供热大队创收增效工作经验
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2024-09-21
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供热大队创收增效工作经验
供热大队现有在册职工 162 人，为圆满完成“人均创收一千
元”的任务，我大队干部职工积极解放思想，转变观念，依据自
身实际，克服重重困难，上半年来相继开辟了煤渣制砖、批发零
售雪糕、夜市摆摊卖烧烤等创收渠道，增强了自身经济活力
和“造血”功能，促进了整体工作的健康、稳定发展，现将基本
情况汇报如下。wwww一、解放思想、转变观念求发展wwww年初，
我们进行了一次细致的调查摸底，发现对于创收工作，职工们的
思想意识存在着三个问题：一是搞不清楚为什么要创收。受长期
计划经济的影响，不少职工至今还不明白背靠油田这样的大树，
为什么还要自己去创收，“等、靠、要”思想严重；二是想不出
来如何去创收。俗话说“靠山吃山，靠水吃水”，而我大队干群
手中所持的基本都是司炉证、化验证，所从事专业很难与市场接
轨，技术优势、设备优势在市场面前几乎没有有效的途径得以施
展，职工们颇有“英雄无用武之地”的感慨；三是部分职工存在
着好大喜功、好逸恶劳的心态，“只想抱西瓜，不愿捡芝麻”，
总想着“少出力，多赚钱”，“不干活，也拿 保 奥 缓狼椤
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な档氐卮踊 」 ぷ髯銎稹?/SPAN>wwwwwwwwwwww针对这些情况，我
们将转变观念作为切入口，因人制宜地开展思想工作，理顺思想
情绪，激发创收热情，依据不同层次、不同类型人员情况、期望
和要求，实事求是地分析，进行充分的说理教育，帮助大家转变
观念，变“靠油田、靠补贴”为“靠市场、靠自己”，在竞争中
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找出路、从夹缝中求生存。彻底改变过去那种“文不经商、武不
理财”的陈腐观念，努力克服一无资金、二无设备、三无场地、
四无经营管理人员等种种困难，发动群众、集思广益，大胆探索
每一条有可能带来效益的途径、渠道，为创收增效、自我超越发
展夯实了坚实的思想基础，提供了良好的精神保障。wwww二、攻
坚啃硬、改变作风谋发展wwww去年年底社区引入煤渣制砖流水生
产线，由我们与宏海建业联营。3月15 日停炉后，我大队供热一
队在两个月时间里，将集中供热站几乎所有设备保养完毕，转而
投入到繁重的煤渣制砖工作中。这项工作的工作量较大，每天产
砖约 4000 块，每块空心砖 20 斤，平均每个职工每天需要筛出3
吨多重的煤渣、沙子，装卸、搬运近 4 吨重的空心砖、橡胶板。
起初我们没有预料到劳动强度这么高，预先安排了 20个男职工轮
流作业，直到干起来才意识到遇到了一块“硬骨头”，于是不管
男女老少，全员上阵“开”进了煤渣场。职工们从坚实、堆积如
山的煤渣堆里一锹一锹地将煤渣铲出，筛成细粒，然后一车一车
地推入制砖机翻斗中，与沙子、水泥混合，再一块一块的将压制
成型的空心砖装卸、晾晒，堆积起来进行养护。每个人手上都磨
出了水泡，腰酸臂疼得浑身像散了架一样，体质较弱的女职工更
是走路都打“飘”，有几个老职工实在“撑”不住，累倒在了岗
位上。面对这样的“苦力活”，部分职工有些想不通，觉得干这
种连民工也“挑肥拣瘦”不愿意干的活，一天下来 10 块钱都赚不
到，是不是太不值得，存在着这样的一些疑问。wwww针对职工队
伍中出现的思想波动，我们通过各种方式与职工进行了沟通交
流，教育引导职工“宁可苦干，不可坐等”，“望而却步，不如
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相忘于汗水之中”，只有扑下身子，踏踏实实地去干，用自己的
双手去创收，才能有所收获。大队领导班子也以身示范，带领机
关人员多次下到砖场挥汗大干，为基层干群打气鼓劲，使职工们
及时转变了观点，稳定了情绪，以“滚一身泥流一身汗，脱几层
皮掉几斤肉”的干劲咬牙“挺”了下来，到目前为止，共累计造
砖 14万块。wwww三、以人为本、完善机制保发展wwwwwwwwwwwwwww
wwwww人是生产力诸要素中最活跃、最具创造力的因素。创收工作
开展以来，我们坚持“以人为本”的原则，健全完善奖惩、分配
机制，采取有力措施，较好地调动了全大队干部职工的积极性，
推动了企业的发展。wwwwwwwwwwwwwwwwwwww五月份，通过考察市
场，外出调研，我们决定进军冷饮业，靠批发零售雪糕、冰激凌
在孤岛市场上分一杯羹。经过一个月的紧密运作，我们自筹资
金，购置冰箱、租用冷库，在永安商场、西苑小区设立了两个销
售点，发动职工分片包干，推销冰糕票，给每个职工下达了推销
5000 元金额冰糕票的任务，并制定了相应的奖惩机制，将创收奖
金与职工营销业绩挂钩，多劳多得，少劳少得，不劳不得，年终
评选“销售状元”，“营销能手”，并进行适当的奖励，努力形
成全面竞争的分配制度。经济杠杆是调动人的积极性最直接、有
效的方式。通过将任务切块承包，打破了分配上的平均主义，充
分调动了干群们的积极性、主动性和创造性，提高了职工在市场
经济激烈竞争下的危机感,w改变了原来“吃大锅饭”、“等、
靠、要”等落后陈旧的消极思想,w营造了职工主动找客户,w自觉
完成创收任务的良好工作氛围，并见到了较明显的经济效益。截
至目前，职工中销售冰糕票最多的已突破万元大关。wwww年初以
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供热大队创收增效工作经验供热大队现有在册职工162人，为圆满完成“人均创收一千元”的任务，我大队干部职工积极解放思想，转变观念，依据自身实际，克服重重困难，上半年来相继开辟了煤渣制砖、批发零售雪糕、夜市摆摊卖烧烤等创收渠道，增强了自身经济活力和“造血”功能，促进了整体工作的健康、稳定发展，现将基本情况汇报如下。 一、解放思想、转变观念求发展 年初，我们进行了一次细致的调查摸底，发现对于创收工作，职工们的思想意识存在着三个问题：一是搞不清楚为什么要创收。受长期计划经济的影响，不少职工至今还不明白背靠油田这样的大树，为什么还要自己去创收，“等、靠、要”思想严重；二是想不出来如何去创收。...
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