20xx公司财务部门工作计划
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20xx 公司财务部门工作计划
财务部是企业、事业机构设立的职能部门，负责本机构的财
务管理。下面是有 20xx 公司财务部门工作计划，欢迎参阅。
财务部作为公司的核心部门之一，肩负着对成本的计划控
制、各部门的费用支出、以及对销售工作的配合与总结等工作任
务，在领导的监督下财务部各工作 人员应合理的调节各项费用的
支出，保证财务物资的安全;服务于公司、服务于员工、服务于客
户,以促进公司开拓市场、增收节支，从而谋取利润最大化,以最
优 的人力配置谋取最大的经济效益。
**年全球金融危机时刻警示着我们，在新的一年里，财务部
工作人员应在厂领导的正确领导下制定对全厂其他 部门的考核制
度或者相关办法。我做财务工作已经好多年，深知**年财务工作
计划对加强财务管理、推动规范管理和加强财务知识学习教育，
有着非常重要的作 用。为了做到财务工作长计划，短安排。使财
务工作在规范化、制度化的良好环境中更好地发挥作用。特拟订
了**年财务工作计划。在国家各项财务法律、法规的 监督下制定
如下考核制度：
一、继续开展会计规范化管理工作，防范和化解操作风险。
在去年会计工作规范管理的基础上，继续 开展会计规范化管
理工作，提高会计核算管理水平，防范和化解操作风险。具体从
8 个方面抓起：会计基本规定;会计核算质量;会计报表质量;计算
机管理;联行 结算管理;会计档案管理;信用社网点管理及其它;会
计经营管理。特别是会计档案管理历年来有所欠缺，每年的会计
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凭证虽然都归了档，但未按档案管理办法归类 整理，需要进一步
规范。
二、继续抓好增收、节支，进一步提升增盈创利水平。
紧紧抓住增收、节支两个环节，外抓收入，内抓 管理，力争
全年实现在足额提取应付利息，提高拨备水平的前提下，实现利
润 xxx 万元，确保社社盈余和专项票据兑付全县信用社资产利润
率逐年上升的目标。针 对目标，制定出台《xx 县农村信用社**
年增盈创利实施方案》，围绕增收、节支两个环节进行了安排。
外抓信贷质量管理，积极盘活存量优化增量，拓宽增收渠 道，千
方百计应收尽收。内抓财务管理，降低经营成本，特别要加强营
业费用的管理，在确保个人费用的前提下，压缩公费用，确保专
项票据兑付全县信用社资产费 用率逐年下降目标。具体抓好五项
操作：一是财务开支操作：对营业费用实行费用额和费用率控
制，严格实行了“ 以收定支、先提后支、多收多支、少收少支、
以率定额，超支自负”的费用计提开支原则，将费用控制在核定
比例之内。二是比例操作：即在费用开支方面针对国家 有关政策
规定，对职工福利费，工会经费，养老保险，待业保险金等按比
例准确计提。对招待费、宣传费等要在规定比例之内节约使用。
三是预算操作：对培训费、 会议费、修理费、电子设备费购置及
运转费实行了预算制，做到了在具体操作中严格按照预算控制支
出。四是包干操作：对差旅费、邮电费、水电费、公杂费等我们
结合区域实际和市场物价情况合理制定包干使用办法，无正当理
由超出包干限额的社，其超额部分扣减个人费用。五是成本操
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作：严格加强了其他成本项目和营业外 支出的管理，坚持按月监
控，防止以其他名义列支。
三、继续做好信用社重要空白凭证管理工作，确保安全无事故。
在重要空白 凭证管理上，今年我们还将继续加大检查力度，
近年来，通过每年的序时检查，使得各营业网点对重要凭证使
用，管理达到了加强，但此项工作不敢懈怠，XX 年5 月份我们要
组织人员对**年*月至**年*月的重要空白凭证领用进行了专项序
时检查。从联社领回开始一直查到各社使用，逐项逐类凭证跟踪
进行检查。同时要 求信用社主管会计每月对所辖网点的重要空白
凭证检查一次，每次检查认真登记《重要空白凭证检查登记
簿》，责任明确。
四、继续规范股金，大力开展增资扩股工作。
去 年**月份，市银监局分局批复我县信用社自然人股入股起
点为 xxx 元，法人股入股起点为 xxxx 元，投资股比例 xxx%。入股
起点的提高，给规范股本金带 来了巨大困难，**年虽然开展了此
项工作，但离票据兑付要求还有差距，需要进一步规范。**年底
投资股比例 xxx%,还差 xx 个百分点, 需在一季内达到比例。**年
要大力开展增资扩股工作，虽然**年底县信用社的资本充足率已
达到 xxx%,但如果按票据兑付考核办法,我县信用社的资本充足
率还不足以兑付专项票据, 还需进一步加大增资扩股的力度,确保
专项票据兑付时不受影响。
五、按标准开展信息披露工作。
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20xx公司财务部门工作计划财务部是企业、事业机构设立的职能部门，负责本机构的财务管理。下面是有20xx公司财务部门工作计划，欢迎参阅。财务部作为公司的核心部门之一，肩负着对成本的计划控制、各部门的费用支出、以及对销售工作的配合与总结等工作任务，在领导的监督下财务部各工作人员应合理的调节各项费用的支出，保证财务物资的安全;服务于公司、服务于员工、服务于客户,以促进公司开拓市场、增收节支，从而谋取利润最大化,以最优的人力配置谋取最大的经济效益。**年全球金融危机时刻警示着我们，在新的一年里，财务部工作人员应在厂领导的正确领导下制定对全厂其他部门的考核制度或者相关办法。我做财务工作已经好多年，深知...
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作者：littere...
分类：实用范文
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时间：2024-09-24
