人力资源经理个人月度工作计划
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2024-09-23
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人力资源经理个人月度工作计划
【篇一】
为配合公司全面推行并实现 xx 月度销售目标，加强公司人力
资源工作的计划性，人力资源部依照季度的整体发展规划，以本
公司现阶段工作情况为基础，特制订人力资源季度工作目标，现
呈报公司总经理批阅，请予以审定。人力资源部计划从以下几个
方面开展 xx 季度的工作：
组织架构建设决定着企业的发展方向。鉴于此，人力资源部
首先应完成公司组织架构的完善。基于稳定、合理、健全的原
则，通过对公司未来发展态势的预测和分析，制定出一个科学的
公司组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门、
每个职位的职责清晰明朗，做到既无空白、也无重叠，争取做到
组织架构的科学适用，保证公司的运营在既有的组织架构中运行
良好、管理规范、不断发展。
(一)、具体实施方案：
1、xx 年 3 月 15 日前完成公司组织架构和职位编制的合理性调查;
2、3 月 20 日前完成公司组织架构的设计草案并征求各部门意
见，报总经理审阅修改;
3、3 月 31 日前完成公司组织架构图及各部门组织架构图、公
司人员编制方案。各部门配合架构对本部门职位说明书、工作流
程进行确定。人力资源部负责整理成册归档。
(二)、注意事项：
1
1、公司组织架构决定于公司的长期发展战略，决定着公司组
织的高效运作与否。组织架构的设计应本着简洁、科学、务实的
方针。组织的过于简化会导致责权不分，工作负荷繁重，中高层
管理疲于应付日常事务，阻碍公司的发展步伐;而组织的过于繁多
会导致管理成本的不断增大，工作量大小不均，工作流程环节增
多，扯皮推诿现象，员工人浮于事，组织整体效率下降等现象，
也同样阻碍公司的发展。
【篇二】
2、组织架构设计不能是按现有组织架构状况的记录，而是综
合公司整体发展战略和未来一定时间内公司运营需要进行设计
的。因此，既不可拘泥于现状，又不可妄自编造，每一职能部
门、每一工作岗位的确定都应经过认真论证和研究。
3、组织架构的设计需注重可行性和可操作性，因为公司组织
架构是公司运营的基础，也是部门编制、人员配置的基础。
(三)、目标实施需支持与配合的事项和部门：
1、公司现有组织架构和职位编制的合理性调查和公司各部门
未来发展趋势的调查需各职能部门填写相关调查表格，人力资源
部需调阅公司现有各部门职务说明书;
2、组织架构草案出台后需请各部门审阅、提出宝贵意见并必
须经公司领导最终裁定。
职位分析是公司定岗、定编和调整组织架构、确定每个岗位
薪酬的依据之一，通过职位分析既可以了解公司各部门各职位的
任职资格、工作内容，从而使公司各部门的工作分配、工作衔接
2
和工作流程设计更加精确，也有助于公司了解各部门、各职位全
面的工作要素，适时调整公司及部门组织架构，进行扩、缩编
制。也可以通过职位分析对每个岗位的工作量、贡献值、责任程
度等方面进行综合考量，以便为制定科学合理的薪酬制度提供良
好的基础。详细的职位分析还给人力资源配置、招聘和为各部门
员工提供方向性的培训提供依据。
(一)、具体实施方案：
1、xx 年 3 月底前完成公司职位分析方案，确定职位调查项目
和调查方法，如各职位主要工作内容，工作行为与责任，所必须
使用的表单、工具、机器，每项工作内容的绩效考核标准，工作
环境与时间，各职位对担当此职位人员的全部要求，目前担当此
职位人员的薪资状况等等。人力资源部保证方案尽可能细化，表
单设计合理有效。
2、xx 年 4月完成职位分析的基础信息搜集工作。4月初由人
力资源部将职位信息调查表下发至各部门每一位职员;在 4月 15
日前完成汇总工作。4月 30 日前完成公司各职位分析草案。
3、xx 年 4月 30 日前人力资源部向公司提交公司各职位分析
详细资料，分部门交各部门经理提出修改意见，修改完成后汇总
报请审阅后备案，作为公司人力资源战略规划的基础性资料。
(二)、实施目标注意事项：
1、职位分析作为战略性人力资源管理的基础性工作，在信息
搜集过程中要力求资料翔实准确。因此，人力资源部在开展此项
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人力资源经理个人月度工作计划【篇一】为配合公司全面推行并实现xx月度销售目标，加强公司人力资源工作的计划性，人力资源部依照季度的整体发展规划，以本公司现阶段工作情况为基础，特制订人力资源季度工作目标，现呈报公司总经理批阅，请予以审定。人力资源部计划从以下几个方面开展xx季度的工作：组织架构建设决定着企业的发展方向。鉴于此，人力资源部首先应完成公司组织架构的完善。基于稳定、合理、健全的原则，通过对公司未来发展态势的预测和分析，制定出一个科学的公司组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门、每个职位的职责清晰明朗，做到既无空白、也无重叠，争取做到组织架构的科学适用，保证公司的运营在既有的组...
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