2022年农业银行年终工作思路(精选4篇)

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2022 年农业银行年终工作思路(精选 4篇)
2022 行年 工作思路 篇农业银 终 1
    一、坚持从严治党,发挥好党建工作的政治引领和组织保障作用
    ()强化思想政治建设。坚持把思想建党放在首位,特别是针对全行目前面临的内外
部形势,以及干部新老交替密集的实际,自觉运用好思想建党这个传家宝。一是强化一级
法人观念,坚持局部服从全局,切实增强大局意识和全局观念,努力克服本位主义,时时
“ ” “ ”处处体现出一级法人意识,真正把省行党委确定的 两个坚持 、 两个必须 落实到位。二
是严格落实和执行民主集中制,坚持个人服从组织、少数服从多数、下级服从上级的组织
” “ ” “ ” “ 原则,着力解决好 选择性报告 、 选择性执行 、 变通博弈 及 跑风漏气 等问题。三是
“ ”引导党员干部作遵规守纪的表率,坚持 机制管人、制度管事 ,多做打基础、利长远的工
作,正确处理好合规与发展的关系,绝不能触碰制度红线,坚守住廉政底线。
    ()严格落实党建工作责任制。认真贯彻总行《关于落实基层党建工作责任制的实施
“ ”意见》,引导各行党委和领导人员牢固树立 把抓好党建作为政绩 的理念,强化抓党建的
主角意识和主动精神。
    一是落实从严治党责任。明确各行党委承担主体责任,党委书记是第一责任人,党委
分管成员是直接责任人,党委其他成员负有具体责任,党委各职能部门承担指导、协调责
任。
    二是健全党建责任考核机制。把抓党建作为各行 一把手 的重要职责,健全党建工作
报告及述职评议制度。把抓党建的实效作为领导班子和领导人员考核的重要内容,单
“ ”设 党建工作 指标,新增党建责任制内容,提高考核权重,加大考核力度,把考核结果与
领导班子、班子成员绩效、奖惩、调整等结合起来。三是坚持从严管理干部。继续开
“ ”展 三超两乱 、职、裸官摸排专项整治,严格落实个人有关事报告规定。
强化党建工作问责。合运用巡查检查方式,强化对落实党建工作责任的监督检
,对管党治党不严致使问题发、不正蔓延甚至严重腐败案件的,严肃追究
责任。
    ()教育践活动成果。坚持善始善终、成,抓抓长,把作风
” “ 的好势保持下。一是抓好整落实,对 两方案计划 、 三个九项工作 实行
“ ”账式管理,跟踪督逐笔销号时组织开展整落实情况 回头看 ,开展专项检查。二
“ ”完善制度体系,从制度层面固化 为民举措,抓好《改进作风制度
“ ”建设计划》落实。三是按照央统一部和省行要,认真开展 三严三实
“ ”一 前组织行领导班子题民主生活会
    ()加强基层党组织建设。全面落实总行《关于加强基层服务型党组织建设的实施意
” “ 见》,组织开展 基层党建工作规动 ,抓好 个规,强化政治服务功能。
    一是规党组织建设。坚持把部建到网点,在条件网点全部单成立党
部,不断巩大基层党组织覆盖;年内实现标配网点党员动覆盖防止出现
“ ”新的 党员空白点 。抓好基层党组织分定级,重顿软弱涣散党组织,实行单制管
理,确保年内整顿销号推进党组织全面级。
    二是规党员队伍建设。落实 带头计划 ,选优配强党组织带头人,组织开展基层
党组织书记培训;“ ” 严把党员入口广泛开展 双培养 、党员挂牌窗口单位 三亮四比
三评 、党员责任动,引导党员立本职争创佳绩。三是规党建制度建设。健全
“ ”党委议事规则、党委成员党建制度,认真落实 三制度,坚持开展民主评议
党员、党员党性定动党内生活化、经常化。是规范活阵地建设。
“ ” “ 亮五的标,通与 职工建等方式,力年建立标化党员
不少于 5家,年内实现党员、党员走廊、党员动角在基层网点的全
做到有设施、有内容、有动、有效果。
    二、从严管理干部,切实加强领导班子建设
    ()加强行领导班子建设。化结,加强管理,增强合力,努力打造学习型、开
性、、自律型领导班子。
    一是抓好领导班子化调整。重选政治素质好,大局意识强,懂经营善管理,能
“ ”驾驭全局、复杂局面、处理疑难问题的干部担任行 一把手 。重加强班子职的
调整补充,大力化年识和业结,加快更换代,不班子冲击力和战斗
“ ”力。选政治可靠、业敢拼敢闯系 三农 的干部县支行班子,打
“ ”三农 的坚强领导集体。
    二是抓好多激励机制落实。认真落实好《关于加强分行领导人员激励
》,合运用职级晋升、选拔培养薪酬福利和荣誉激励等手,对基层行领导人
行多激励鼓励扎根基层、建立业。
    三是加强二级行班子建设。落实好总行《关于加强二级行建设的指导意见》,
一级行切实行加强网点班子和党组织建设的责任,规领导人员选,健全班子决
机制和议事规则,强化监督考核,切实提高二级行业务拓展和风险防控能力。年内,
