20xx中医馆工作计划多篇

VIP专免
3.0
2024-09-24
999+
49.11KB
18 页
海报
侵权投诉
20xx 中医馆工作计划多篇
【前言】20xx 中医馆工作计划多篇为范文海网的会员投稿推
荐,但愿对你的学习工作带来帮助。
20xx 中医馆工作计划篇 1
20xx 年,我科医务人员在院领导的正确领导下,遵守医疗行
政法律法规,树立全心全意为人民服务的宗旨,积极准备“二级
甲等医院”的迎评工作,齐心协力的、圆满的完成了 20xx 年度各
项指标和任务;现根据我科目前的发展状况,特别是要结合二甲
内容,认真找不足、找差距。要将迎评二甲认为是一种动力、一
种规范、一种模式、一次契机。要认为二甲不仅仅是上级要求,
其本质上是我们的需求。随着二甲的评审,我们将真正的成为系
统的、科学的、人文的、高效的、特别是正规的二级甲等医院。
将 20xx 年度工作计划以二甲要求为核心和辐射,做如下具体安
排:
一、加强职业道德建设以及医疗法律法规的学习。
加强科室的团结,增强科室的凝聚力,向心力,使本科室的
工作取得更好的成绩。以二甲迎评为契机,认真组织科室人员学
习《中华人民共和国医务人员医德规范》、《执业医师法》、
《侵权责任法》、《传染病防治法》、《医疗事故处理条例》、
《十三项核心制度》、《护士管理条例》等相关的医疗法律法
规,使全科医务人员做到依法执业,有效遏制医疗隐患。认真贯
1
彻执行我院的医疗核心制度,定期或不定期进行自查督导,严格
按照医院的考核标准和奖罚措施,每月召开医患交流会和满意度
调查,对满意度低于 90%、患者对主管医师的姓名不清楚的医护
人员与其绩效工资挂钩,做到惩前毖后。在科室开展诚信服务,
坚持以构建和谐的医患关系为原则,争创平安、文明科室,认真
执行国家相关部门制定的收费标准,不多收费,少收费,坚持执
行一日费用查询制。今年将实行本科室
各项治疗项目予以公示,让病人花明白钱,看明白病。加强
整顿行风建设,开展优质服务,进一步牢固树立为病人服务的理
念,杜绝行业的不正之风,认真组织全科室人员学习卫生部
的“八项行业纪律”和“医务人员道德规范”,健全群众举报和
监督机制,使医务人员牢固树立法制观念,清醒的认识到收受医
药贿赂是违法行为。
二、加强科室学科建设和专业技术创新。
在科室学习有关中医适宜技术的知识,使科室每一名医护人
员都能熟识关于适宜技术方面的适应证。继续开展小针刀,及针
灸技术,为广大患者祛除病痛。开展熏蒸足浴项目,活血化瘀、
温肾阳,治疗亚健康状态。为提高全科医护人员的专科理论水
平,科室鼓励医护人员订购了相关医学杂志,分别为:中国医学
论坛报、中西医结合杂志,中医杂志。使全科医护人员都能接触
到前沿的、规范的、标准的医疗临床知识,以规范我科在相关疾
病诊疗项目上的理论知识,提高诊疗水平。坚持以中医药为基
础,中医方法为依托,为病人创造优质的就医服务质量。进一步
2
提高中医辨证论治的水平,使中药费在我科总药费的比例明显上
升。在现有的基础上,将对中药外用进行辨证分型,使之与患者
病情相符合。挖掘中医传统治疗方法。严格带教,加强对新参加
工作医师管理,科室为学生制定学习计划,带教学有所教,加强
对新技术的推广,培养中医传承人,要求医师积极发表论文,主
治医师必须每年发表一篇论文及做好读书笔记。
三、业务学习考核方面。
进一步完善业务学习制度,每月进行 2 次业务学习,让进修
归来的科室人员讲解进修期间学习到的新知识,新理念、新内
容,对
讲解内容要求做到每人都有记录。认真组织医护人员掌
握“三基”的基本内容,并进行业务学习的考核。力求每周每人
记忆一首方剂和三个穴位。加强对科室无证医师的管理,力求使
我科有资格参加医师考试的人员能全部取得资格证书。增强医护
人员与患者的沟通能力,减少医患矛盾的发生。
四、科室管理以及质量目标和措施。
专门制定了科室的质量管理小组,加强科室质控小组的职
责,分工明确进行医疗和护理的质控。主要针对每周进行一次科
室运行病历的检查,发现问题及时提出整改意见,并督促及时修
改。对出院病历每一份都要进行一级质控,对存在问题的病历及
时提出修改意见并限时修改,拒不执行的罚款 50元;使我科室的
病案甲级率力求达到 95%,消灭不合格病历。进一步建设和完善
科室的质量管理体系,认真执行三级医师查房制度和质量检查工
3
摘要:
展开>>
收起<<
20xx中医馆工作计划多篇【前言】20xx中医馆工作计划多篇为范文海网的会员投稿推荐,但愿对你的学习工作带来帮助。20xx中医馆工作计划篇120xx年,我科医务人员在院领导的正确领导下,遵守医疗行政法律法规,树立全心全意为人民服务的宗旨,积极准备“二级甲等医院”的迎评工作,齐心协力的、圆满的完成了20xx年度各项指标和任务;现根据我科目前的发展状况,特别是要结合二甲内容,认真找不足、找差距。要将迎评二甲认为是一种动力、一种规范、一种模式、一次契机。要认为二甲不仅仅是上级要求,其本质上是我们的需求。随着二甲的评审,我们将真正的成为系统的、科学的、人文的、高效的、特别是正规的二级甲等医院。将20x...
声明:本文档由网友提供,仅限参考学习,如有不妥或产生版权问题,请联系我们及时删除。
客服请联系: fanwenhaiwang@163.com 微信:fanwenhai2012