某民俗文化发展公司工作计划
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2024-09-24
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某民俗文化发展公司工作计划
通过对公司目前经营情况的了解，以及公司现阶段发展的要
求，++公司将于 20nn 年底前做好市场运营的各项相关准备工
作，20nn 年始，主要着力宣传，++公司商城，将商城、民俗商品
(含自主产品)"走出去"推向消费者；通过大力举办创业大赛，帮
扶和协助创业者走上创业轨道。力争实现以贵阳为中心，商品占
据旅游商品销售市场中不低于。%的市场份额，形成一定的口碑和
品牌，创立一套经营模式。现将 20nn 年工作计划具体安排如下。
一、目前现状：
1、商城 20nn 年 1-11 月税后销售总额为.万元，平均月销售额为.
万元，毛利率为.%，毛利为.万元/月；每月公司开支约为.万元
(工资、租金、办公费用等)，亏损.万元。
2、员工 30 名(其中财务 5 名)，目前的方向感、主人翁意识较
差；销售积极性不高，导购能力不足；素质不高、形象欠佳。
3、员工待遇较低、奖惩不当。
4、商城装修档次低、门头小。
5、商品的包装档次、产品质量参差不全。
6、没有适当有效的广告投入和宣传。
二、工作目标：
1、销售任务：(单位：万元)
月份元月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月
合计
商城
1
创业者
总计
注：在现有基础上，月销售达到.万元时可达到保本点。
2、毛利率：.%。
3、全年毛利：.万元。
4、创业大赛：
1)成立 100 家创业公司。
2)。
5、.。
6、。
7、。
8、创立，++公司经营模式。
三、操作办法：(略)
1、确立企业文化：
1)企业宗旨：弘扬贵州多彩文化，推广。
2)企业内涵：洋溢民族风情、宣传民俗商品，集生活气息、
老少皆宜，绿色环保、产品丰富、服务热情、富有人情味的民俗
文化和现代管理之大成。
3)营销广告词：。
2、12 月 20 日前正式成立贵州。公司，性质为文化发展有限公司
隶属的子公司，拥有相对独立的公司经营管理权，接受总公司的
全面监督。
2
3、在新领导班子的领导下，确立商贸公司内部架构和工作分工，
定员定岗，并制定各项管理制度和绩效考核制度。
4、12 月 10 日前落实办公场地及办公设施。
5、1 月 31 日前完成 100 家创业公司的注册任务。
6、12 月 31 日前通过网上、人才市场、各高校、原名单、团省
委、内部员工等方式完成商务经理1 名、销售经理1-2 名、销售
内勤1 名、创业者 30-100 名的招聘工作。
7、组建团队：
1)销售部：3-6 人，负责销售管理，建立直销网络。
2)采购部：2 人，负责商品采购。
3)商场部：2*8=16 人，负责商城销售。
4)创业团队：30-100 人，负责创业公司的销售及运作。
5)共计：50-124 人。
6)做好商贸公司后备力量的储备工作：如 10 个店长、10 个区
域经理的储备。
8、培训计划：行政部配合。
1)所有销售人员：公司历史及发展、心态修炼、成才励志、
创业模式、产品知识、行业形势、销售技巧、仪容仪表。
2)其中创业者：本着对创业者负责的态度和创业的风险规
避，将创业者定位分为4个阶段：宣传员、销售员、采购员、管
理员(即创业公司小老板)。每个阶段制定详细实用的培训内容。
对创业者进行的岗前培训，建议安排在外面的培训场地，暂
定培训期为 3-5 天。
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某民俗文化发展公司工作计划通过对公司目前经营情况的了解，以及公司现阶段发展的要求，++公司将于20nn年底前做好市场运营的各项相关准备工作，20nn年始，主要着力宣传，++公司商城，将商城、民俗商品(含自主产品)"走出去"推向消费者；通过大力举办创业大赛，帮扶和协助创业者走上创业轨道。力争实现以贵阳为中心，商品占据旅游商品销售市场中不低于。%的市场份额，形成一定的口碑和品牌，创立一套经营模式。现将20nn年工作计划具体安排如下。一、目前现状：1、商城20nn年1-11月税后销售总额为.万元，平均月销售额为.万元，毛利率为.%，毛利为.万元/月；每月公司开支约为.万元(工资、租金、办公费用等)，...
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