年度招标工作总结范文（通用3篇）
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2024-07-14
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年度招标工作总结范文（通用 3篇）
年度招 工作 范文 篇标 总结 1
本人近期参与了一个 x项目的投标，在公司领导的指导下，以及整个团队的辛勤工作
下，该项目投标工作已经由五进二，进入了最后一轮，取得了阶段性的成绩。以下，我从
投标启动，设计与设计管理，团队建设，标书准备，报价管理几方面，谈谈自己的感受与
看法。
一、投 启标 动
XX 年9月5号，收到招标文件，项目投标工作启动，根据客户的招标要求，承揽商应
于XX 年10 月18 号递交标书。那么不扣除中间的假期，仅有 43 个工作日， 于一个建造对
面积约 5万平米的半导体厂房，时间非常紧张，在这么短的时间内，完成这样一个投标任
务，项目投标的启动显得尤为重要，这儿介绍大概的思路与体会：
1. 在资格预审期间，应该确定我们的目标，即投标的目的是为了培养人才，锻炼队
伍?是为了配合其他公司?寻找新的发展方向?还是为了拿下项目?如果是第四个目的，那
么，我们的关系应做到项目执行的最高层，否则，难以成功。
2. 拿到 后，用两天 ，粗略了解招 文件，捋出思路，并将招 文件按照合标书 时间 标 标
同条件，设计要求，投标要求，参考文件分类;如果是英文招 文件， 同 将其翻标 应 时 译为
中文。
3. 投标启动会议，概括介绍招标文件，并发布一个详细而客观的计划，勾勒出重要
节点，指明方向，并对团队形成压力。
a)厂房的第一要务是用于生产的目的，所要求的.生产区域的面积不能撼动;
b)客户招标文件中，对于解释房间或区域逻辑关系的图表或文字，应仔细研究，并尽
可能满足要求。
其次，再 在 程中， 第二功能 生的 。讲讲 设计过 实现 时产 问题
对于 x项目的设计方案的优劣，除了对第一功能的考察外，还有对第二功能的考察，
对这两个功能共同考察的结果决定了设计方案性价比的高低。专业而又公正的客户应选择
性价比高的方案。
应该说，我们第一轮的设计方案，总体比较合理，只是空调与工艺系统出了些问题。
在这两个系统中，合作团队选用的部分设备和材料超过了客户的要求;对于本次施工的范
围，在空调系统和工艺系统配套设计的区域上，也超出了客户要求的范围。后来公司决
定，由中电四自己完成空调与工艺的设计，经过我们空调和工艺团队的努力，纠正了空调
和工艺系统设计过头的错误。
二、设计步骤
设计工作主要分为如下几个步骤：
1. 投标负责人，设计经理与建筑师一道熟悉招标文件的建筑设计要求，将文件内容
尽快转化为图纸信息，完成建筑的平面设计;
2. 内部检讨建筑方案，并完成修改;将招标文件的要求与建规的矛盾，招标文件中设
计条件的相互矛盾，以及对文件中难以理解的问题一一列出，公文提交客户，以求回复;
并将客户的官方回复作为附录，包含在回标文件中;
3. 参加客 主持的 澄清会， 偏 方向户 设计 纠设计 ;并将设计澄清会的记录归档为招标补
遗或附录，包含在回标文件中;
4. 其次完成空 系 ，公用工程和 排水消防的 布置调统 给 设备 ;并将相关条件提交给结构
与 气电设计师;
5. 根据招标要求、生产设备、空调系统、公用工程和给排水消防所提供的条件，完
成电气系统设计;
6. 根据建筑平面图、招标要求和机电专业的重量条件完成结构设计;
7. 根据招标文件与中电四的投标策略，确定图幅与图框形式;
8. 按照招标要求编写设计说明。
三、设计管理
第一轮设计中，我们发现了一些问题：
a) 尽管时间紧迫，合作单位的参与人员，却不能按照项目要求改变作息制度;而且设
计人员在其本公司设计，信息传递慢，沟通不顺畅;最终导致了机电估价表提交滞后。
于此，建 石化 州院， 增加空 和 室装修的 人 ，填 两个 的人议苏应 调 洁净 专业 员 补这 专业
员空白，做到在以后的设计中，可以独立完成项目的完整设计，也有利于企业的发展壮
