福彩销售经验交流发言材料精选多篇
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2024-09-28
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福彩销售经验交流发言材料精选多篇
第一篇：福彩销售经验交流发言材料
尊敬的各位领导、同志们：
我是县福彩管理员，是福彩战线上的一名新兵。去年 6 月份
从事福利彩票管理工作，当初既没有经验，又不懂业务，面对新
的工作很茫然。但是，领导信任我，把我安排在这个岗位上，我
就要干一行爱一行，用心把它做好。于是，我对自己的工作及时
作出定位，即上对地区福彩中心搞好福彩管理，下对广大业主搞
好热情服务，中对领导当好参谋助手，一心投入福彩事业中。一
方面，我深入到各投注站点，调查摸底，熟悉情况，与业主们交
朋友，得到大家的认同和信任；另一方面，认真学习钻研业务，
熟悉各种福彩的玩法，变外行为内行，对做好福彩工作越来越有
感情和热情，对完成好年度目标任务做到了心中有底。
我县是一个 xx 万人口的少数民族贫困大县，经济发展落后，
城镇化水平低，人们购买彩票的热情不够高，再加上受到国际金
融危机的冲击，我县 xx 年福利彩票发行面临着十分严峻的形势。
在特殊的环境和严峻的形势面前，我们积极创新工作思路，克难
攻坚，通过采取一系列强有力的措施，狠抓福彩发行销售特别是
即开票的发行销售工作，xx 年，全县 23 个投注站点共发行销售
864 万元，占地区下达任务 770 万元的 112.2%，其中电脑票 773
万元，占地区分配任务 680 万元的 113.7%，即开票 91 万元，占地
区分配任务 90 万元的 101.1%，实现双超，特别是即开票是铜仁地
区区唯一完成任务的一个县。
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我县 xxxx 年福彩之所以取得这么好的成绩，我们的做法是：
一、领导重视，组织协调到位
受金融危机影响，我县即开票截止去年 11 月底仅销售 xxxx
万元，仅占销售任务 xx 万元的 xx%。面对时间紧、任务重的严峻
形势，我们提出了“强化管理，多管齐下，抢抓时间，力争全面
完成销售任务”的奋斗目标。在全县轰轰烈烈开展创建省城卫生
城市的关键时刻，即开票集中销售，人员聚集，残票丢弃，对交
通、治安和环境卫生都是一大挑战，县委政府领导对福彩销
售“特事特办”，为即开票集中销售开“绿灯”。县公安交警、
城管局、城管大队抽人与县局做现场保卫协调的同志一起克服天
气寒冷的困难，引导交通、维护秩序，引导彩民有序购票，按指
定地点丢放废票。在突击销售期间，销售现场没有出现一起治安
案件、没有出现一起交通事故，现场卫生仍然保持干净。在集中
销售的短短一个月时间里，福彩销售总量增加到 864 万元，占全
年销售任务的 112%，其中电脑票 773 万元，超额93 万元；即开票
91 万元，超额1 万元，集中销售取得了较好效果，实现“双
超”，社会反映也比较好。
二、实行目标考核，扎实开展福彩发行销量
为了抓好福彩销售发行工作，在省、地福彩中心的精心指导
下，我们按照“内强素质，外树形象”的要求，及时成立福彩管
理中心，配备专职管理人员，通过加强培训和管理，精心打造一
支能吃苦、能战斗，具有奉献精神的高素质福彩管理队伍。同
时，理顺与各业主之间的关系，认真搞好上下协调，充分激发他
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们的积极性，有力地推进了福彩的销售。一是把福彩销售发行工
作做精、做细、做实。精，就是要求福彩管理人员必须具有精益
求精的工作态度，销售的各项环节都要力争做到精益求精，服务
到位。细，就是在做好各项工作的基础上，求细求好，在细中求
胜。实，就是不做表面文章，扎扎实实做好各项管理和服务工
作。二是制定奖励办法。我们对年度销售较好的业主予以奖励，
特别是即开票销售较好的，扩大奖励面，我们共设销售总额奖
一、二、三等奖共 3 名，设即开票销售奖一、二、三等奖共 6
名，分别按1000 元、800 元、600 元给予现金奖励。即开票的销
售，超额完成任务的部分，除业主按规定应提取 7.5%手续费外，
县局另追加 2.5%的手续费，也就是说业主超额销售部分可享受
10%的手续费。三是建立健全规章制度。以制度管人管事，做到管
理制度化、工作规范化，确保销售发行各个环节不出现问题。通
过制定奖励激励措施，建立健全规章制度，充分调动了各站点的
积极性和创造性，为电脑、即开“双超”奠定了坚实的基础。
三、增加销售站点，积极拓展农村市场
为进一步拓展福彩销售市场，增加福彩销量数额，xxxx 年，
我们积极调整思路，创新工作方法，新增了2个乡镇的投注站
点，至止，我县福彩投注站点已增加到 23 个，其中城区 12 个，
乡镇 11 个。对新增的站点，我们进行规范化管理，营造良好的销
售环境，使新增站点投入营运就能取得良好的销售效果。增设站
点后，全县福彩销售网点已布满县城的每个角度以及原区公所所
在地以上的集镇，为农村彩民购买彩票提供了很大便利。同时，
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