农村信用社绩效考核经验做法
VIP专免
3.0
2024-09-28
999+
40.43KB
5 页
海报
侵权投诉
农村信用社绩效考核经验做法
XX 年以来，四川省**市农村信用联社根据社情，创新经营目
标考核办法，灵活调整考核内容，使全辖的经营状况出现重大转
机。截止 XX 年，该社各项存款余额达 48895 万元，较年初增加
9684 万元，同比增加 4884 万元，完成全年目标任务的 242.10%，
增长份额为**市金融机构总额的 50.1%，比 XX 年的市场份额增加
38.4 个百分点；各项贷款余额达 39531 万元，较年初增加 6940 万
元，增长份额为**市金融机构总额的 77.8%，比 XX 年的市场份额
增加 68 个百分点，其中不良贷款较年初下降 336 万元，完成全年
目标任务的 112%，占比为 33.74%，比年初下降 8.21 个百分点，
完成全年目标任务的 112.59%；股金较年初增加 362 万元，完成全
年目标任务的 181%。今年二月，**联社信合史上第一次实现盈余
6 万元，扭转了多年来年年大额亏损的被动局面，连续四年未发
生一起经济刑事安全责任事故，走在了全市农村信用社改革的前
列。该社究竟使用了什么秘密武器，改变了经营现状？答案就是
乘改革东风，加强绩效考核，激活人力资源。
一、顺应市场潮流，刺激陈腐观念
该社充分认识到：要顺利推进实施员工绩效考核，必须高度
统一全社员工的思想认识。他们通过与员工个别谈话，组织召开
信用社员工大会、员工座谈会等多种方法，让信用社经营集团认
识到作为信用社的经营管理者，必须站在信用社未来发展的高
度，思考信用社生存与发展，围绕效益这个核心，不断增强服务
意识，狠抓业务经营，强化内控管理，成为信用社改革的领头
1
军；使分布在各个岗位的信用社员工认识到绩效考核是信用社摆
脱经营困境，走出经营低谷，实现经营效益的新举措。
二、制定考核办法，筛选最佳方案
该社在考核方案正式出台前，通过召开信用社负责人会议和
全体员工会议，对方案进行反复讨论，多方征求意见，让全体员
工参与考核方案的制定，力争使方案科学、合理、完善，既要面
面俱到又要简单易行，让全体员工学会自己给自己算工资，合理
地确定考核办法。针对业务经营指标和内控管理体系等建立科学
严密的量化考核办法，使员工的工资收入与信用社经营成果及其
工作岗位、工作目标和效益挂钩，真正做到“一流的人才，一流
的业绩，一流的报酬”，达到工资收入与经营业绩同步增长。具
体措施是组建农村信用社经营集团，下达三年任期目标，下放经
营集团一定的权力，同时加大监管力度，对全市各信用社的财务
支出实行刚性预算。为了保证各项业务经营指标的实现，对信用
社的门柜人员及外勤人员实行勤绩考核，把员工的薪资与业绩挂
钩考核，门柜人员的工资直接与存款指标挂钩，按月考核计酬，
信贷人员的工资直接与利息收回及不良贷款双降指标挂钩，每月
预支部分工资，年底拉通算帐。对经营集团实行三年任期目标考
核，适度放权，杜绝了经营班子的短期行为，增强了信用社的经
营活力。
三、明确任务目标，拉开收入档次
通过科学测算三年任期目标计划，制定任务计划分配表，层
层分解到社，到岗，到月，并相应配套设置了地域调节系数表、
2
月基本工资基数表、工龄工资、学历、职称、津贴明细表等，员
工工资执行含量，根据工资含量计算公式，实行下保底，上不封
顶的“基本工资保吃饭，绩效工资靠实干”原则，拉开收入差
距，多劳多得，任务完成好的员工就能多拿工资，任务完成差的
员工就少拿工资，甚至下岗处理等。据统计，XX 年度该市员工最
高收入与最低收入相差 2.2 万元，信用社主任在参与整体目标考
核中，许多一线临柜人员的工资都比主任高，绩效考核的扎实推
行，极大地提高了基层员工的工作热情。目前，全市农村信用社
员工讲条件、空谈阔论的少了，论奉献、做实事的多了，坐等客
户上门的少了，主动出击的多了，全市信用社出现了各司其职、
各负其责，工作效率显著提高，服务质量明显改善的良好局面。
四、狠抓方案落实，考核严格兑现
该社在方案正式出台后，狠抓落实，明确责任人，并组成一
套过硬的考核兑现机制，结合社务公开的推行，及时披露信息，
让全体员工在最早的时间内知晓任务完成考核情况。一是建立健
全员工业绩档案，坚持登记员工存、贷款任务完成台帐，以反映
每个一线员工方方面面的业绩。二是按月公布员工任务完成进
度，严格考核兑现到岗、到人。该社扎实开展社务公开工作，将
绩效考核兑现作为社务公开的一项重要内容，按月公布考核兑现
情况，使全员及时了解考核信息。三是建立员工计划完成进度排
名榜，增强全员成就感与荣誉感。根据员工任务完成统计情况，
按季排名，张榜公布，排名在前要保名次，排名在后的想方设法
向前挤，从而营造积极向上，你追我赶的良性竞争氛围。如在
3
摘要：
展开>>
收起<<
农村信用社绩效考核经验做法XX年以来，四川省**市农村信用联社根据社情，创新经营目标考核办法，灵活调整考核内容，使全辖的经营状况出现重大转机。截止XX年，该社各项存款余额达48895万元，较年初增加9684万元，同比增加4884万元，完成全年目标任务的242.10%，增长份额为**市金融机构总额的50.1%，比XX年的市场份额增加38.4个百分点；各项贷款余额达39531万元，较年初增加6940万元，增长份额为**市金融机构总额的77.8%，比XX年的市场份额增加68个百分点，其中不良贷款较年初下降336万元，完成全年目标任务的112%，占比为33.74%，比年初下降8.21个百分点，完成全年...
声明：本文档由网友提供，仅限参考学习，如有不妥或产生版权问题，请联系我们及时删除。
客服请联系： fanwenhaiwang@163.com 微信：fanwenhai2012