网点转型的二级(分理处)配备 1名副主任,建立健全由网点主任、运
管、增配副主任组成的分工明确、职责清晰合密切的领导班子。
    ()“ ”按照 从严选深入落实《党政领导干部选任用条例》,把从严的
贯彻到干部队伍建设的全过程强各级领导干部。一是严把标关。严格按照看
“ ”作业绩、看控险能力、看群众基础的 三,选任用干部,树立正确的选人用人导
“ ”。二是严把责任关。发挥好行党委和行组织部门把关作用,建立和落实 一把手 选
“ ”任责任制,深入了解干部的德才与实绩,切实把好干部选出来、用起来。 一把手 出
题,上级行的党委书记和组织部门要负责任。三是严把程序关。重把好 动议提
考核、程序步骤 三关,坚决防止个人说了算防止带病防止超职数超规格
干部、违反程序调整干部等问题,提高选人用人公信度。
    ()“ ”体现 竞争从严培养。落实总行《关于加强和改进优秀领导人员培养
“ ”工作的实施意见》,按照 拓宽视野化结改进方式、提高质量 的总体要,加
优秀干部的培养。坚持把基层一线作为选拔培养锻炼干部主阵地基层领
经历作为选拔支行领导成员和后备领导人员的重要条件,作为年领导人员格提
必要条件。继续实施英才开发工,切实做好第三批培养的选工作,做好第
一、第二批培养跟踪培养工作,切实运用好英才成果,及时把成的人
补充进班子。
    ()“ ”强化 激励约束 从严考核。
    一是加强考核工作统筹性,修订完善《一级行领导班子领导人员年度考核法》,
化考核指标体系设,不提高考核的针对性和有效性,切实发挥好考核指挥作用。
    二是改进考核方式。加强对行领导人员工作情况贡献度考核,完善支行班子
职强制排序考核机制,做实 KPI 考核,加强重点岗位考核激励探索推进考核,加
强对基础管理、风险防控队伍建设等绩的考核,强化长期激励防止行为。
    三是强化考核结果运用。依据考核结果核定高管人员的年度薪酬,合理差距
分发挥绩效考核的激励约束作用。对作风漂浮缺乏、长打不开工作局面,本单
场份额居同位的干部,及时行组织调整。
    ()“ ”坚持 抓从严监督。在抓重、抓、抓责三面着力。
    一是抓重出 一把手 、基层领导人员、退出领导位人员三类群体,落实好省
行《关于规和加强处级及以下领导人员退出管理的通》,使退出领导位人员有
位、有职责、有任、有考核、劳取制住风和漏
    “ ” “ ”二是抓。在 、长二上下,严格落实个人有关事报告及核实规
定,加强考管理和因私国境审管理,开展领导干部人事案专项核工作,重
“ ”好 三身份 等主要核认定,坚决正和解决案造改学
改履历等重问题;“ ”行 一把手 ,合运用考评、访以及个人报告事
等结果,建立监督信息档,有针对性落实提函询诫勉谈心谈话制度。三
是抓责。严处选人用人不正风,加强行选人用人工作专项检查,指导行开展
查排查工作,从避免纪行为。
    三、不断深,用化机制配置人力资源
    ()层级,化组织效能。继续按照总行 机位和人员人力资源
部门一管理 要取消各部门对行在机位设和人员配置上的考核指标。
究适行部分中后台管理职能,在提升经营管理层时,切实为管理
负担。
    ()加强员工管理,提高动效率。
    一是持续做好员工行为管理各工作。管人重在管 、管思想。坚持把做好员工思
想工作作为各级管理人员的一重要职责,抓不,力制度化、常态化。积极探索
教育方式,从职第一抓起,开展案例教育、合规案例宣讲教育员工合规
实、行合规。继续发挥行员工大的重要作用,不断创新形丰富内容、增
强实效,持续提员工队伍职业素养职能力。改进和强化员工行为排查工作,在每季
排查的基础上,积极行班子成员挂点网点负责人定谈心谈话制度,认真
开展网点期巡查客户访,强化对长不出人员的管理,切实牢风险防控
础。
    二是坚定不执行机关人员 只减不增 政。切实人员从、从一线
“ ”机关、从前台向后台动 ,力201x 年底前机关人员压降37%
摘要:

2022年农业银行年终工作思路(精选4篇)2022年行年工作思路篇农业银终1  一、坚持从严治党,发挥好党建工作的政治引领和组织保障作用  (一)强化思想政治建设。坚持把思想建党放在首位,特别是针对全行目前面临的内外部形势,以及干部新老交替密集的实际,自觉运用好思想建党这个传家宝。一是强化一级法人观念,坚持局部服从全局,切实增强大局意识和全局观念,努力克服本位主义,时时“”“”处处体现出一级法人意识,真正把省行党委确定的两个坚持、两个必须落实到位。二是严格落实和执行民主集中制,坚持个人服从组织、少数服从多数、下级服从上级的组织“”“”“”“”原则,着力解决好选择性报告、选择性执行、变通博弈及跑...

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