行政部门20xx年终总结
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2024-09-12
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行政部门 20xx 年终总结
20xx 年马上就要过去了，在经历了一年的工作之后，我们是
一定要为这一年的工作做出总结，在做工作总结的同时也不要忘
了对下一年工作的计划，下面就来看一篇 20xx 年工作总结及 20xx
年工作计划的范文，希望对大家有帮助。
我认为公司处于探路和摸索阶段，对公司未来发展起着至关
重要的作用。我们就企业岗位组织架构、完善优化人才招聘、完
善调整管理制度、协调优化劳资关系、绩效薪酬管理、企业文化
建、质量体系贯标、5S 开展等多方面取得了一定的效果，同时也
存在了诸多不足之处，接下来就这几方面工作总结分析如下：
一、自我反省，工作总结
1、人事管理方面
(1)人员流失率
20xx 年全年全公司的人员流失率约为 8.55%,整体来看相比去
年人员稳定性有所增强。但离理想控制线 6%，仍不是很理想。具
体每月的人员状况及流失统计分析见图表。员工离职原因分好多
种，有公司环境因素、工资福利因素、主管管理因素等等，但是
作为管理者应该想办法尽量降低员工流失率，尤其是控制技术能
力强的老员工。
(2)管理员工劳动合同、办理劳动用工及相关手续
本年度所有入职员工(个别管理干部说与公司签订协议的除
外)过了试用期均签订了劳动合同，劳动合同的及时签订对员工的
稳定有一定的促进作用，从根本上约束员工的一切劳动行为。此
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外不同员工签订劳动合同是企业的违规之举，因而劳动合同及时
签订有很重要意义。
(3)对于公司员工的人事档案及其他资料进行收集及管理，使
其更加完善化，保持公司档案的完整性，为保证日后的分析工作
提供更准确的信息。
(4)管理员工考勤和请休假，按月准确出具考勤表。
我认为本公司员工考勤也是一个难点，公司实行上班按指纹
办法已经一年多了，受本公司工种影响，个别员工的指纹很难刷
上，时常有刷不上的现象发生。其次我们的刷卡指纹机器也不是
很好，有时也不是很稳定，时有故障发生。我们的请休假手续执
行的还不是很到位，极个别填写不规范，有没日期的，有没姓名
的，有没经过部门主管审核的甚至有不写请假单的等等不良现
象，一些部门主管不负责任，审核把控不严所致。
2、招聘与配置工作
本年度人员招聘配置方面基本满足公司生产运营之需要。相
比去年公司规模在扩大，具体岗位人员招聘情况及全公司每月人
员情况见人员统计流失分析表中图标。
3、培训与开发
20xx 年度公司的各项培训工作得到了初步开展，尤其是 ISO
质量管理体系与 ERP 工作的开展与推进，但综合来看培训工作开
展并不是很理想，虽然根据各部门提交的培训需求制定了年度培
训计划，大部分的培训计划得以了开展落实，但是培训抵触情绪
2
较大，大多流于形式过过场而已，培训质量效果较差，培训的有
效性不理想。
个人认为主要原因如下：
1、各部门对培训的重视不够，力度不足，公司培训管理制度
的约束力不强，因此存在着各部门为应付培训考核指标随意安排
培训课程或者未按月度培训计划严格执行的情况;
2、未能系统化和规范化实施，培训存在盲目性，多为应急式
的培训，临时说说谈谈的培训;
3、培训跟踪考核机制不健全，相关培训都是三分钟热度，后
续跟踪考核执行不到位进而影响到培训效果的达成;
4、明确岗位说明书、绩效考核及工资福利方面
20xx 年进一步明确了公司各个管理岗位的岗位职责，让员工
清晰地知道自己的岗位责任、工作内容、工作权限、工作条件、
必备的岗位技能及与相关岗位的汇报与负责关系等。今年岗位说
明书虽已成文下发，但我认为各部门只流于形式，并没有真正的
了解明白自己工作岗位应该去做那些事，需要对那些事负起责
任。
本年度公司绩效考核工作有所开展，不论对一线作业人员还
是管理人员都有了一定的约束，工作质量和效率有所提高。我认
为我做的还不够，我们对绩效考核的理解不够全面，绩效考核的
目的是为了帮助我们发现不足，通过总结绩效面谈寻求改进改善
的办法，从而推动工作目标实现，也就是说重点应放在改进提高
将来，而不是考核过去木已成舟的事实。
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摘要：
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行政部门20xx年终总结20xx年马上就要过去了，在经历了一年的工作之后，我们是一定要为这一年的工作做出总结，在做工作总结的同时也不要忘了对下一年工作的计划，下面就来看一篇20xx年工作总结及20xx年工作计划的范文，希望对大家有帮助。我认为公司处于探路和摸索阶段，对公司未来发展起着至关重要的作用。我们就企业岗位组织架构、完善优化人才招聘、完善调整管理制度、协调优化劳资关系、绩效薪酬管理、企业文化建、质量体系贯标、5S开展等多方面取得了一定的效果，同时也存在了诸多不足之处，接下来就这几方面工作总结分析如下：一、自我反省，工作总结1、人事管理方面(1)人员流失率20xx年全年全公司的人员流失率约...
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