酒店年终经营情况工作总结

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酒店年终经营情况工作总结
【篇一】
一年的工作就要结束了,这是一个很好的一年,在这一年
里,我们酒店的工作和业绩都较去年同期增幅很大,所以在新的
一年里,我们一定要努力创新,继续在今年的基础上,加大努
力,争创更好的业绩!
通过对酒店全年工作进行回顾总结,激励鞭策着全店上下增
强自信,振奋精神,发扬成绩,整改问题。并将制订新一年度的
管理目标、经营指标和工作计划,以指导 20xx 年酒店及部门各项
工作的全面开展和具体实施。
一、四星标准,客户反馈,酒店仍存三类问题
一年的工作,经过全店上下的共同努力,成绩是主要的。但
不可忽略所存在的问题。这些问题,有些来自于客人投诉等反馈
意见,有些是酒店质检或部门自查所发现的。用四酒店的标准来
衡量,问题之明显、整改之必要已非常迫切地提上酒店领导班子
的议事日程。
1、服务质量尚需有优化。从多次检查和客人投诉中发现,酒
店各部门各岗位员工的服务质量,横向比较有高有低,纵向比较
有优有劣。白天与夜晚、平时与周末、领导在与不在,都难做到
一个样地优质服务。反复出现的问题是,有些部门或岗位的部分
员工,仪容仪表不整洁,礼节礼貌不主动,接待服务不周到,处
理应变不灵活。此外,清洁卫生不仔细,设备维修不及时等,也
影响着酒店整体的服务质量。
1
2、设施设备不尽完善。
3、管理水准有待提升。一表现在管理人员文化修养、专业知
识、外语水平和管理能力等综合素质高低不一、参差不齐;二表现
在酒店尚制订一整套规范系统的切实可行的管理模式”;
表现在治”管理、意管理个体行在一些管理者身上时有
发生。
科学决策,齐心协力,酒店年创四业绩
酒店总经理班子根据的要,年制定了全年工作计
划,提出了指导各项工作开展的总体工作思路,一是努力实
三创目标齐心蓄积“势”等。总体思路决
科学决策,指导着全年各项工作的开展。加之三标一体”认
证评审工作的进,以及各项出活动的实尤其年xx
四中全劲东风的激励,酒店总经理班子领各部门经理及主
管、领班,结全体员工,上下一齐心协力,在创、创
、创优、创面作出了一定的贡献取得颇为的业
绩。
1、服务创优。酒店通过品牌管理,强化员工待客基
则》关仪表、微笑、问候”等20字内容的培训,加强
管理人员的现场督导和质量检查,逐步完善前台待客部门及岗位
窗口形象,不提高员工的优质服务水准。因而,今年 5 月份
由市旅游局每年一次组织店明查暗访比,我店仅扣
2 分,获得优质服务较高分,在店中名列前茅。此
外,在大活动的接待服务中,我店销售前厅、客业、
2
餐厅等部门或岗位,分别收到了来自活动组委的表扬信,信中
道:“酒店员工情周到的服务,我们的日常生活提
必要的后勤保障使我们能够圆满地完成此次活动。
2、全创定。酒店通过制定活动安保方案”等项
预案,做到了日常的防火防盗“六防”,全年几乎未发生
意外全事。在酒店总经理的关心指导下,店领导
开部门经理反馈,通情况提出要保安安排干部员工
加岗加时,巡逻严密防控。在相关部门的合下,群防群
确保了各项活动万无和酒店忙而定。酒店
保安卫班也而被评为先进班
3、经营创。酒店通过销售人员、拓宽销售渠道
励、餐饮效挂钩等。相关经营施,增加了营业收入
酒店全年完成营收为万元,比去年超额万元为%;其中客
收入为万元写字间收入为万元餐厅收入万元其它收入
。全年客租率为%,年均房价元/间夜。酒店客
和平均房价高于全四酒店的平均值
4、管理创。酒店通过狠抓管理,深挖潜力,节,合
理用工等,在人工成、能源费用、物料消耗采购库管等
面,导节,从严控制。酒店全年经营利润为万元,经营利润
率为%,比去年分增加万元%中,人工成本为万元,能
为万元物料消耗为万元,分别占酒店总收入%%%。比
初预定指标分别降低了%%%
三、与时进,提升发展,酒店显改
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摘要:

酒店年终经营情况工作总结【篇一】一年的工作就要结束了,这是一个很好的一年,在这一年里,我们酒店的工作和业绩都较去年同期增幅很大,所以在新的一年里,我们一定要努力创新,继续在今年的基础上,加大努力,争创更好的业绩!通过对酒店全年工作进行回顾总结,激励鞭策着全店上下增强自信,振奋精神,发扬成绩,整改问题。并将制订新一年度的管理目标、经营指标和工作计划,以指导20xx年酒店及部门各项工作的全面开展和具体实施。一、四星标准,客户反馈,酒店仍存三类问题一年的工作,经过全店上下的共同努力,成绩是主要的。但不可忽略所存在的问题。这些问题,有些来自于客人投诉等反馈意见,有些是酒店质检或部门自查所发现的。用四酒...

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