大。
b) 中 四 也要加 力量，依靠合作 位做 配合 在是无奈之 。 例电设计团队 强 单 设计 实 举 举
来 ，生 的平面布置是 中的重点，合理的生 平面布置，具有很 的说 产设备 设计 产设备 强逻辑
性， 的布置与大小，直接影响 构柱网的合理 距。而我 没有 的生 工 工程设备 结 间 们 专业 产 艺
师。
c) 设计经理，应既要精于设计，更要强于管理。让建筑师或空调工程师担任半导体
厂房项目的设计经理，应该更合理。
d) 划分设计范围要清晰，否则容易造成界面脱节或者重叠。
3. 建团队 设
“ ”该项目是公司的第一个投标项目，由于人力资源相对不足，所以到处 拉郎配 ，因而
“ ”我们的投标团队就是一个 多国部队 。该项目投标团队的组成为：
4. 将招标文件按类别分发给团队中相关责任人，要求每个责任人透彻了解本人工作
范围内的招标文件;投标负责人和设计负责人，尤其是投标负责人应全盘了解招标文件所
有内容，并随时将相关补充信息发给相关责任人。
5. 请合作单位负责人配合做好安抚，动员及推动工作，让项目团队参与成员放下包
袱，开动机器。
6. 将投标团队名单和联系办法，投标阶段计划书，通过 email 发给公司费用控制部
和材料部。
对于本次项目启动工作，总体上我们的线路清晰，目标清楚，但是也出现了如下几点
问题：
a)招标文件翻译安排滞后，导致设计师在对标书理解不透彻地情况下，仓促开始，设
计建议方向把握不准，迷失重点; 所以，在以后的 项目投标中，应在拿到标书的第一时
间，将关于设计的招标要求翻译成中文。
b)必须通读并吃透招标文件所有内容，在宏观上把握业主的要求。本项目投标时，在
——以下方面有待提高信息的完整性，需将招标文件中比较离散的信息，收集归类，并通
知相关责任人。
2.设计与设计管理
四、设计功能
设计方案应实现两大功能：一、设计方案实现能够最大程度上满足客户使用要求的功
能，且方案符合建规(以下简称第一功能);二、设计方案能够实现项目造价最低的功能(以
下简称第二功能)。
首先，我说一说我们在设计过程中，实现第一功能时的问题。
该项目的招标文件经过梳理后，产生了比较清楚的脉络。与一般设计不一样的是，客
户没有提供大致的平面图，所有的信息都来自于招标文件中的：
n “ ”带有 区域功能模块图 的客户要求;
n 房间表;
n 包含已建一期厂房的用地平面总图。
所以，本次设计工作的主要挑战来自于建筑图的生成。如何在保证绿化面积，规定数
量停车位的基础上完成建筑主体设计，并保证客户招标文件中所要求的面积一定的房间数
量，合理安排平面布置，还要保证生产区面积大于建筑总面积的 55%，这是一个艰巨的任
务，为此，我们付出了很多努力。在建筑设计刚开始的几天里，在大量的文字信息前，我
们的思路不是很清晰，遇到信息矛盾，取舍时轻重不分，重点不突出。应该说，我们第一
版的建筑平面图，保证了绿地比率，保证了停车位，能够囊括rfp(招标文件)的几乎所有
房间要求，然而，我们的生产区面积没能得到保障，这种面面俱到来自于设计第一功能-
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年度招标工作总结范文（通用3篇）年度招工作范文篇标总结1 本人近期参与了一个x项目的投标，在公司领导的指导下，以及整个团队的辛勤工作下，该项目投标工作已经由五进二，进入了最后一轮，取得了阶段性的成绩。以下，我从投标启动，设计与设计管理，团队建设，标书准备，报价管理几方面，谈谈自己的感受与看法。 一、投启标动 XX年9月5号，收到招标文件，项目投标工作启动，根据客户的招标要求，承揽商应于XX年10月18号递交标书。那么不扣除中间的假期，仅有43个工作日，于一个建造对面积约5万平米的半导体厂房，时间非常紧张，在这么短的时间内，完成这样一个投标任务，项目投标的启动显得尤为重要，这儿介绍大概的思...
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