qc转正工作总结
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2024-09-12
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qc 转正工作总结
时光飞逝，春去冬来，20xx 年即将过去，崭新的 20xx 即将到
来。回顾 20xx 年过去的半年里，在公司领导的正确领导和无微不
至的关怀下；在各基层单位的大力支持下；在监理单位、业主、
设计单位以及各部门的协同努力下；并在有限公司系统的指导
下；工程技术质量部门在工程技术质量监督、群众性 qc 小组活
动、质量创优、新开工项目策划等方面作了一定的工作，也取得
了一定的成绩，并克服了一切不利因素，保证了各个项目工程建
设的顺利进行。我们质量技术管理部门始终围绕公司的质量管理
工作目标，认真贯彻落实上级工作会议精神，已落实公司的工作
部署为中西，建立健全质量管理体系，落实质量管理职责，不断
持续改进质量体系，将各个部门的相关质量制度和措施纳入到质
量体系文件和岗位规范中，促进质量管理，并进一步加强现场质
量管理，加大服务力度，已关键工序、新工艺和技术为重点，强
化质量日常监督检查，查隐患，补漏洞，切实为”质量效益
型“管理目标保驾护航。由于制度不断完善，责任明确到人，公
司全体职工的质量意识都有很大的提高，实现了年度产品交验合
格率 100%，单元工程优良率 95%，业主满意度 92%，杜绝了施工质
量事故的发生，确保持续改进措施的有效落实，实现了年度质量
管理目标。但仍然存在不足之处，我们将通过不断总结和数据分
析，找出工作中存在的不足以便在今后的工作中继续完善和改
进。一年来，我们主要做了以下工作：
一、建立质量保证体系，健全质量管理组织机构体系
1
自公司组建成立以来，我质量技术管理部门迅速建立质量，
技术管理组织机构，并建立了以总工领导负责，质量技术部监督
检查，各个项目部实施的质量保证体系。
二、进行制度建设，完善质量管理制度。
为保证质量管理工作有章可循，根据公司各个项目的特点和
《公司管理手册》制定了各项质量管理制度和岗位职责。
1、责任到岗，制度到人，责任到工序
公司以总工为核心的质量保证体系，明确部门，各个项目的
质量工作职责与责任人，同时，在关键工序和新工艺施工时重点
控制，设置专人负责过程质量控制。
2、质量与进度奖挂钩
结合各个项目工程实际情况及工程特点，在工程质量管理
上，实行质量与进度奖挂钩，即在每个月进行生产进度评比时，
把质量指标作为一项重要条件，
如果质量指标完不成，进度指标完成的再好也不能得奖，这
样以来调动了工区的质量主观能动性。使质量管理由被动变为自
觉，提高了工程的施工质量。
a、由公司牵头，质量技术部在施工现场进行各个施工工序重
要环节的交底，
使施工人员了解施工项目的概括，内容，施工目的，重点，
难点，明确各个施工过程，质量标准，安全措施，环保措施，节
约措施和工期要求等，做到心中有数，使施工技术管理水平大幅
提高，保证了施工质量。
2
b、推行质量责任制，强化“三检“制度。
实行质量责任制，项目经理与各个项目负责人及劳务队伍签
订质量责任书，明确质量责任，严格实行初检、项目复检，质量
技术部门终检的“三检“制度，上一道工序不合格，下一道工序
不开工，经过”三检“制度合格后，申请监理验收，
c、实行交接班制度，严格质量值班
每班做好施工记录，质量记录，并对下一道工序进行签字交
接，对施工过程中出现的问题进行特别说明，并查找分析问题出
现的原因，解决问题，不能使存在的问题过夜，为加强现场技术
指导与质量控制，要求现场值班人员，质检员严格控制施工质
量。
3、质量保证体系运行情况
项目工程的质检、技术、实验、测量、物资、调度、等各自
认真履行自己的质量责任，质量保证体系运行正常。由于各项目
的建设任务不一样，所以根据实际情况定出合理的专职质量检查
人员。每月质量技术部对巡检发现的问题，下发质量整改通知
单，限期限时整改，通过整改，取得了明显的效果，同时每月根
据不同的质量问题召开针对性德质量专题会议，针对发现的复杂
问题进行技术讨论，分析，根据分析结果确定下一步的施工方
法。通过专题会议的研究，使施工得以顺利进行，施工质量得到
了保证。
4、主要质量控制活动
1 组织质量检查，进行互检，互相学习，不断提高。
3
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qc转正工作总结时光飞逝，春去冬来，20xx年即将过去，崭新的20xx即将到来。回顾20xx年过去的半年里，在公司领导的正确领导和无微不至的关怀下；在各基层单位的大力支持下；在监理单位、业主、设计单位以及各部门的协同努力下；并在有限公司系统的指导下；工程技术质量部门在工程技术质量监督、群众性qc小组活动、质量创优、新开工项目策划等方面作了一定的工作，也取得了一定的成绩，并克服了一切不利因素，保证了各个项目工程建设的顺利进行。我们质量技术管理部门始终围绕公司的质量管理工作目标，认真贯彻落实上级工作会议精神，已落实公司的工作部署为中西，建立健全质量管理体系，落实质量管理职责，不断持续改进质量体系，...
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