精选银行上半年工作总结范文(精选15篇)

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2024-07-08
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精选银行上半年工作总结范文(精选 15 篇)
精 行上半年工作 范文 篇选银 总结 1
“ ”上半年,我支行按照总行和支行工作部署,认真贯彻全行 、 工作方针,全力配合网
点转型工作,加强职工队伍建设,强化内控和风险管理,齐心协力抓好工作落实,确保了
我行今年上半年各项指标的稳健运行,为完成年度目标任务奠定了坚实的基础。
一、各项指标完成情况
今年上半年受欧洲多国债务危机及国内市场经济低迷等因素影响,金融体系发展减
速,加大了金融业经营发展的难度。在大气候不利的环境下,我支行上下同心,全体职工
共同努力,较好的完成了上半年指标,截至六月末我支行;
(一)公司类指标增长显著。6月末,对公存款余额为亿元,较年初新增亿元,增长幅度
和实际增长量都排在支行所辖网点前列。对公存款日均增加,列支行区所有网点第 X位,
新开对公账户 XX 户。授信业务通过授信工作人员努力,为避免风险,上半年,我支行共
收回个人贷款 X万元,避免因利率波动产生的风险,并且对进行了。四级不良贷款收回 X
万元,整体质态有一定好转。
(二)个金类指标较好完成年度计划。五月份数据,14 项可比指标中,X项超过分,5
项得到满分。储蓄存款余额亿元,较年初增加 X万元,列支行所属网点第 3名,代发工资
客户新增数;银行卡有效消费额;新增特约商户数;电子银行柜面替代率;个人网银有效新增
客户数小。
二、上半年主要工作回 。顾
(一)坚持以职工为本,狠抓职工队伍建设,充分调动职工工作积极性,增强员工组织
归属感,努力打造团结、和谐、高效的战斗集体。今年来,我支行把队伍建设作为第一要
务来抓,实实在在谋发展,真心诚意办实事,理顺了人气,凝聚了人心。一是建立支行营
销奖励措施,对支行发展做出贡献的职工,在获取支行营销奖励的同时,支行增加额外奖
励;二是定期 培 ,提高 工整体素 ,凡是上 下 文件都由 人先 行理解梳组织 训职 质 级 发 专进
理,将提炼好的重点要点交由职工学习,对难点进行讨论。做到业务准确性高。三是用亲
情温暖人,在职工生病或家庭出现困难的时候及时伸出援助之手,加大帮扶力度。
(二)坚持以客户为导向,梳理自身业务结构,以产品营销和个性化服务为手段,进一
步扩大客户群体,确保支行各项业务的快速发展。支行拥有对公客户 X余户,数量排全区
网点第二,公司客户存款更是占了存款总量的 77%。如何利用少有的人员营销服务好庞大
的客户群体是工作重点所在。我支行建立起如下一套办法;
一是建立起自己的客户分级营销制度,在开拓新客户的同时,应注重维护存量客户。
将客户按照存款保有量 100 万-500 万,500 万-1000 万,1000 万以上进行分类管理。不同
级别,组织营销人员分头分层营销;二是 一步完善存款客 的 制度, 定日均余进 户 监测 锁 额
在X万元以上存款客户,加以重点监测,增强对客户存款异常变动的反应灵敏度,及时调
整营销策略;三是增加对公服务柜员,目前我支行安排X名对公非现金柜员,X个现金对公
优先窗口,满足每日对公大量业务;四是利用现代化信息手段,利用网络与客户密切联
系,第一时间将我行政策和产品信息通知到客户。
(三)落实总行和支行工作精神,大力推进扁平化工作。营业网点扁平化是现代银行结
构趋势,扁平化后能够实现3层集约化管理模式,大大降低网点非经营压力,能够释放基
层网点人力资源,能够激发出网点经营活力。我支行确保将每次管辖支行的会议精神和文
件内容,第一时间传递到每一位职工,定期召开会议,宣传扁平化管理的优点,提高职工
思想认识,确保我支行扁平化过程中职工能够及时转变思想,积极参与支行的各层级竞聘
活动,无不良事件发生。
三、上半年工作中的一些问题。
一是高端客户分层管理仍处于起步阶段,虽然我支行自行创立了客户分级营销管理办
法,但是对高端客户管理分层管理仍处于起步阶段,急需全行建立起一套对高端客户差异
化服务制度办法,让网点营销工作有方法可依照,有资源可利用。只有通过一些高端的文
化沙龙、经济论坛等服务手段,才能够吸引客户,留住客户。
二是客 理 伍需要 一步加 ,目前我行 品少,客 理工作人 少,户经 队 进 强 产 户经 员 经验
少;大部分理财业务市场竞争力相对较差;大多数通过客户经理老客户持续营销才有所成
效,在吸引新客户方面明显捉襟见肘。
三是 6月初新业务系统,职工磨合熟练还需要一定时间。
银行上半年工作总结
上半年,我行在省分行党委的正确领导下,认真贯彻年初全省农发行分支行行长会议
精神,围绕工作重点,突出理性发展,持续抓好客户营销,全面夯实基础管理,下大力气
防范信贷风险,努力提高信贷资产质量,有力支持了白银城市转型和新农村建设。
一、经营指标完成情况
