创建和谐企业工作经验材料
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2024-09-28
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创建和谐企业工作经验材料
近年来，浙江**电信工会根据集团工会、省电信工会的工作
部署，遵照全国总工会发出的“当好主力军、和谐奔小康”的工
作目标，以人为本，实行人性化管理，积极参与构建和谐企业工
作，为打造高素质的员工队伍，促进企业转型发展做了一定的工
作。
一、建立民主管理制度，为创建和谐企业作保障。
1、坚持职工代表大会制度。企业长期坚持每年两次如期召开职代
会，企业领导非常重视职代会。每次会议都是严格按照程序召
开，并事先选定议题。会议以总经理工作报告和工会工作报告的
形式向全体会员代表汇报工作情况、部署下阶段任务。企业的重
大事项，如发展规划、集体合同、工资集体协商，以及企业精
神、经营考核办法都须在职代会上讨论通过后再实施。同时，还
做好民主评议企业领导干部、业务招待费、企业领导干部廉洁自
律、集体合同履行情况等并向职代会报告，充分发挥职代会参政
议政，为企业发展出谋决策的作用，从而创造了良好的发展环
境。
2、坚持企务公开制度。根据构建和谐企业的要求，实行职工代表
大会制度、职工代表列席总经理办公会议、职代会联席会议、职
工代表巡视、职工代表评议领导等制度。坚持全面的企务公开工
作。切实做到四项标准、八项公开，做好企务公开监督工作，主
动接受职工监督，主要建有四方面机制：第一，职代会民主监
督。第二，建立“总经理信箱”和网上对话制度。第三，职工来
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信来访制度。第四，设立企务公开栏。为确保分公司企务公开制
度的健全和完善，特制订了四项保证措施。首先，建立企务公开
工作运行机制。成立以总经理任组长，工会主席为副组长的企务
公开领导小组，下设工作小组，加强对企务公开、民主管理和民
主监督工作的指导。其次，确立企务公开工作制度化、规范化。
我们结合实际制定了《企务公开实施规定》，明确了企务公开的
内容、形式、渠道，以及各项内容的监督方式，监督方法和检查
整改的要求。同时，各部室也建立了相应的工作制度。再次加强
监督检查。企务公开办公室建立了有关制度，定期对企务公开工
作进展情况进行检查，听取群众的意见和要求。最后，建立企务
公开工作目标责任制。把此项工作各项目标落实到各县（市）分
公司和市分公司各职能部门，作为考核工作内容的重要内容之
一。以此进一步扩大员工的知情权、参与权。凡是涉及到与员工
有关的事项，都以多种不同方式予以公开。用集体合同的形式和
法律形式对员工进行维护。促进企业和员工和谐。
二、采用多种机制和方式，为促进和谐企业创气氛。
1、提高学习认识，树立终身学习观念，营造浓厚的学习氛围。积
极引导全体员工加强学习。XX 年1月至 XX 年3 月，根据省、市公
司的“关于创建学习型班组活动的指导意见”。确定了**电信 50
个班组，为第一、二批创建学习型班组的试点单位。因地制宜地
利用企业党（政）校和电子平台的教育阵地，对员工进行全员培
训学习，形成班组内部浓厚的学习氛围，依靠持续不断的学习，
激发员工的潜能，提升员工的综合素质。XX 年被省人民政府授予
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浙江省创建学习型组织先进单位；**电信分公司 10000 号客服中
心，被授予浙江省电信和**市创建学习型组织示范班组〈团
队〉；计算机中心在被市总工会授予**市创建学习型班组活动的
先进集体。
2、积极创建家园式支局，营造企业向心力的凝聚力。**电信首批
26 个创建试点支局和8 个建小家试点单位，已全部通过检查验
收。为更加广泛地将创建活动全面展开，市电信工会于XX年5 月
发出文件通知，要求全市电信各单位继续开展创建家园式支局活
动，将创建活动由农村支局向其他分（支）局扩展。各部门纷纷
响应号召，并积极行动，并已初见成效，生产生活条件有了比较
大的改善。专门整修了俱乐部，将小食堂、小浴室、小厕所和小
休息室等全部建设起来，还打出创建“七彩家园”的品牌，产生
很好的影响。来处基层员工最实际的反映是：吃饭不用打游击
了，卫生间真正“卫生”了，**电信“精神”了，员工“实
惠”了。123
三、改善员工生活福利，为创建和谐企业打好基础。
通过我们的工作，为广大员工作了比较实际的几件事。
1、车补。8 岗以下原规定没有交通补贴，根据**电信实际情况，
经向有关方面建议，为 8 岗以下员工增设了车贴。
2、房补。根据**实际情况，我们通过作好地方上的工作，使补贴
标准到位，员工得到很大实惠。
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创建和谐企业工作经验材料近年来，浙江**电信工会根据集团工会、省电信工会的工作部署，遵照全国总工会发出的“当好主力军、和谐奔小康”的工作目标，以人为本，实行人性化管理，积极参与构建和谐企业工作，为打造高素质的员工队伍，促进企业转型发展做了一定的工作。一、建立民主管理制度，为创建和谐企业作保障。1、坚持职工代表大会制度。企业长期坚持每年两次如期召开职代会，企业领导非常重视职代会。每次会议都是严格按照程序召开，并事先选定议题。会议以总经理工作报告和工会工作报告的形式向全体会员代表汇报工作情况、部署下阶段任务。企业的重大事项，如发展规划、集体合同、工资集体协商，以及企业精神、经营考核办法都须在职代会...
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