门

行政监察机构统一进场行使各自职能。公共资源交易公告、中标公示统一按照规定发布。

相关收费在县政务服务中心银行收费窗口统一结算。评标专家库统一建立、管理和使用。

力争实现水利、交通、烟草、农业专业部门工程招标项目全面纳入县公共资源交易中心交

易。

　　 (三)建立健全专家库。建议监管部门对现有专家库进行补充更新，同时，建立健全水

利、交通、环保等行业专家库，以满足县公共资源交易中心工作需要。

交易中心工作及划篇财务总结计 2

　　 20xx “年，我县公共资源交易中心遵循政府主导、管办分离、集中交易、规范运行，

”部门监管、行政监察的原则，认真履职，扎实工作，圆满完成了全年各项工作任务。10

月31 日止，累计完成各类交易 225 粽、交易总额 68062 万元，其中：建设工程类开标项目

27 个、投资额 18363 万元，水利、交通、农业、新农村示范村提质改造工程类开标项目

14 个、投资额 7036 万元，招、拍、挂出让国有建设用地使用权 35 宗、面积 43.63 公顷、

出让价款 33790.23 万元，各类政府采购 136 次、中标金额 8703.84 万元、节约财政资金

1192.43 万元、节约率达 12%，处置国有资产 13 宗、成交金额 169.99 万元、国有资产增值

33.55 万元、增值率达 24.58%，取得很好的经济效益和社会效益。现将有关情况总结如

下：

　　一、主要做法

　　 (一)加强学习，努力提升服务水平。结合党的群众路线教育实践活动，不断加强政治

理论的学习，通过采取多形式、多渠道对招投标法律法规的广泛宣传，人们招投标的意识

得到大大加强，招投标工作步入了科学化、规范化轨道。当然，随着形势的发展，也对招

投标工作有了更高的要求，为进一步提高招投标工作科学管理水平，使工作人员人人是行

家、个个懂内行，我中心加强了对工作人员的业务学习和实际操作训练，积极参加上级业

务主管部门举办的培训班，4月25 日，组织全体人员参加了 XX 市举办的电子招投标系统

的培训。通过学习，业务知识和电子信息化操作水平得到更大提高。同时，为了提高服务

水平，学习人家的先进经验，我中心先后到 XX 市交易中心等地交流、学习，并向一些有

经验的代理公司人员学习，借鉴他们好的经验和做法，以完善和提升我中心的管理、服务

水平。

　　 (二)　规范管理，严格把握各个环节。一是严把制度关。经过我县各监管部门的共同

努力，农业、交通、水利等各部门招投标工程逐步进入我交易中心开标。按照公开、公

平、公正的原则，国家招投标政策法规和规章，对招投标的全过程实施监督管理，在招投

“ ”标的过程中实行事前核准、事中监督、事后备案，加强对招投标重点环节的日常监督，

进一步规范项目招投标方式，招标组织形式的核准、公告发布、资格审查、开标、评标、

中标公示以及招标文件和中标通知书备案等重要工作环节，使招投标活动在建设工程交易

中心有序、高效进行。凡进入我交易中心开标工程项目都收取建设工程交易服务费，才能

发放中标通知书，避免了非建设部门监管的工程类项目交易服务费的流失，增加了财政收

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交易中心财务工作总结及计划（精选3篇）交易中心工作及划篇财务总结计1　　20xx“年，我县公共资源交易中心遵循政府主导、管办分离、集中交易、规范运行，”部门监管、行政监察的原则，认真履职，扎实工作，圆满完成了全年各项工作任务。10月31日止，累计完成各类交易225粽、交易总额68062万元，其中：建设工程类开标项目27个、投资额18363万元，水利、交通、农业、新农村示范村提质改造工程类开标项目14个、投资额7036万元，招、拍、挂出让国有建设用地使用权35宗、面积43.63公顷、出让价款33790.23万元，各类政府采购136次、中标金额8703.84万元、节约财政资金1192.43万元、节...

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