技术类的工作总结
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2024-09-12
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技术类的工作总结
总结一：技术类个人工作总结
工程技术部在公司领导的关怀指导下，在公司各级部门的密
切配合下，全力以赴的投入到公司的项目开发工作中。作为公司
工程建设专业的核心职能部门，从项目的技术特点和开发要求着
手，突出自身的技术优势和专业特长， 充分发挥部门在工程技术
管理上的核心作用，严格控制工程质量和施工进度。 在部门同事
的共同努力下，截止今年十月底，技术部先后完成了军区项目、
新时代广场的相关技术工作。本着回顾过去、总结经验、找出不
足，进而丰富和完善自身的技术水平，为此就十月份工作进行总
结。
十月份工作总结：
1、空调基础图的完善。
2、军区项目规划设计调整建议书。
3、军区项目市场研究及定位报告。
4、军区项目总规与户型与设计院、策划公司方案讨论。
5、军区项目总规及户型设计初稿。
6、西吉县商业开发投资估算。
7、与物业周总联系新时代广场燃气锅炉房泄爆口设计。
8、参与编写汇融房地产公司岗位责任制。
9、随时跟踪项目现场完善相应设计变更及技术方案。
为确保项目开发进度，达到公司领导的预期目标，工程技术
部将重点做好一下几项工作。
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十一月份工作计划：
1、配合公司各部室进行新时代广场所有工程的验收工作。
2、配合公司各部室及部门进行新时代广场空调工程、消防工
程、燃气锅炉房的竣工验收工作。
3、配合公司行政管理部完善公司规章制度编制工作。
4、配合前期部，组织设计院进行军区项目的规划报批工作。
5、组织编写军区项目的初步设计任务书及扩初、施工图设计任务
书。
6、配合工程部进行军区项目的三通一平工作。
7、跟踪项目现场，解决施工过程中的技术问题。
8、加强自身学习，加大看图、审图力度，及时通知项目现场
做到事前、事中控制，减少相应施工图变更及签证。
技术部将进一步加强自身学习，理清工作思路，再接再厉，
努力推进项目建设，为完成今年既定的目标而奋斗。
总结二：技术类个人工作总结
回顾十月份技术管理的重点是掘进工作面顶板支护管理和巷
道成型管理，两个掘进队在巷道掘进过程中，都不同程度的遇到
冒顶区域。在矿领导的关心、帮助、指导下，本着踏实工作、力
求上进的思想，努力提高自身的业务知识和思想素质，并顺利完
成了各项本职工作，为矿安全生产奠定了基础，现将主要工作总
结如下：
一、上月总结
1、顶板管理。
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10-3072 绕巷 10 米位置，顶板压力较大，且伴随着淋头水的
加大。针对顶板漏顶现象，我矿组织编写了针对性的措施，进行
套棚配合液压柱进行支护。针对顶板的淋头水采取了搭设淋雨
棚，将水引向临时水仓，然后集中排水。
2、中腰线管理。
(1)、10-3041 巷为穿层巷道，双线控制，开口往里 5米后，
顶板岩性变差，缩小了棚距，并严格控制中腰线。
(2)、起坡位置前三架棚中线偏右帮，已进行核对校准。
3、巷道成型管理。
(1)、10-3041 巷和 10-3042 巷都不同程度的出现放炮后超
宽，针对此种现象，我们调整了炮眼的深度和循环进度，并在原
来的基础上调整了装药量和打眼的角度，效果甚佳。
二、建议和打算。
1、加强与工队技术人员的沟通，对图纸、规程的每一个细节都要
审查发现问题，及时协调解决，使规程措施能更好的指导安全生
产。
2、根据施工人员及技术员的跟班反馈情况，及时发放整改通
知，督促施工队整改隐患问题。
3、在掘进面遇到特殊地质构造时，协同地测科，配合施工
队，编制补充措施，并按照措施，及时进行加强支护，避免留下
安全隐患。
4、加强科员的技术业务学习，不断提高业务素质，理论联系
实际，深入一线熟悉生产各个环节的过程，把工作做的更好。
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摘要：
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技术类的工作总结总结一：技术类个人工作总结工程技术部在公司领导的关怀指导下，在公司各级部门的密切配合下，全力以赴的投入到公司的项目开发工作中。作为公司工程建设专业的核心职能部门，从项目的技术特点和开发要求着手，突出自身的技术优势和专业特长，充分发挥部门在工程技术管理上的核心作用，严格控制工程质量和施工进度。在部门同事的共同努力下，截止今年十月底，技术部先后完成了军区项目、新时代广场的相关技术工作。本着回顾过去、总结经验、找出不足，进而丰富和完善自身的技术水平，为此就十月份工作进行总结。十月份工作总结：1、空调基础图的完善。2、军区项目规划设计调整建议书。3、军区项目市场研究及定位报告。4、军区...
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