前6“ ”个月,我行业务经营同比呈现 两减三增四降的特点,即:
——贷款余额减少。截止6月底,全行贷款余额 138139 万元,较年初减少16058 万
元,下降10.4%。
——人均存款增加。6月末各项存款余额 23859 万元,人均存款 286 万元,同比增加
72 万元,增长 33.64%。
——利润总额增加。在各项费用支出增加的情况下,上半年实现账面利润832 万元,
同比增加 34 万元,增长 4.3%。
——不良贷款及占比下降。止6月末,全行不良贷款余额 4460 万元,较年初下降812
万元,占比下降0.19 个百分点。
——收入成本率下降。6月底全行收入成本率 14.03%,同比下降1.4%,低于省分行目
标值5.97%。
——资产利润率下降。6月末我行资产利润率0.56%,同比下降0.24 个百分点。
——中间业务收入下降。前 6个月全行中间业务收入9.4 万元,人均中间业务收入
1044 元,同比下降284 元。
——贷款累放数量减少。上半年,全行累计投放各类贷款 30408 万元,同比减少6449
万元,下降17.5%。
——贷款累收数量增加。1-6 月,全行累计收回各类贷款 46510 万元,同比增加 8249
万元,增长 21.65%。
二、主要工作及成效
(一)明确工作重点,持续抓好客户营销。
1、立足项目贷款,积极支持白银市城市转型。一是认真落实市分行年初《客户营销
规划》,采取市县行交叉调查、联动调查等方式,大力营销项目贷款。前 6个月,全行共
受理、调查各类贷款 97 笔、111651 万元,其中:新营销贷款项目 18 个、69210 万元;向省
分行上报国投风电、银珠电力、中瑞土地等3000 万元以上项目贷款 5个、66000 万元,已
经省分行审批发放1笔、4000 万元。二是围绕白银市城市转型,深入营销低风险贷款。今
年3月17 日,白银市被国家列为首批资源转型城市,在市委、市政府规划的 38 个转型项
目中,有 30 个项目的 65 亿元贷款符合农发行信贷政策。据此,我行紧抓机遇,积极参与
和支持白银市城市转型。5月初,配合市发改委、人民银行召开包括金融机构与中小企业
“ ”对接在内的 五对接 会议,签订意向性贷款协议8份、28000 万元;6 月底,协助市乡镇企
业局召开全市农畜产品加工产业经济转型阶段性总结会议,遴选介绍农畜产业贷款项目 22
个,
资金总需求32 亿元,申请银行贷款 14 亿元,其中有 14 个项目此前已与我行建立了
16000 万元流动资金信贷关系。
2、根据粮改现状,稳健支持农业和粮食生产。一是在认真执行政策、保证企业正常
收购资金供应的前提下,适当控制粮油收购贷款投放数量,促销压库,积极调整和优化贷
款结构。1-6 月,全行累计发放粮油收购贷款 13752 万元,同比减少10196 万元;支持企业
收购各类粮油 10964 万公斤,同比减少2719 万公斤;企业累计销售各类粮油 26904 万公
斤、48308 万元,同比增加 4583 万公斤、16601 万元。二是逐步支持建立市县级粮油储
备,稳定区域农业市场,不断寻求传统业务新的增长点。上半年,我行分别向会宁县粮食
总公司和平川打拉池仓库投放县区级储备粮贷款 1000 万元和 162 万元,支持建立县区级
粮食储备650 万公斤和100 万公斤。三是立足订单农业,优化承贷主体,全面支持各县区
“ ”春耕生产。今年,我们推行 有减有增 的订单农业支持思路,投放以国有粮食购销企业为
主要承贷主体的合同收购贷款 6800 万元,同比减少1690 万元;投放以实际用于支持订单
农业生产的农业小企业贷款、产业化龙头企业贷款 6200 万元。两项合计 13000 万元,同
比增加 4510 万元;落实订单面积 25.88 万亩,同比增加 11.38 万亩。
3、结合县区优势,大力营销存款和中间业务。一是将吸收各县区财政性存款与对该
县区贷款支持总量挂钩,会宁县支行上半年营销财政性涉农资金存款 3839 万元。二是将
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精选银行上半年工作总结范文(精选15篇)精行上半年工作范文篇选银总结1 “”上半年,我支行按照总行和支行工作部署,认真贯彻全行、工作方针,全力配合网点转型工作,加强职工队伍建设,强化内控和风险管理,齐心协力抓好工作落实,确保了我行今年上半年各项指标的稳健运行,为完成年度目标任务奠定了坚实的基础。 一、各项指标完成情况 今年上半年受欧洲多国债务危机及国内市场经济低迷等因素影响,金融体系发展减速,加大了金融业经营发展的难度。在大气候不利的环境下,我支行上下同心,全体职工共同努力,较好的完成了上半年指标,截至六月末我支行; (一)公司类指标增长显著。6月末,对公存款余额为亿元,较年初新增亿元...
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