财务经理竞聘演讲稿
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2024-09-19
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财务经理竞聘演讲稿
如今，财务经理的职能绝不再仅仅是做好财务核算，提供财
务分析报告、编制预算、成本和资金，更需要对企业的全面运营
管理甚至是战略决策提供强有力的支持。以下是小编整理的财务
经理竞聘演讲稿，欢迎阅读查看！
尊敬的各位领导、各位同事：
大家好！
我是财务部的晓张，今天我演讲的题目是：假如我是财务部经
理。
首先，感谢公司为我们提供这样的一个竞聘机会，让我们有
锻炼自己、展示才华、提高素质舞台。面对这次机遇与挑战，我
对自己充满信心，这种信心来源于两个方面。
一是对自己能力充满信心。
二是对企业的未来充满信心，我为能够在这样一个有目标、
做实事、讲诚信的企业工作而骄傲和自豪！
我竞聘这个职位，有三个原因。
一是基于对这个职位的了解和对自身素质与能力的认识。
二是希望通过自己的专业技能和长期积累的管理经验，来为
我公司的发展贡献自己的一份力量。
三是想在公司这个广阔平台上施展自己的抱负——做一个出
色的职业经理人。
我的竞聘演讲有以下两方面内容。
一是我在本次竞聘中的优势和劣势。
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二是我担任财务部经理以后对一些具体工作的浅显想法。
一、我的优势和劣势：
1、我的财务管理工作经历：
我于 1992 年毕业于财务管理专业，目前是中级职移用，近 20
年来，先后在粮食局、五金公司、图书公司、饲料生产企业从事
财务工作，非常熟悉商业批发零售、工业企业全套财务核算。另
外，我有 10 余年财务总监、财务经理的工作经历，得到了前任企
业各级领导和同事的认可，有良好的口碑。
2、我的管理水平：
日常管理工作中，我养成了钻研、创新的习惯，曾与计算机
编程人员合作，编辑财务与业务相结合的、跨地域的管理软件，
该软件目前在东北地区销量近百套。多年的财务工作，锻炼出较
强的洞查力，能够发现工作中的疏漏，从而健全各环节的监控制
度，为企业控制损失和漏洞。
3、我的组织协调能力
对内：
能与内部机构保持良好的协作关系，从而得出为管理者提出
合理建议的灵感；通过沟通与思考，找出工作环节中存在的不
足、并在权限范围之内全力解决；找准位置、做好其他兄弟部门
的服务工作。
对外：
与上级经理税务机关、金融单位、专管人员保持联络，交朋
友，使他们成为本部门实务操作中的良师益友。遇到工作中的突
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发事件，例如：监管部门或税务部门的突击检查，能够处变不
惊、沉稳应对、事后及时沟通妥善处理。
除上述业务能力外，我有近 10 年的党龄，能够处处以党员的
标准做事、做人，工作上求精求细、力求尽善尽美，具备良好的
职业道德和心理素质。通过我对“优势”的介绍，相信各位领导
脑海中，对我已经有一个良好的印象，但从实际情况出发，我参
加这次竞聘有一定劣势存在。我是一个新员工，虽然经过三个月
的学习，我对企业及工作运转流程有了相当的了解，但就房地产
这项新业务，与其他老员工相比，还是有很大差距。我会在尽短
时间内，业务水平赶超其他同事，融入到公司发展的大潮中来，
与公司一同成长！一句话：我有决心以出色的工作，将劣势转化
为优势！
二、下面我说一下，假如我是财务部经理，我对一些具体工
作的浅显想法。
自从来到公司以后，我就将自己的身心融入这个企业，所
言、所行、所思、所想，一切都围绕企业而延展。结合我公司的
具体情况，我认为财务部经理的核心工作做好财务总监的得力助
手、高级参谋，为公司发展献计献策。我担任财务部经理，在完
成本职工作的同时，将推动下列工作的进行。
1、假如我是财务部经理，将继承我部门的优良传统，将财务
基础规范做扎实。
将内部控制与内部审计相结合，每月进行凭证自查自检、互
查互检工作，从原始票据的审核、票据的粘贴、票据的填制以及
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摘要：
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财务经理竞聘演讲稿如今，财务经理的职能绝不再仅仅是做好财务核算，提供财务分析报告、编制预算、成本和资金，更需要对企业的全面运营管理甚至是战略决策提供强有力的支持。以下是小编整理的财务经理竞聘演讲稿，欢迎阅读查看！尊敬的各位领导、各位同事：大家好！我是财务部的晓张，今天我演讲的题目是：假如我是财务部经理。首先，感谢公司为我们提供这样的一个竞聘机会，让我们有锻炼自己、展示才华、提高素质舞台。面对这次机遇与挑战，我对自己充满信心，这种信心来源于两个方面。一是对自己能力充满信心。二是对企业的未来充满信心，我为能够在这样一个有目标、做实事、讲诚信的企业工作而骄傲和自豪！我竞聘这个职位，有三个原因。一是基...
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