县交警大队强化基层人员工作能力经验材料
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2024-09-28
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县交警大队强化基层人员工作能力经验材料
交警大队原本是全省落后单位，近年来，新一届大队领导班
子，坚持以量化考核管理队伍，激活基层民警想干事、会干事、
干成事、不出事的工作热情，把有限的警力能量充分发挥出来，
盘活了警力，交通管理工作上了一个大台阶。通过实际工作，有
关领导发现激发民警工作热情，盘活基层交通管理警力，就要借
鉴现代企业管理理念，强力推行量化目标管理绩效考核制度。
一、统一思想，提高对量化考核认识。
量化目标管理绩效考核，为何要强力推行？一是因为它是解
决公安民警工作热情况不高的有效措施之一。二是因为推行量化
考核有一定的难度，量化目标管理要改变干多干少一个样的社会
现象，它必将触动一部分人的利益，也必将遭到这部分人的反
对，反对越是激烈，越是说明这个措施落实的必要性，所以推行
目标管理绩效考核，难度可想而知。要在交通管理部门顺利推行
量化目标管理绩效考核，首先要解决好基层民警的思想问题。要
加大宣传力度，把量化考核优点、好处向广大民警宣传到位，争
取大多数人支持，让民警看到，目前干多干少一个样的现状，不
利公安工作、不利民警个人利益，量化考核改变公安机关存在的
不合理现象，推动公安工作发展，有利于大多数人利益。要改变
目前不合理现状，就要借鉴现代企业管理理念，以量化考核管理
公安队伍，让工资待遇、职务晋升等个人利益方面的问题，与考
核结果相挂钩。造就一批想干事、能干事、干成事、不出事优秀
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民警，彻底解决干事与不干事一样不合理现象，激励优秀民警，
惩罚不干事、干出事民警。
二、大队评单位，单位评民警考评模式。
这种考评模式，就是基层交警大队根据量化考核结果，按照
一定比例评出一等级、二等级、三等级、四级执法等级单位，一
等级、二等级为先进单位，三等级属落后单位，四等级属不达标
单位。单位根据自己被评的等级，按一定比例评出一、二、三、
四级执法等级民警，单位评出本单位民警等级，有利于各单位总
体把握工作目标，结合实际把考评指标进一步量化分解，落实责
任，使民警明确各自的工作目标。民警由单位考评，还有利于各
单位根据本实际情况宏观调配工作，充分发挥每个人的工作主动
性，便于找准自己问题症结，及时解决问题。对考评存在的问
题，各单位也能够认真分析问题所在。针对问题单位找出问题出
在哪些人身上，谁是工作最好的，就是本单位一级民警，哪个是
工作最差的，就是四级民警。
三、以激励人为主旨，以工作目标为主导
要完善绩效评价机制、挖掘民警工作激情，作为加强队伍建
设的有效措施，要最大限度地调动民警的积极性、创造性，必需
实行激励机制，强力推进目标实现，全面推行考核结果与单位、
个人的评选评优，晋级晋职和经济利益相挂钩。基层交警管理部
门应每月扣发每位民警一定数额的岗位津贴，作为执法等级考评
奖惩基金，对考评一、二、三等级单位发放不同数额考评奖金，
四等级单位没有考评资金。单位拿到考评资金决不能平均发给民
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警，搞平均制，要根据评出的一、二、三等级发放不同数额奖
金，四级民警不得发放奖励基金。立功受奖、提拔使用的要也从
一、二级单位一、二级民警中产生。每人都有懒惰的一面和勤奋
一面，笔者认为：要全力激活民警工作积极性和热情，激活民警
勤奋一面，要实行量化考核与塑造民警高尚情操相结合。量化考
核是激励民警工作热情的一个重要方面，但树立民警高尚人生观
和正确的价值观，是绝对不可缺少的，要在公安队伍树立大局意
识、政治意识为公安事业献身精神。要树立工作目标，让民警干
工作有个奔头，一个单位年初要有一个总体工作目标，使每一个
民警都能有为之奋斗目标，要用警察文化塑造民警，在队伍形
成“真诚奉献，刚正智勇”价值观，致力和谐警务，保障科学发
展的共同愿景，提高民警政治运动。
四、量化科学，公开公正。
效绩考核，首先要有明确、科学的考核内容，笔者认为：基
层交通管理部门要从业务、队伍建设、执法执纪三个方面进行考
核。作为交通管理部门不同岗位，业务方面也有所不同，路面执
勤岗位，考核业务要从查处交通违法行为数和纳管数入手，通过
量化任务指标，扭转了交警执勤不管事的现象，加大了道路管理
力度，交通秩序明显好转，事故发案率明显下降。考评事故岗位
民警业务工作量，要看接警数及办理简易程序和一般程序案卷
数。目前事故警力严重不足，有的民警有懒惰思想，不想接警，
有的民警接警不到现场用电话协调处理，能把事故糊弄过去就是
目的，执法根本没有规范而言。××*交警大队为了规范事故执
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县交警大队强化基层人员工作能力经验材料交警大队原本是全省落后单位，近年来，新一届大队领导班子，坚持以量化考核管理队伍，激活基层民警想干事、会干事、干成事、不出事的工作热情，把有限的警力能量充分发挥出来，盘活了警力，交通管理工作上了一个大台阶。通过实际工作，有关领导发现激发民警工作热情，盘活基层交通管理警力，就要借鉴现代企业管理理念，强力推行量化目标管理绩效考核制度。一、统一思想，提高对量化考核认识。量化目标管理绩效考核，为何要强力推行？一是因为它是解决公安民警工作热情况不高的有效措施之一。二是因为推行量化考核有一定的难度，量化目标管理要改变干多干少一个样的社会现象，它必将触动一部分人的利益，也...
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