公司员工培训工作计划
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2024-09-24
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公司员工培训工作计划
无论是单位还是个人，无论办什么事情，事先都应有个打算
和安排。公司员工培训工作计划，一起来看看。
近期为一个公司明年的培训进行一个全面的安排，拟定了一
份简洁实用的员工培训工作计划，让大家分享的同时是想听听有
何更好的建议，互相学习交流，共同提高。
为了提高员工和管理人员的素质，提高公司的管理水平，保
证公司可持续性发展;必须进行有效的培训，做好培训的基础是要
有可行完整实用的培训计划，现将今年的培训工作计划如下：
一、建立集团公司、下属各分公司和车间班组的三级培训教育体
系
一级培训是集团公司负责集团大政方针、公司文化、发展战
略、员工心态、规章制度、管理技能、新技术、新知识等前瞻性
教育和培训。培训对象为集团公司中层以上管理人员和集团全体
管理人员。组织部门为人力资源部，每月至少进行一次，每次不
少于一个半小时。
二级培训是各分公司负责对本单位班组长以上和管理人员的
培训，主要内容是公司企业文化教育、本单位规章制度及安全操
作规程;负责人为各分公司总经理。每月一次，每次不少于一个半
小时。
三级培训是各车间班组负责对所管辖的全体员工的培训，主
要内容是岗位职责、操作规程、安全操作规程、岗位工作流程和
工艺技能专业知识、作业指导书等，负责人是各车间班组的负责
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人。培训时间是每周不少于一次，每次不少于一小时。利用每天
的班前会班后会，反复学习本岗位职责和安全操作规程。
二、各分公司专业业务技能知识的培训，主要内容是三个方面：
一是工艺技术知识的培训，二是机械设备维护和保养知识的培
训，三是生产管理知识的培训;每周一次，每次不少于一小时。
三、各部门(如销售、财务、采购、人力资源、国际贸易、办公
室)专业知识的培训由部门负责人组织进行，主要内容就是本部门
相关专业知识的系统培训，结合工作实际运行中出现的专业问
题，进行探讨培训交流，教会下属如何去做好工作，提高下属的
专业技能，每周一次，每次不少于一小时。培训形式多种多样，
目的就是提高人员素质和工作质量、产品质量。
四、新员工的岗前培训：新员工集中招聘八人以上者由公司人力
资源部组织培训，不得少于三天，主要内容是公司简介、发展历
程、战略目标、公司文化、产品介绍、通用规章制度和通用安全
操作规程，新员工到车间后(或班组)进行岗位职责和操作规程的
培训，第一个月内在车间实际培训不得少于 6小时，使每个员工
到岗后明确本岗位的工作职责范围，本岗应知、应会，应做什
么，不能做什么;本岗位工作做到什么标准，明确本岗位操作规程
和安全操作规程。新员工在上岗二个月后要有书面考试，考试成
绩纳入试用期转正的考核评定中。对于平时补充招聘到岗的新员
工人力资源部每月集中进行一次岗前培训。
五、培训的考核和评估，培训计划的有效运行要有组织上的保
证，并要用制度的形式确定下来，对培训结果要跟踪。建立管理
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人员培训档案，把管理人员参加培训、培训作业上交等情况纳入
档案管理和全年的考核之中。考核是两个方面，一是对培训组织
者的考核，二是对员工参训后的评价和考核;要保证培训工作落实
到位。使培训工作真正成为公司的基础工作，培训真正起到作
用，有效地提高管理人员和员工的素质，并使之能科学、扎实而
又有效地开展起来，变员工要我培训为我要培训，以适应公司的
转型和高速发展，塑造学习型组织，体现公司和个人的价值。
六、要求：各分公司各部门拟定本单位的年度培训计划，培训年
度工作计划于一月十日前报主管领导;培训计划要认真去做，细化
到每个月进行几次，培训计划中要明确培训的组织者、责任人，
培训时间，培训主题及内容，培训形式，参训人员，培训主讲，
培训要有记录，对培训结果要进行评估和跟踪;培训形式可多种多
样，严格按培训计划执行;人力资源部每月至少进行一次检查指
导。
通过培训全体管理人员和员工明确公司的企业文化内涵和岗
位业务知识，明确各自岗位职责、工作标准，熟练掌握多种业务
技能，改进绩效，进而提高全体管理人员和员工的素质，提高公
司的管理水平;达到公司和员工的双赢，从而为实现公司的战略目
标奠定人才基础。
xx 股份有限公司是国内知名的大型家电生产厂家，其代表产
品xx 微波炉除在国内市场上占有很大份额以外，还远销到欧洲、
非洲、东南亚等地。公司进行股份制改造后，现在人员 3400 人左
右。自公司股票公开上市以后，公司的发展非常迅速。1997 年
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公司员工培训工作计划无论是单位还是个人，无论办什么事情，事先都应有个打算和安排。公司员工培训工作计划，一起来看看。近期为一个公司明年的培训进行一个全面的安排，拟定了一份简洁实用的员工培训工作计划，让大家分享的同时是想听听有何更好的建议，互相学习交流，共同提高。为了提高员工和管理人员的素质，提高公司的管理水平，保证公司可持续性发展;必须进行有效的培训，做好培训的基础是要有可行完整实用的培训计划，现将今年的培训工作计划如下：一、建立集团公司、下属各分公司和车间班组的三级培训教育体系一级培训是集团公司负责集团大政方针、公司文化、发展战略、员工心态、规章制度、管理技能、新技术、新知识等前瞻性教育和培训...
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